我们经常看到的招聘启示和广告里，我们发现但凡一个企业或公司要招聘一个部门一级的领导和主管时，他们标注的年龄条件是“35岁以下”。我们也发现许多艰苦创业的年轻人，也大多是在35岁以前完成了自己的资本积累并步入成功行列的。因此从某种意义上说，35岁已经成为了一个基本衡量个人成功与否的标尺，它是一道许多人逾越不过的“坎”。跨过去了，个人前景就比较辉煌；而跨不过去，个人前景就比较被动。于是“35岁现象”便成为了一个耐人寻味、发人深省的社会现象。今年35岁的王大庆先生是北京人，实创电梯设备公司总经理。1993年与伙伴携手创业，经过十年艰苦努力，他们从几十万元起步，逐渐发展成为年营业额达数千万元的公司；人数也从最初的三个人发展成为拥有近200人的规模；公司连续8年获得“全国实施用户满意工程先进单位”称号，连续7年获得“重合同守信用单位”称号，还有其他许多荣誉称号；他本人也于2002年获得“全国实施用户满？夤こ滔冉鋈恕背坪拧？处于我们这个改革开放、经济发展日新月异的时代，许许多多有抱负有学问的年轻人，在他们步入社会不久，因为不满足于原有的社会价值体系，他们大胆而又无所畏惧地脱离了原来的单位和体系，投入到了依靠自己的努力证明和体现自己价值的创业之路。对此，余秋雨先生曾经评价说：在社会转型时期，当代中国青年拥有前辈前所未有的事业、机会和梦想。但是，也正如余秋雨先生接着指出的那样：在社会转型时期，最大的难题是人生模式的转移，最大的不幸是人生目标的错置，因此最大的学问是人生选择的智慧。尽管当代中国青年拥有很多机会和梦想，但他们也最有可能为道听途说，左顾右盼支付沉重的代价。余先生说这番话，实际上是为新东方的徐小平先生撰写的书《黄金是怎样炼成的》做的评价。他在他的话里，强调了人生目标设立的重要性和成功智慧的不可缺少。哪个年轻人不渴望成功，哪个年轻人不渴望拥有财富呢？可喜的是，今天我们看到了一本一个年轻的创业者讲述自己成功经验的实用的书，这就是由新华出版社最新出版的王大庆的《35岁以前成功的12条黄金法则》。本书的作者王大庆先生经过十年的艰苦创业，已经在电梯行业取得了骄人的成绩。如今他用他朴实的文笔，把他的成功经验拿出来与更多的年轻人分享。我们看到，王大庆总结的成功的12条黄金法则中，“设立人生的目标”、“搭建定位的舞台”、“六项要求”、“七分学习”等都应该是取得成功的基本条件和要素。而这里的大多要素，对于很多人来说就像老生常谈一样熟悉。成功者，是把它们很好地贯彻执行了。而失败者，往往是没有能够坚持不懈，因此就会半途而费而与成功擦肩而过。至于书中谈到的“管理时间”、“合理理财”、“立业有道”的三大技巧；以及四项安身立命的理念；建立朋友和人际关系的“八分交际”等，则是从管理学的角度对成功经验进行的注解。同时，作者也为我们现身说法，为读者提供了11个需要避开的成功陷阱以及在这个时代我们必须具备的走向成功的几个关键的要素。通读全书，作者以实用务实的原则，为我们娓娓道来了一整套的走向成功的方法和要素。书中没有一丁点艰深的理论词汇，有的只是作者的一颗愿意把自己的成功经验与朋友们分享的炽热的心。作者还在书中旁征博引了古今中外许多或伟大或普通的人物成功的鲜活的言论，在字里行间始终洋溢着一股热爱生活、渴望成功的热情和动力。这无疑是一本实用而宝贵的成功学的教材。年轻的读者朋友们，如果你已经为自己设立了远大的理想和目标，那么，一本成功的教材加上一个可以任意施展自己才华的舞台，就一定能够把你引领到成功的彼岸。因为，成功只眷顾有准备的头脑！

