旷世奇才孙悟空从小没爹没娘没背景，靠白手起家自主创立花果山的基业。在出国留学日趋成为一种时代潮流，“海归派”日益引起国人关注的时代大背景之下，出国留学。回国后又经历弃商从政等人生的潮起潮落，他面对逆境从不气馁，坚持以个人英雄主义来实现自己的人生理想，但最终还是跳不出“如来之手”，以失败而告终。最后，他选择了与唐僧到西天淘金，一路过去，相同的命运与共同的理想，使猪八戒、沙僧等人陆续加入了这个年轻而有活力的团队，最终，他们历经磨难，实现了个人与团队的双赢，留下了一段流传千古的美国西游传奇。

作者简介 张锦喜（Jeilon） 天拓科技首席运营官兼人力资源总监，主持天拓（中国）科技、香港天拓国际的整体运营和人力资源管理工作。Jeilon是美国管理协会会员，国际专业管理学会会员，广东省人力资源协会会员，香港中小型企业联合会荣誉顾问，并兼任国内多家咨询公司高级顾问、高级培训讲师。在企业结构管理、运营流程设计、薪酬体系设计、人力资本角色定位、职业生涯开发研究领域有丰富的经验和独特见解；大量的实践成果散见于国内和香港台湾权威的财经管理刊物专栏。其管理实践曾获得中国首届人力资源管理大赛铜奖，管理案例被香港科技大学、清华大学等多家高等学府管理学院收录，广泛应用于MBA教学培训实践。著有《挖一口属于自己的井》等 内容提要 本书的理论，被称为职业规划的“恐怖主义”曾经遭到大量培训咨询机构的批判与封杀，因糨它在提供一个绝无仅有的职业生涯规划方法、揭示“挖井的秘密”的同时，使得很多培训机构和培训师丢了铁饭碗。对命运“三分天”的独特见解、对“职”“业”“生”“涯”的独特定义、对人们长期奉行的信念的批判，否定了只要努力就会成功、提出“三分天”命运论……一系列独特而又振聋发聩、醒醐灌顶的经验之谈，结合职业生涯规划、创业、跳槽、自我管理、“充电”、执行力等令人困惑的流行热门话题，为你揭示自己的命运主题提供密码，为你发掘自己大脑的最佳潜能区提供方法，为你挖一口属于自己的井提供成功的利器和途径。 目录 第一章 挖一口属于自己的井 迷途的羔羊 命运真的存在 正视命运的“三分天” 欲挖“三分天” 向左转 向右转 我有井，故我“酷” 被产帝咬过的苹果 现在正是时候 定位你井 引爆休眠的火山 你已经成功在握 ８根挖井的金钥匙 第二章 挖井“恐怖主义” 成功学是谬论？ 做自己的老板！ 你在河边挖井吗？ 让别人为的挑水 第三章 为什么你没有井 为何人生十有七八不如意 你为什么不挖井？ 最不后悔的活法 第四章 人生需要几口井 什么时候放弃挑水 跳井自救？ 放弃你的井？ 人生需要几口井

走进“财富人生”节目有一百五十多位嘉宾，他们的创富故事告诉我们，创造物质财富的道路是艰辛坎坷的，获得物质财富的极不容易的；同样，精神财富的创造和获取也是如此。从某种意义上来说，恐怕还要付出更多，经历更多的曲折。当然，从中得到的历练和升华也会更多。这些年来慈善工作的实践，让我对此有着深切的感受。现在，“财富人生”已经成为上海主流媒体的一个品牌。我们知道，品牌的是有较强的影响力的。它不仅成为我们进行的“三个代表”教育的一份生动、鲜活和丰富的辅读教材，也成为精神文明建设的一个好抓手。在这一方面，与我们的慈善工作是相同相通的。我们的慈善事业也是贯彻“三个代表”的一个重要方面、也是推进精神文明建设的一个重要途径。共同的目的、共同的事业，使我们心往一处想，劲往一处使。每本《财富人生》上都印着这样的十六个大字：人生可以创造财富，财富可以改变人生。我想，这两句话短短的话，不也正是表明了这样的一个观点：“财富人生”节目和慈善工作的结合，不就体现了人生可以创造财富，财富可以改变人生么！

富豪的第一桶金是怎样掘来的？他们是怎样造就人生辉煌的？随着一个欣欣向荣的财富时代的到来，这成了许多人想知道并感兴趣的话题。它值得追求成功、创造财富的人们思考和关注。本书的内容涉及面较广，参考和引用了许多专家的有关资料和图片。限于时间和条件关系，不能与他们一一取得联系，借此我们表示诚挚的感谢，并希望此书出版后，能与我们取得联系。同时，在此感谢陈济忠、石火、任维维、陈颐、孙石夫、邓枫、张鑫焱、龚伟同等作者对我们的支持和帮助。 《世界100位首富人物发迹史》一书收编的100位富豪，基本上是2004年美国《福布斯》杂志排行榜所排列名次的人员，有一部分是往年排行榜所列人员，还有个别是老一代富豪。本书所排列序号“001～100”不代表财富多少的先后次序，仅是本书的先后排列序号。世界100位首富人物，他们大部分堪称是世界上有名望、有深度的人类精英，写好他们并非是件轻而易举之事，他们中的任何一个人都可以写上一部很厚重的巨著，故在此匆匆将每个人的传记浓缩成几千字，其难度很大，恐难达到各位读者、书友的满意。同时，为尽快将此课题完成，热乎出炉奉献大家，成书仓促，还有不少不尽人意之处，诚望批评指正。

