《帝王学》又名《长短经》、《反经》，自公元八世纪问世以来，受到历代帝王和政治家的高度重视和推崇，乾隆帝曾为之题诗，并将其作为千古难得的谋略圣典编入《四库全书》。该书纵览古今帝王将相、英雄豪杰兴亡得失的历史，使人认识到帝王将相们成败盛衰的经验教训足以成为后人的宝贵借鉴。《帝王学的智慧》在《帝王学》原书的基础上，按照原书的论证逻辑加入大量历史事件与相关论述，对“帝王学”中蕴涵的深刻哲理加以更深入的论证，进一步阐明了帝王权术谋略的主要原则。此外，考虑到《帝王学》原书第十卷即“阴谋卷”已经散失，根据一些后世相关研究著作的记载，编者结合民国奇人李宗吾的“厚黑学”理论，对散失的“阴谋卷”的内容进行了精要总结，将“帝王学”的诠释推向又一顶峰，具有巨大的实用价值。对于广大渴求事业成功、生活如意的人士来说，《帝王学的智慧》是一个不可多得的智慧宝库。

关系学，从另一方面说，就是如何做人的学问。我们会经常听到这样的叮嘱，先做人后做事。不会做人的人，就不会有大事可作。做事是一种技巧，做人则是一种德性，然而，技巧易学，德性难修。学技巧靠的是聪明，学德性则靠的是悟性。《生活中的关系学》告诉你的就是做人的德性以及处世的诀窍，为你编制一张高智能的关系网。每一种事物都有其自身的规律，每一种游戏都有其独特的玩法，这就是规则。人与人之间的接触也有交际法则，违反这些法则你将自冒风险。因此，要熟悉法则就要从自己和他人的关系入手。为给希望在关系学上有所突破的读者朋友一些指导，我们精心策划了《生活中的关系学》一书。本书共分九章，立足于生活中的细节，思路清晰，事例详细明了，分别介绍了与语言、社交、家庭、商场等对于人成功的重要意义以及如何避免与他人相处时遇到的盲区。希望读者能通过阅读本书有所启发，对解决生活中碰到的问题有所裨益。

什么是禁忌？简单地讲禁忌是普通人必须避讳的人、物或事。许多人一生的弱点就是不懂得如何把生活和禁忌联系起来。不懂得怎样去精于处世、巧于做人、名誉做事情。因此做同样的事情，有的人就能事事顺通，而有的人却受到百般阻挠。生活需要有正确的原则指导。每一个事物都有其自身的规律，每一种游戏都有其独特地玩法，这就是规则。掌握了这种规则也就掌握了人脉，而人脉往往会决定你在生活中的状态。《生活中的处世禁忌：中国式处世潜规则》，立足于生活中细节，思路清晰，事例详细明了，从做人、做事、职场、家庭、社交等多方面多角度地论述了生活中的禁忌，让你在轻松愉快的阅读之中窥探到做人生活的真谛。希望读者能通过阅读《生活中的处世禁忌：中国式处世潜规则》之后，更新你的思想，调整好自己的心态，如鱼得水地畅游在自己所处的环境，使自己生活充满色彩和活力，得到人际关系中的好人缘。

如何建立和谐和人际关系、如何与各种性格的人相处、如何增强团队凝聚力、如何发挥你的性格优势。帮助你认识自我，改善个人性格和沟通方式；帮助你通晓人性，了解自己和他人的行为动机及处世原则；帮助你理解顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为，建立良好的人际关系；帮助你促进团队成员间的沟通与合作，提高团队凝聚力和执行力；帮助管理者提高人事管理能力，做到知人善用、人尽其才。九型人格为我们理解不同人的行为方式提供了强有力的工具。翻开《办公室心理学》，你将会更加了解你周围的同事、客户、以及你的主管，在职业生涯中实现自己的梦想。——任我行软件CEO　邝宁《办公室心理学》基于九型人格测量理论，应用性很强。它为商业社会中的个人如何处理好复杂的人际关系提供了有效的指南，也为企业了解团队成员个性、扬长避短，以最小的人力资本赢取最大的价值回报提供了宝贵的钥匙。——国家一级人力资源管理师　樊琪教授在“以人为本”的商业时代，越来越多的组织开始发现，作为管理者，了解自我、了解他人是非常重要的工作能力。所谓“知己知彼、百战不殆”，不同性格的人需要用不同的方式来管理和沟通。九型人格（Enneagram），作为一门让你通晓人性、掌握人心的管理工具，近十几年来风行欧美学术界及工商界，成为了倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇的热门课程。很多全球500强企业的管理阶层均研习九型人格，并以此培训员工，增强团队凝聚力。这是一本关于九型人格不可多得的权威著作，本书从实用心理学的角度出发，详细介绍了九种人格类型的主要特征，以及各种类型管理者与员工之间的互动关系，通过丰富的案例教导人们如何与周围特定类型的人交往，如何发挥自己的性格优势，如何在办公室复杂的人际关系中让工作更出色。

