这是一部社会意义深远的企业传奇、这是中国信息产业的坎坷发展之路、这是一部中国经济二十年的发展史。本书对中国最有影响力的民营企业——联想20年的历史进行了全面揭密。诸多广受瞩目的人物和事件的真相终于大白。“柳倪之争”等一系列人事争端实情如何？先后有数位中层管理者被送交司法机关，联想怎样克服“派系斗争”？在民营企业改制纷纷折戟的情况下，联想改制成功了，秘笈何在？转轨时期，柳传志等人如何把握联想的命运？用12.5亿美金并购IBM的PC业务，联想要的是什么？如此种种，这本书都给予了真实、大胆的呈现。 作家凌志军在对联想进行了长时间的实地采访后，以史学家的深邃目光、思想家的批判意识和文学家的灵动文笔著就了这本融恢宏的气势、深刻的思想和迷人的情节为一体的大书。它不只是一个人和一个企业的历史，也是一个国家和一个时代的历史。在这本书里，读者既可以感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧，也可以体会到中国社会20年的沧桑巨变。

全世界的领导者都认同创新是未来企业取胜的最重要的单一影响因素。组织需要创新才能生存，对此他们都很清楚。那么为什么又有这么多的公司会试图压制创造性的行为呢？虽然为了在新经济中得以生存，他们渴望创新，但创新却与他们传统的组织文化不相适应。组织经常叫嚷着说他们需要、他们想要创新，可当创新的出现的时候，他们却又把它拒之门外。事实上，创新是被有些公司在不经意中扼杀的。他们雇用了富有创造力的员工，却又阻止他们运用这些才能。鼓励创新是艰难的，因为从定义上说，创新就是不同的思想，是对传统的假设和运作方式的质疑并且，在很多情况下，不同的观点都会被当作是可以引发冲突的异议。任何类型的异议都不受欢迎的。他们可以很难相处、执着固执、完全没有心机。但是他们同样还会带来突破性的创意，动摇组织原有的动作方式，在整个公司中掀起波澜。他们是组织中“狂热的野鸭子”，因为他们不会墨守成规、他们在玉皇阁上高飞。虽然这可能是创新的源泉，但它却会为经理人管理其他员工和流程造成许多问题。但是在这个信息经济时代中，持异议者仍是组织最宝贵的资源。《唱反调的是好员工》为各级层的经理人提供实用的策略和建议，使经理人能鼓励和管理创新与异议的同时避免会导致组织瘫痪过多的冲突。经理人只要识别四个需要鼓励创新与异议的主要方面，就能使创新在他们的组织中孕育生长。◆阐述了经理和组织压制异议的方式——还提供了一些扼杀异议的实例。◆解释如何识别出现反常状况的健康异议，进而演变成令人遗憾的冲突。◆罗列中层经理人作为创新和异议的经纪人的角色。◆展示经理人如何识别并培训持异议者，并充当他们的“政治斡旋者”，在组织内帮助他们推销他们的创意。◆筑造支持和维持创新的组织结构和运作机制。◆囊括了无数经典的案例、精彩对话，每章都配有小结，并奉上一个“潜在异议的小测试”。《唱反调的是好员工》并不是讲如何消灭冲突，而是讲如何阐明、增加、并管理健康的异议。本书是关于如何培育一种组织文化环境，使创新因为有了这样的环境才能以孕育生长。