在海外已畅销10年的“神奇书”，赠送陈安之经典VCD一盘！逼人达成目标的神奇力量——公众承诺，献给一定要达成目标的“超人”，世界华人成功学第一人陈安之！安之说：你为什么不成功？因为你没有下定决心！你为什么还不成功？因为你还没有下定决心！！你为什么直到现在还没有成功？因为你直到现在还没有下定决心！！！你知道为什么让机会一次次溜走？安之说：“因为你没有下定决心！”你知道为什么设立了一个又一个目标却没实现？安之说：“因你没有给自己一个必须完成的期限！” 你知道为什么让时间一天天混过而成就不大？安之说：“因为你没有在任何时间、任何地点做最有生产力的事！”你知道你为什么让亲友、同事的一次次期望变成失望？安之说：“如果你一定要兑现承诺，你敢公众承诺吗？”没有实现自己的梦想和目标，看这本热血沸腾在海外已畅销10年的“神奇书”它帮你下定决心……《决不裸奔》的核心思想是：成功要有目标，目标来源于科学的时间管理。说到目标，陈安之先从意识上让你理解目标的重要性，然后娓娓告诉你，如何定一个目标清单，如何为清单排好顺序，设立期限。最为新颖的观点要数“粘贴梦想板”了。陈安之认为，很多人把一切目标都明确了，却总是把行动时间一拖再拖，这是人的惰性，因为你总觉得自己没有准备好，犹豫着你的第一步，那么，这第一步应该如何迈出？陈安之用了一个最简单也是最有效的小学生方法——“要第一，还是要裸奔？”——陈安之老师常常这样向他的学员发问。陈安之说，时间管理其实就是生命管理，时间管理的重点在于如何分配时间，在于每一分每一秒都做最有生产力的事情，在更短的时间达成更多的目标。而达成目标的第一秘诀就是要有“一定要”的决心——绝不裸奔！这样你的潜能才可能被真正激发出来。你为什么不成功？因为你没有下定决心！你为什么还不成功？因为你还没有下定决心！！你为什么直到现在还没有成功？因为你直到现在还没有下定决心！！！这是一部逼人达成目标的魔鬼力量，它将彻底改变你一生的命运！如果你照着书中提到的方法做了，不久你就会发现自己做事的效率竟然会这么好，同时你竟然会有更多的时间做自己真正想做的事情……

透明是信息化时代的本质特征，这个时代的领导需要领悟透明的艺术。推动组织的透明，拆除互动的藩篱，是领导者的任务。让自己玻璃房子里办公，人组织的运作在阳光下进行。在变革时代，透明领导将使组织获得快速反应的能力。本书对透明化管理艺术的理论以及各个管理部门如何进行透明化管理进行了阐述。透明管理的前奏：管理理论的历史沿革 管理是一门科学，又是一种艺术。 透明管理不是无源之水、无本之木，它也是由涓涓细流汇成的滚滚江流。新的时代，新的经济世纪，谁掌握了透明的诀窍，谁就是时代的宠儿；谁最先拥有了最新的透明管理的艺术，谁就是时代的主宰；谁最大限度地发挥了透明的艺术，谁就成为财富的主人。 主宰也好、主人也罢，都得从婴儿长起，理论也是从历史发展而来。 管理几乎与人类社会同时产生，它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。有人类聚集的地方，就有管理的存在。正如马克思所说：‘机是有许多个人进行协作的劳动，过程的联系和统一都必然要表现在一个指挥的意志上，表现在各种与局部劳动无关而与工场全部活

要成为一名优秀工作者，你无需高IQ、非常强的自信或者圆滑的社交技巧，事实上，你只需改进你的工作策略。这本书提供给工作者一份蓝图，让大家知道该怎样掌控工作和行动的主导权，该怎样达成所追求的成效，并在工作中引导别人这样做。一位聪明的员工具备了主动性，他就能采取直接的、重要的行动为公司获得收益和取得市场的成功。《这种事，不必老板交待》一书揭示的就是职场上这一重要法则：身为员工，凡事要积极主动，该做的事马上去做。依照这条法则，不管我们在哪家公司上班、担任什么职务，我们都能发挥自己的影响力，替自己创造机会。本书提出的建议简单、具体。它告诉你该怎样掌控工作和行动的主导权，该怎样达成所追求的成效，引导你在工作中做出更多的贡献，也能让你从工作中获益更多。

理查德R.盖斯特兰德，国际商务谈判专家，全球化管理有限公司的创始人，该公司为民界各国公司和机构提供国际化咨询服务。他从事国际商务实际工作、咨询和培训工作35年，曾在4个洲7个国家工作过，主持过1000多次大型商务谈判，涉及45种不同的商业文化。自1933年以来，他已经培训了几十万名从事跨文化谈判的国际管理者。本书详细介绍了全球商业文化的3大模式、8种类型和40多个国家的商业行为方式和谈判特点，是所有从事跨国经营、销售、管理和谈判的商家们的必备图书。该书自1999年出版以来，深受国际商务专业的学生、研究人员和从事跨国商务活动的企业家和经理们的欢迎，到目前已经再版过3次，销量达到100万册。该书已经被翻译为德文、波兰文和立陶宛文，被美国和欧洲的100多所大学选为教材。阅读本书，你就会成为一名真正的能够适应任何文化的国际商人

本书共分为“政治社会篇”、“经济金融篇”、“科学技术篇”、“教育人才篇”和“文化伦理篇”五篇，详细阐释了入世后上海的战略地位。本书内容全面，论述精确，观点新颖，具有较强的理论性和知识性，可供相关人士参阅。