本书记录了来自北大14个院系42位2004级毕业生的求职经历。他们来自不同院系，拥有不同的背景。有些凭借优秀的学习成绩，丰富的实习经历，难得的海外学习机会等颇有竞争力的条件找到了满意的工作，更有一些凭借着一次次面试的锤炼，一次次深刻的反省与定位最终沉埃落定。从他们的文字中，我们看到了一群年轻人对他们曾经走过的大学生活的认真的回顾，无论是得与失，兴奋与沮丧，成绩与不足，都会给求职路上的我们以深刻的启迪，对那些正在规划着自己的大学生活的同学们更有着深刻的启示。就业市场的不景气已经成了当今社会的一个焦点问题，市面上指导高校学生求职的书籍也渐渐多了起来。然后，《今年，我们毕业》的出版，还是让我们眼前一亮！这本书是由北大毕业生自发组织编写，由许智宏校长亲笔作序的求职类纪实性文学。他们的文字，没有说教，没有成型的理论，有的是对生活的记录与思索。从字里行间，我们可以看到，他们是如何从大学的教育中汲取养分，逐渐提高自己各方面的能力的；我们也可以看到，他们在求职过程中是如何从最初的惴惴不安走向后来的胸有成竹的；我们甚至还可以看到，他们是如何准备面试的每一个细节以及如何应对面试官的每一个问题的。

这是一部解构生活快乐点滴，继承后现代主义风格的颠覆传统文学之作，文字间充满诙谐与智慧，灵光闪现中火花四溅，不管是对于大众，还是无厘头的忠实追随者，都可以在这里找到自己期望已久的快乐。《水浒》中各个耳熟能详的人物统统乔装打扮，粉墨登场，而且在此均变得让人耳目一新，大跌眼镜，孙二娘更是另类出彩，东倒西歪…… 又一本不折不扣的“无厘头”搞笑小说。我们究竟还需要多少“无厘头”？我们究竟还需要解构多少名著？这个问题似乎无法问答。就像有人问你：你究竟还需要多少快乐？你怎么回答？孙二娘在这本书里的回答可能是这样的：二两快乐够不够？晕倒……

本书不仅仅告诉我们管理的本质是彻底解放职员的自由和创意，更是未来企业战略规划的灯塔之作。下一秒就是未来，现在就是未来。未来所有的行业都是时尚行业。自由、个性、时尚是社会中每一个个体和组织的核心元素。本书分为上下两篇，上篇“情境诱惑”共六章，趣味性内容较强，面向组织现行的基础层面的情境改善，说明“情境管理”对现场管理、制度管理、薪酬福利、企业文化等方面的有效改善。每章以一个个妙趣横生的办公室故事连接，内容独立，就如一粒粒珍珠。下篇“情境战略”共四章，理论性内容较强，是面向未来高阶层面的情境通道架构。阐述如何通过系统的情境战略规划，建立情境化组织。但它的重点不是说明如何通过情境化将管理各个环节的珍珠串起来，珍珠的个体和个体之间的结构化串接不是我们的关注点。我们关注的重点是这些珍珠在高速非结构性变化状态下的情境规划。

人要是惧怕痛苦，惧怕折磨、惧怕不测的事情，那么他的人生中就只剩下“逃避”二字。 其实，重要的并非你受到什么折磨，而是被折磨之后得到什么。接受折磨并不难，接受折磨之后如何善加利用，那才是真正的困难。 如果你想出人头地，就必须调整自己的想法，让积极的想法代替消极的看法，如此，才能看见自己生命的阳光。 每个人都需要自信，因为唯有自信心，我们才能靠着自己的力量，建筑起坚固的信念。当这一切转化为动力时，也正是我们实现目标的重要时刻。 法国文豪罗曼·罗兰曾说：“从远处看，人生的不幸折磨还很有诗意呢！一个人最怕庸庸碌碌地度过一生。” 的确，我们必须体验折磨的痛苦，才能体会到获得的喜悦，一个真正的成功者，能够忍受折磨，因为，害怕大雨，只不过是假花而已。 你只有感谢曾经折磨过自己的人或事，才能体会出那实际上短暂而有风险的生命意义；你只有懂得宽容自己不可能宽容的人，才能看见自己心中的远阔，才能重新认识自己……