老板不在，你就是自己的老板。不管老板在不在，也不管别人有没有看到，一定要自己让自己努力，因为收藏最大的是你自己。本书是企业培养优秀员工的范本，也是一本优秀员工自我修炼的必读书。这是一本写给员工的书，作为老板，必须要让员工明白：你的任何努力都是为自己的成长和进步积累资本。尽管表面上是为老板的公司工作，实际却是为自己工作。不仅工资和奖金要靠自己的工作业绩来换取，个人在公司的地位升迁、人格的提升和品行锻造无一不是自身努力的结果。没有谁能够取代你，更没有谁能够掩盖你。要活出自己的精彩，就要在工作岗位上展示自己的才华和忠诚。书中有很多感人的故事，也有很多至理名言，但绝不是空洞的说教。目录：一考验你的忠诚忠诚是一个人的高尚品格主动工作是忠诚的表现公司需要忠诚的员工一盎司忠诚等于一磅智慧寻找自己的象征二在责任心的天平上责任无法逃避老板只信赖负责人为什么要你负责？人人敬重有责任感的人负责是一种人格力量做一个勇于承担责任的员工三维护公司利益维护公司利益是基本的职业道德像老板一样为公司着想把公司当做自下而上和发展的平台从维护公司形象开始努力培养节约的习惯四勤奋不减自动自发：做一回自己的老板优质高效地完成任务加倍努力，勤奋不减让工作成为愉快的旅程勤奋的另一层含义：加强自我修炼五像罗文一样工作罗文是谁谁是罗文刷厕所的邮政大臣离开金训华的日子塑造自己的雕像六敬业与诚信以职业为使命没有最好，只有更好从优秀到卓越视信誉为生命诚信敬业的基本准则七别让利欲蒙蔽眼睛把握需求与欲望的平衡远离贪婪别拿本性当借口为自己的心加把锁八先做人后做事自信是开启成功的钥匙提升能力更要注重修养谦虚永远是一种美德做一个可托大事的员工九你是主人，不是乘客阿伯拉肖夫的魔法为共同愿景奋斗甲板上的“网”没有船长的船仍然是你的船沟通的力量十你就是公司的老板你在为谁打工？像老板一样思考以老板的心态工作到位，越位与补位

柯达——一个在胶片行业中创建帝国的商业巨擎；一个致力于为中国人留下美好回忆的温情公司；一个深谙中国古典哲学的智慧企业。它并不是最早进入中国的跨国公司，它没有最宏大的投资规模。但是柯达的中国10年，使它成为最成功掌控中国主流趋势的跨国公司。柯达将在中国战略的支撑下，迅捷地完成将其未来置于数码之上的决定性步骤。支点中国，让柯达撬动整个世界。《跨越——柯达在中国》一书，是目前第一本也是惟一一本全面解析柯达中国大跨越的秘密、揭密跨国公司中国生存智慧的权威著作。全书讲述了柯达在1994年开始推行“柯达与中国感光全行业合资合作计划”，期间经历了竞争对手富士和阿克发的阻击，克服了中国民族主义思潮的障碍，由于朱镕基总理等人的大力支持与推动，到1998年完成 “98协议”，即与中国除乐凯之外的六大感光产品生产企业顺利合资。全书客观、生动的描述向读者深刻揭示了柯达在中国获得如此成功的核心所在：它是跨国公司中惟一依靠中国完成其全球重大战略转折的公司。在中国的战略和行动，成为柯达面对21世纪——将其未来完全置于数码之上——的决定性的步骤，中国成为柯达全球战略的支点。《跨越》是柯达集团在汹涌澎湃、快速变革时代进行战略转型和跨越经验的一次系统性总结，既有战略与变革的恢弘，更有一个国际品牌在中国市场乃至全球市场成功的一些基本机制以及后台决策者的决策之道。它不仅为日益走向世界，并处于风云激荡的变局中的中国企业参与全球市场竞争提供一种更有效的模式，还会让进入中国市场的跨国公司决策者掩卷三思！每个人生下来就注定要经历两种个人历史，一种是上帝眼皮下的历史，一种是被影像记录的历史。一个制造胶卷的公司，它认为企业的历史就是每一个员工的历史，这样的记录方式是诚实的，秉承了影像的艺术原则。在这样的基础上，我认为，柯达（中国）的历史，基本上就是某个年代中外合资企业的一个代表影像。

本书作者力图理论联系实际，把规范研究和实证分析结合起来，对中国国有经济多重性、多元性效益进行系统梳理和深入分析，并努力给出的结论。本书是教育部人文社会科学研究“十五”规划课题。