温暖你我的心灵鸡汤，幸福人生的生命感悟。好好活着就是要一天比一天更精彩，只要眼睛不失去光泽，心灵就永远不会荒芜，不是风景不够醉心，不是山河不够壮丽，也不是世界不够美丽，更不是人生不够绚丽，只是我们心灵被束缚得不够自由。好好活着，不是因为坚强，因为别无选择！

企业在战略决策中要做到有进有退，有所为有所不为，才能使有限的资源聚焦于核心业务，从而实现企业很强、做大、做久的发展目标。 在企业发展的过程中合理运用“加减法”是寻求企业最佳发展战略的过程，也是建立有效管理机制的过程。做好“加减法”，能够使企业的核心竞争力得到进一步的强化，确保企业的运行质量和持续健康发展。

《落实要到位，关键看结果》实在是一个有意思的话题。在已经过去的三、四百场演讲中，我也反复涉及相关话题，比如：简单不等于容易；不要相信布置等于完成；口号不是目标，倡议不是管理；考核是管理的导向；细节源于态度，细节体现素质；岗位责任制的核心是责任心等等。只是我一直想说而未说透。而今我们做咨询的伙伴刘兴旺等试图用一本书来把这些观点说透，我当然击掌附和。我们咨询公司的同仁带着共同的理念，加上个人的体会，揉进实践中的案例，把管理中如何抓落实、怎样求结果作出了较为全面的阐述。虽然理念也并非创新，但多数创新来自于基本理念和基本规则的重新组合以及每一处细节的持续精进；虽然故事并非发生在知名企业，但带着露珠的瓜果从乡间田地采摘而来清香扑鼻；虽然语言既不优美也不锐利，但叙事和议论能带给企业管理者以“心有灵犀一点通”的启发。该讲的道理，刘兴旺们都讲了，我讲几个小故事吧。第一个故事。有位牙医给人拔牙，刚把臼齿拔下来，手一抖没有夹住，牙齿掉进了病人的喉咙。“非常抱歉，你的病已不在我的职责范围内，你应该去喉科。”医生说。病人找到喉科，医生给他做了检查后说：“非常抱歉，你的牙已经掉到胃里了，去找治胃病的。”胃病专家用X光为病人检查后说：“牙齿已掉到了你的肠子里了，你应该去找肠道病专家。”又一个医生折腾一通后说：“ 牙齿已不在肠子里，你去找肛门科吧。”于是，病人趴在肛门科医生的检查台上，摆出一个屁股朝天的姿势。医生用内窥镜检查了一番，然后吃惊地叫道：“天啊！你这里长了颗牙齿，应该去找牙科医生。”这当然是笑话，但说明了落实的第一个障碍就是态度。第二个故事。在实弹射击训练中，有个士兵连发几枪都脱了靶。教官怒气冲冲地夺过士兵的枪，咆哮道：“笨蛋！瞧我的。”可是教官自己射出的子弹都飞到了靶外，他气势汹汹地转身向士兵吼道：“瞧！你就是这样打枪的！”这也是一个笑话，但说明了落实的第二个障碍就是领导自己做不到，无法使员工有效产生正确的结果。第三个故事。有位厂长对新来的门卫说：“要注意，千万不要让职工把产品带出厂。”门卫每天都很仔细地检查工人的皮包，没有发现问题！有一次，门卫好奇地问厂长：“咱们厂生产什么呀？”厂长答道：“皮包。”落实的第三个障碍则是管理者对员工的岗位要求交代不清。第四个故事。飞机即将降落，空姐对乘客说：“为了保护您的耳膜，请使用口香糖。”飞机降落后，一位乘客找到空姐说：“你的方法真好，耳朵一点儿感觉都没有。”空姐说：“是吗，那太好了。”“但是，”乘客说道，“您能告诉我，怎样把口香糖从耳朵里拿出来吗？”落实的第四个障碍是管理者对工作流程表述不清楚。第五个故事。一个有失眠症的患者去找医生，医生说：“你睡觉前从1数到1000，就可以睡着了。”第二天那人愁眉苦脸地再次来找医生，说：“大夫，你说的方法根本不行。我昨天数到200时，就困了。我只好拼命喝咖啡，当我数到1000时，就一点也不困了。”落实的第五个障碍是员工对工作的目的不清楚。以上是我对“落实”的一些理解。好了，最后一个故事。父子俩一同参观一个摄影展览。有一幅照片名为《上学路上》，拍的是一群孩子背着书包兴高采烈地走在路上，蹦蹦跳跳，十分生动。儿子却说：“题目写错了！” “怎么错了？”爸爸问。儿子回答：“应该是'放学路上'，上学哪有这么开心！”上学路上并不开心，放学路上才快活。这个道理只有上学的孩子清楚。我想关于“落实”的话题，过去在企业任职、如今在给公司做咨询的刘兴旺们应该是清楚的，因此这本《落实要到位，关键看结果》至少说的是真话、实话，值得一读。