中国已经进入到了一个老板辈出的时代，而且由于中国改革具有重点激励经济、发展单兵突进的特点，因此财富价值与富人形象所得到的社会推崇的广度与高度都是前所未有的，这也是其他社会难以相提并论的。但老板实际上也是员工：现在老板做好工作，需要有相当的知识、技能和工具，必须保持不断的学习和勤奋的锻炼；老板也需要给自己确定明确的工作任务和目标，否则既不能约束下属，也很难吸引到有竞争力的人力资源；老板必须能够身先士卒，否则就很难统率一个有战斗力和守规矩的多样团队；老板要亲和耐心，尽量平等沟通和细致教练，否则就很难提高自己员工队伍的满意度；老板要尽量扩大自己不太像老板的形象范围并与员工打成一片，从而创造一种快乐、团结的团队文化。员工实际上也是老板：随着职业资历与经验技能的上升，一个员工在工作中的专属职业资产增加，在职业谈判中提升自己的要价权和话语权；核心员工作为公司竞争力的组成部分，他们会因入选董事会、进入核心经理班子、获得干股、购买实股而成为具有某种老板地位的公司成员；在规模企业中，关键员工因明确的授权体系而获得如同老板一样的自主行动权，在许多大公司，一个专门主管可决定的资源比一个小公司的所有人可决定的资源还大得多；如果员工群体有适当的沟通和组织机制，就足可以提出影响甚至决定企业命运的策略建议与行动要求。然而，老板毕竟不是员工，当然，员工毕竟还不是老板。因此，老板与员工的关系是一种既有兼容性又有斗争性的博弈关系。在这种关系中，既有可供协调使用的科学知识与工具，也有参与角色的素养与处理关系的艺术水平。博弈不同于对立：并不是老板支持的，就是员工要反对的；也不一定是老板反对的就是员工要支持的。也正因为博弈，老板不能很简单地声言代表员工的根本利益，员工也不能以满足自己的利益作为唯一的思考出发点。在这里，需要建立一种公开、直接、常规的沟通机制，设立相应的渠道和规范，确保老板与员工的主要意见有表达和交流的机会，最终达到凝聚共识和缩小歧议的结果。从这个意义上来说，《老板这边，员工那边》一书所涉及那些繁复多彩的制度、规则、现象既有关于这种博弈游戏的情节解剖，也涉及博弈模式中的运作机制，是许多组织中老板员工博弈的经验反思和总结，也包含不少在此基础上更佳的角色博弈策略和建议。这样的总结也反映了作者和出版者这样一种意图，即将在中国市场上的广大老板与员工依靠自发努力所进行的博弈实践中的大量具有普遍性意义的经验，升华为可供更多老板员工在未来的关系博弈中可以自觉借鉴的基本与参照规则。从本书风格自然的语言、生动有趣的事例及透彻入理的分析中，读者不难看出，这些内容并非来源于哪本现成的教科书、哪位著名的人力资源大师的训诫、哪个跨国公司的独门管理模式，而是更多地来自于对中国市场、中国社会和在中国的内外资企业实践的细致观察、深入透视与系统剖析。它不仅仅与每一位现在的老板与员工有关，也与那些首为老板和首为员工者有关，更与那些将为老板与将为员工者有关。

本书思想，源自管理史百年来最响亮的名字：彼得·德鲁克！彼得！德鲁克在《有效的主管》一书中指出：“效率是‘以正确的方式做事，而效能则是’，当效率与效能无法兼得时，我们首先着眼于效能，然后再设法提高效率。”这也就是现在常说的“先做正确的事，再正确地做事”。企业管理解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。目标制订解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事”。企业都需要经历从“创业”到“守业”，从“经营”到“管理”从“做正确的事”向“正确地做事”的转换。没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变，不过读完此书，也许你会发现，你已经在改变！知道不等于学到，学到不等于做到。被应用了的知识才是力量，也才能产生力量！本书的15堂自我训练课程，将有助于你把知识变成力量。现在，本书开讲——作者简介孙宗虎，知名人力资源管理学者，高级咨询顾问、策划人。现任北京弗布克管理咨询中心总经理、北京中智创思企业管理顾问有限公司副总经理。目录序言：一位老人与管理的两个永恒主题做正确的事与正确地做事你真正要做的是什么你现在正在做什么更重要的是什么效率与效能：一个都不能少观点复盘别忙着跑，先看好方向方向对，事才可能对适合的，才是正确的因为远见，所以卓越用除法运算目标不改变，就出局守住永远的阵地观点复盘事情就该这样做做事，更是做事业用好时间做对事一次只做一件事快工更要出细活成就别人，就是成就自己每天进步一点点给身心适当放个假观点复盘现在，开始训练训练1演好自己的角色训练230分钟解决问题训练3朝一个方向努力训练4没有最好，只有恰好训练5标准不一样，结果大变样训练6刮南风还是刮北风训练7用对权力，方能服众训练8不要轻易下结论训练9是对的，就要坚持训练10好领导也应是好教练训练11给句号留个口训练12控制也要讲方法训练13赢在执行，输在差距训练14你能想多远，你就能走多远训练15用对策略，做对事观点复盘