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盈利与成长

盈利与成长

作者:董观志、李立志

出版社:清华大学出版社

出版时间:2006-12-01

ISBN:9787302136187

定价:¥32.80

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内容简介
  本书是全景式研究世界最著名企业迪斯尼公司的一部力作。它深度剖析了迪斯尼公司把快乐做成世界性产业的关键性策略,描绘了迪斯尼公司长久保持世界娱乐业领导权的决定性流程,揭示了迪斯尼公司出类拔萃的经营管理秘诀,阐述了迪斯尼公司创造盈利成长神话的根本规律。.本书为希望做大做强的中国企业提供了思考和行动的蓝图。书中详细介绍了迪斯尼公司建构的核心产业体系,系统提供了迪斯尼公司财务指标的运作信息,全面分析了迪斯尼公司在经营理念、产品开发、市场营销、质量管理、人力资源等方面最受推崇的独特做法。这些内容不仅具有启发性,而且十分切实可行。因此,这本书作为一本指导企业成长的实用指南,既是企业管理者不可不读的经典教材,又可作为高校企业管理、工商管理、旅游管理、财务管理、人力资源管理、市场营销等专业不可多得的世界最著名企业的实战案例。...
作者简介
  作者:董观志董观志,男,湖北省仙桃市人,博士,暨南大学深圳旅游学院硕士生导师,旅游开发研究中心主任,暨南大学旅游规划设计研究院副院长,亚太旅游联合会终身专家,美国杨伯翰大学访问学者。从1984年开始从事区域旅游规划和旅游企业经营战略管理的研究工作,发表了六十多篇学术论文,出版了十多部学术著作。自2000年以来,出版的著作有《旅游管理原理与方法》、《旅游主题公园管理原理与实务》、《主题公园营运力管理》和《主题公园营销模式与技术》,不仅以国内第一部主题公园的理论学术...
目录
第一章 迪斯尼的唯一主题:为人们提供娱乐活动
 第一节 沃尔特·迪斯尼的传奇人生
  一、天赋的绘画才能
  二、创业的三落三起
  三、经营的四次跨越
  四、人生的四大成就
 第二节 迪斯尼公司的发展轨迹
  一、跌宕起伏的创业阶段(1923—1939年)
  二、精彩纷呈的沃尔特时代(1940—1965年)
  三、动荡不安的过渡阶段(1966—1984年)
  四、复苏振兴的艾斯纳时代(1985—2000年)
  五、雄心勃勃的扩张阶段
 附录一:迪斯尼公司大事年表
第二章 迪斯尼的基业长青:四个核心领域
 第一节 电影制片——迪斯尼的娱乐根基
  一、迪斯尼公司运营现状
  二、迪斯尼动画电影制片
  三、迪斯尼真人电影制片
  四、迪斯尼电影发行业务
 第二节 主题公园——迪斯尼的梦幻工厂
  一、迪斯尼主题公园财务现状
  二、迪斯尼公园和度假地经营
  三、迪斯尼休闲度假产品经营
 第三节 媒体网络——迪斯尼的利润源泉
  一、迪斯尼媒体网络经营态势
  二、迪斯尼有线电视经营
  三、迪斯尼广播电视经营
  四、关联性媒体产品经营
 第四节 玩偶商品——迪斯尼的品牌魔方
  一、玩偶商品的特征与功能
  二、迪斯尼玩偶商品经营现状
  三、迪斯尼玩偶商品业务构成
 附录二:迪斯尼公司集团组织结构
第三章 迪斯尼的财务活动:股东权益最大化
 第一节 迪斯尼公司财务现状
  一、公司股本结构
  二、短期偿债能力
  三、公司营运能力
  四、公司财务杠杆
  五、公司盈利能力
  六、公司市场价值