逃离工作恐慌，选对职业路径！成功不仅仅依靠努力，优胜劣汰也不再是生存的惟一法则，当不公平的“职场战争”开始残酷上演，你究竟该如何应对？这不是一本职场圣经，因为它无法教会你善良，它只是将残酷的现实撕裂开来让你看透，最终的选择权在于你，当然，如果你觉得还有选择的话……获得2006年奥斯卡提名的纪录片《达尔文的噩梦》，讲述了一个由于科学家们盲目遵循达尔文“物竞天择”的生存法则而引发一系列社会悲剧的故事，此片一时间震惊了世界。反观中国的职场—当代国人赖以生存的工作环境，我们会发现类似的“噩梦”正在不断地出现。如今的职场原生态并非如达尔文的进化论所言—优胜劣汰、适者生存而是早已变成“达尔文的噩梦”！面对异常严峻的就业形势，每年数以百万的大学毕业生究竟该何去何从？面对深不可测的职场丛林，许多工作多年的职场人也难免茫然失措，看不到希望和前途所在。本书以此为契机，通过大量的寻访及问卷调查，试图勾勒出一幅当代职场的原生态画卷，希望从中找到可以遵循的成功法则。相信每一位职场人都会在书中体验到感同身受的职业困惑并能从中悟出解决问题之道。

东南卫视主持人加专栏作家的双重身份，令吴淡如在内地的人气不断上升。这位连续5年获台湾金石堂书店畅销女作家第一名的著名作家，作品贴近大众，通俗易懂，深受读者欢迎。《了解人性的八堂课》中，她从读者普遍关心的人性的角度出发，为读者上了关于人性的八堂课，阐释人性隐秘，使读者在生活的竞争中出入有度，游刃有余。书中很多经典“妙语”特有意思，充分体现了吴淡如的睿智，比如，人生每个方面都充满了人性的因素；我们都没有“粉身碎骨全不惜，要留清白在人间” 的气节，都想“苟全性命于乱世”，不想卷进人性的漩涡里；懂得人性再出手，就算没有“攻无不克”，至少不会努力了半天还惹祸！这是一本解读人性，暴露人性的缺口，并加以抚摸和消解的书。在书中，吴淡如像一个知心姐姐，以睿智、温婉的风格，和读者娓娓地谈人性的缺口越少越好、付出一定要值得、换个角度发现人生的美好一类关于做人处世、婚姻与家庭的话题。说实话，谈这些早已被古今中外无数人谈论过千万遍的大众话题，不是一件可以讨巧的活计。吴淡如的谈之所以吸引人，或者说她的特色，在于她所举的例子都很新鲜，而观点又常常与众不同。

本书是全景式研究世界最著名企业迪斯尼公司的一部力作。它深度剖析了迪斯尼公司把快乐做成世界性产业的关键性策略，描绘了迪斯尼公司长久保持世界娱乐业领导权的决定性流程，揭示了迪斯尼公司出类拔萃的经营管理秘诀，阐述了迪斯尼公司创造盈利成长神话的根本规律。.本书为希望做大做强的中国企业提供了思考和行动的蓝图。书中详细介绍了迪斯尼公司建构的核心产业体系，系统提供了迪斯尼公司财务指标的运作信息，全面分析了迪斯尼公司在经营理念、产品开发、市场营销、质量管理、人力资源等方面最受推崇的独特做法。这些内容不仅具有启发性，而且十分切实可行。因此，这本书作为一本指导企业成长的实用指南，既是企业管理者不可不读的经典教材，又可作为高校企业管理、工商管理、旅游管理、财务管理、人力资源管理、市场营销等专业不可多得的世界最著名企业的实战案例。...