不论你从事的是什么职业：工人、公务员、公司职员、医生、部门经理、企业家，你是否认清肩负艰巨使命？打造不败的职场生涯是所有人的渴望，这也是本书的主旨。本书从一个让人警醒的真实故事中引出五个重要的话题：责任、忠诚、协作、奉献、共赢。您将在轻松的故事、优美的语言之中学会如何拥有主动、富有创造力、完美的品质；领悟一个全新的忠诚观，它全整合你的所有行动；知道怎样协作，成为最受欢迎的搭档；发现原来奉献是时髦，成功是那么简单！这本书将伴随你重振职业精神，和你的企业一起走向辉煌的成功！和小错说“不”，完美执行，每天付出一点、每天改变一点点、每天进步一点点，打造永不沉没的人生航母！目录：第一章每人只错一点点沉船的倾诉小错与大祸向小错大声说“不”第二章责任的意义责任，郑重的承诺责任，生存的理由责任，强者的力量责任，成功的机遇责任是无上的荣誉第三章责任拒绝借口不知者更怪被累死的松毛虫抓不住关键的管理员疯子和呆子老好人的悲哀失街亭的启示踢不掉的皮球麻木=将被“截肢”猎人和商人第四章打造个人品牌完美执行主动工作创新思维永远的财富第五章职场呼唤忠诚沉船的再思索什么是忠诚谈忠诚奢侈吗我们需要忠诚第六章恪守忠诚身在曹营心在曹营忠诚使你与众不同危难与大任第七章跳槽的喜与哀第八章协作：分工不分家第九章你是个受欢迎的搭档吗第十章大协作观第十一章新奉献观第十二章人生的维他命第十三章共赢：真正的胜利参考文献

《财富王牌》真实记录了财富世界王牌人物们的奋斗历程，以及他们的悲欢离合、成败得失。《财富王牌》中所有珍贵资料和影像图片均来自澳大利亚LIC独家授权的北京大陆桥文化传媒品牌电视节目《传奇》。《传奇》系列电视节目来自于全球14个国家的112家制作发行公司，并在全国百余家电视台播出，收视观众达上亿人。《财富王牌》图片截取自各个时期、不同来源的摄录资料，因此可能会有部分图片由于年代久远，或限于当时技术条件等原因，清晰度稍差，但我们本着尊重历史、记录真实的原则仍然选用了这部分图书，望各位读者明鉴。

高层经理的核心工作，就是做好企业（公司）的综合管理，他应当是一名“杂家”，而非“专家”。本书为高层经理提供了对财务、营销、人力资源、信息等重要部门行之有效的管理方法，是一本用于日常管理工作的案头工具书。

这本新书的很多章节都增加了丰田生产方式的新的发展状况，特别是新增加了以下两章：第五章　连接丰田和经销商、零件制造商的生产计划第十章　海外的丰田现场管理第五章描述了丰田最近利用计算机生成的计划系统，这是对顾客多样化需求的一种应对措施，是一种灵活的生产计划。同时，我们还详细叙述了集团整体的网络化对策。而为了克服日元升值的贸易摩擦所带来的困难，在最近的产业界里运用了非常盛行的海外生产方式，第十章的内容应该能够适时满足世界需求。同时，本书将从以下几个方面进行详细论述：1.丰田生产方式的体系2.生产时间缩短法3.生产平稳的程度4.布告牌方式的运用5.订购销售的顺序6.根据作业顺序的变更而精简职员除了以上这些增补之外，我们删除了初版中那些已经老旧的内容以及现今不使用的技法和体系。可是，由于丰田生产方式的理念基本没变，因此，初版中的大部分内容仍被保留下来。

这本关于吃的书，不是讲述吃的道理，也是不告诉你中国博大精深的吃的历史，只是，在城市的“口舌”之乐，已经成为一种身体感官的精神旅行，在装饰环境的细节里泄露心事，百对杯盘碗碟等待心有灵犀，在每一次爬过你的味蕾的时候听你的回答……<