用十六元钱的假存折骗出一个优质企业；用假优质企业骗取了五千万元银行贷款；用企业分立破产的幌子逃废银行债务——资本高手的如意魔方，突然被一身毛病的瘸子处长搅了局……风景绮丽，美女如云的桃花江变成了血与火的战场。陈一夫，原名陈志强，男，北京人，高级经济师。曾就读于东北财经大学。曾就职于国有及股份制商业银行总行、分行、支行、任总行副处长、分行副总经理、支行常务副行长；曾挂职于县人民政府、任副县长。受聘于北京大学金融系，辅导过硕士研究生完成毕业论文。出版过《商业银行系统化绩效考核》；在《改革》《城市金融论坛》《城市金融》等刊物上发表过经济论文数十篇；在《中国作家网》《榕树下》《橄榄树》等文学网站先后发表网络长篇小说《祭爱坛》《京官扶贫记》及诗歌、短篇小说百余万字。本书以水泥集团贷款核销及水泥股份贷款、上市为复线，交叉展开故事情节，在尔虞我诈中有真挚爱情的缠绵，在惊险的情节中有唯美主义的诗意，深刻地揭示了中国金融转轨时期，金融资产被鲸吞的黑幕，同时，也讴歌了以库辛勤、钱娜娜、孙飞龙为代表的普通人为了正义舍生取义的高尚品格。

本书以大量的个案和有价值的背景为主要内容，通过分析跨国公司在中国市场上的实际运作模式，为企业的经营管理人员和市场营销人员提供管理营销决策与分析的技术和借鉴。将众多跨国公司成功与失败的经验和案例与现代企业管理理论及营销理论相结合，了解跨国公司的运作，并结合中国国情，联系国内企业实际，探讨运作成功的经验。

究竟什么是浮躁的全部？为什么我们的心境会反复震荡于得意、狂喜、傲慢、迷茫、不安、沮丧、焦虑、恐惧甚至绝望之间？我们为什么会如此浮躁？浮躁是因为我们缺乏幸福感，缺乏快乐，太过于计较得失。其实说白了，浮躁就是失衡的心态在作祟，当压力太大、急于成功、太忙、太闲、缺乏信仰、过分追求完美等问题出现，不能得到满足时便会滋生浮躁。因此，我将灵魂的轻重归结于浮躁的起落。我们常常计较自己的得失我们常常感到身心疲惫，我们常常没有耐心做完一件事，我们常常急功近利我们到底怎么了？原因很简章，我们太浮躁了。

西方的管理学，诚然有其科学性，紧扣了工业文明的脉搏、把握了当时的时代潮流。然而，“橘生淮北则为枳”，拿一门植根于西方土壤中的学科来指导中国境内企业的管理实践，它能有多大效果呢？这些舶来的招数，运用到中国这片土地上，会不会水土不服呢？基于以上考虑，致力于在中国本土为国内企业提供管理顾问服务的宝利嘉顾问团队，结合中国人的基本特性，切合中国的经济、社会以及人文环境，经过长期的积淀和酝酿，终于推出了现在这一套《中国人管理系列》丛书。它将从全方位、多角度探讨适合针对中国企业和中国人进行管理的方法和诀窍。《中国人的管理行为》是本套书的第一本，它从分析中国人基本特性入手，通过中国人在为人处世、行为风格等方面的一些特点和表象，对国人在管理方面的行为特性作了系统、深入的发掘和整理，本书对于指导国内企业的管理实践，无疑是有帮助的。目录：前言——管理行为，尽在掌握第1章中国文化纵横谈1．什么才能代表中华文化2．中华文化的特质：空无多有3．中国文化的发展进程4．中国文化的内涵与特征第2章中国人的性格和气质1．社会化性格2．从众心态3．善于自省和自制4．温和敦厚5．内敛保守的性格倾向6．中国人都有四条心7．性格充满矛盾的中国人第3章中国特色的人际交往行为1．人情的利害2．面子问题3．复杂的人际关系4．为人处世之道第4章中国人的行为观念和特色1．中国人的基本观念2．中国人的行为取向3．中国人的工作原则第5章透析中国式管理行为1．中国式管理的目的——修己安人2．管理者和被管理者的心态3．三思而后行方可立与不败第6章“中庸”式管理行为1．中庸要义2．中庸在管理上的表现3．具有东方智慧的中庸式管理第7章管理中的“经权之道”1．权变——管理的精髓2．执经达权的中国式管理行为3．权变观与制度化第8章管理也在不言中1．拐弯抹角的中国人2．眼观六路：看的本事3．中国人的表情语言解析4．中国人要学会察言观色5．一切尽在不言中