 第二节 迪斯尼公司的财务评价
  一、杜邦分析
  二、风险分析
  三、业绩评价
 第三节 迪斯尼公司的融资能力
  一、迪斯尼公司融资概况
  二、迪斯尼公司融资效度
第四章 迪斯尼的区位选择:三个基本原则
 第一节 迪斯尼主题公园的选址过程
  一、最初的无奈:洛杉矶迪斯尼乐园
  二、再造的优势:奥兰多迪斯尼世界
  三、扩张的经验:东京迪斯尼乐园
  四、品牌的力量:巴黎迪斯尼乐园
  五、市场的诱惑:香港迪斯尼乐园
 第二节 迪斯尼主题公园的选址原则
  一、市场条件的优先原则
  二、地理条件的慎重原则
  三、社会条件的认同原则
 第三节 迪斯尼为什么选择香港
  一、市场潜力比较
  二、旅游业基础比较
  三、区域经济比较
  四、地理条件比较
  五、政府支持比较
第五章 迪斯尼的筹资管理:渠道与方式的优化组合
 第一节 主题公园筹资管理分析
  一、主题公园筹资的6个渠道
  二、主题公园筹资的7种方式
  三、主题公园筹资的5个原则
 第二节 巴黎迪斯尼乐园筹资分析
  一、巴黎迪斯尼乐园项目背景
  二、巴黎迪斯尼乐园筹资运作
  三、巴黎迪斯尼乐园筹资结构
  四、巴黎迪斯尼乐园筹资评价
 第三节 香港迪斯尼乐园筹资分析
  一、香港迪斯尼乐园项目背景
  二、香港迪斯尼乐园筹资方式
  三、香港迪斯尼乐园筹资技巧
第六章 迪斯尼的主题策划:世界上最快乐的地方
 第一节 迪斯尼的主题形象设计
  一、主题形象体系
  二、主题选择原则
  三、主题选择框架
 第二节 迪斯尼的主题空间布局
  一、主题区域的组合模式
  二、功能区域的布局特征
 案例:迪斯尼加州冒险乐园的主题困惑
第七章 迪斯尼的产品开发:五个关键策略
 第一节 迪斯尼主题公园产品系统分析
  一、美国主题公园的演进路径
  二、迪斯尼主题公园产品体系
  三、迪斯尼主题公园产品特征
 第二节 迪斯尼主题公园产品开发策略
  一、影视导入策略
  二、持续创新策略
  三、项目复制策略
  四、合作伙伴策略
  五、品牌保护策略
 第三节 迪斯尼主题公园研究开发机构
  一、创意公司
  二、创意工程师的工作准则
第八章 迪斯尼的游客流管理:以精益营运为宗旨
 第一节 迪斯尼游客流的系统动态特征
  一、美国主题公园游客流演变态势
  二、迪斯尼游客流的总量分布特征
  三、迪斯尼游客流的时间分布特征
  四、迪斯尼游客流的空间分布特征
 第二节 迪斯尼游客流的态度分析
  一、利益相关者理论
  二、游客态度调查
  三、市民态度调查
  四、游客与市民调查综合分析
 第三节 迪斯尼游客流的动态趋势预测
  一、主题公园游客流预测作用
  二、主题公园游客流预测方法
  三、香港迪斯尼乐园游客预测
第九章 迪斯尼的度假地管理:尽量将收益链延伸到最长
 第一节 主题度假酒店
  一、主题度假分区
  二、主题酒店类型
  三、主题酒店经营
  四、主题酒店管理
 第二节 主题水公园
  一、主题特色
  二、目标市场
  三、主要设施
 第三节 主题购物区
  一、商品经营
  二、主题特色
  三、销售管理
第十章 迪斯尼的营销管理:全程娱乐化
第十一章 迪斯尼的质量管理:一切为了游客的满意度
第十二章 迪斯尼人力资源管理:每一位员工都是演员
第十三章 迪斯尼的环境管理:一个非日常的舞台化世界
参考文献
参考网址
后记
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