西方的管理学，诚然有其科学性，紧扣了工业文明的脉搏、把握了当时的时代潮流。然而，“橘生淮北则为枳”，拿一门植根于西方土壤中的学科来指导中国境内企业的管理实践，它能有多大效果呢？这些舶来的招数，运用到中国这片土地上，会不会水土不服呢？基于以上考虑，致力于在中国本土为国内企业提供管理顾问服务的宝利嘉顾问团队，结合中国人的基本特性，切合中国的经济、社会以及人文环境，经过长期的积淀和酝酿，终于推出了现在这一套《中国人管理系列》丛书。它将从全方位、多角度探讨适合针对中国企业和中国人进行管理的方法和诀窍。《中国人的管理功夫》就是其中的一本力作。人的功夫不是天生的，它需要传承，更需要修炼，较少有先天的因素在里面。只要有了先天的根基，后天的锤炼，平时的耳濡目染，环境的熏陶教化，前辈的言传身教，自然就能修炼出一身好功夫。目录：前言——中国功夫深，管理一百分第1章中国功夫的本原《易经》1．阴阳五行与管理2．易经管理法则3．易经管理的三个重要原理4．《易经》功夫——刚柔相济话太极第2章中国人的日常涵养与管理功夫1．中国式管理，刚柔相济显真功2．“难得糊涂”的功夫和境界3．虚虚实实的功夫——无招胜有招4．管理中的包装哲学第3章管理者心态的把握1．“情、理、法”关系辩2．管理就是要求合理3．管理怎样才合理4．别人都是怎么求合理的第4章管理功夫的四种境界1．组织成员三个阶层的划分2．管理功夫的四大类表现第5章三大阶层的管理功夫1．高阶层的管理功夫——清楚之糊涂2．中坚阶层的管理功夫——清楚之清楚3．基层的管理功夫——糊涂之清楚第6章管理功夫提升要诀1．要设法立于不败之地2．要正确领导促成团结3．优化组织以促进协同4．以关怀导向赢得人心第7章管理功夫修炼四戒1．第一戒：把圆滑当圆通2．第二戒：抱持两极心态3．第三戒：害怕持经达变4．第四戒：颠倒了“情、理、法”的次序

＜br＞本书论述中国保险业在加八WTO以后所面临的挑战、改革的途径和发展前景。全书分为改革和发展两部分。“发展篇”论及11个问题，是针对寿险业和国有保险企业如何应对加入WTO的挑战，提高核心竞争力、加快业务发展等一些重大问题，进行的对策研究。“改革篇”则是就国有保险公司如何进行体制创新和股份制改所做的研究，侧重于借鉴国外经验。

畅销书作家凌志军新作——精彩的故事，成功的模型，令青少年受益一生！不承认自己是天才的微软小子讲述他们成长的故事。本书要告诉你：不是神童也一样成长为天才。书中为我们讲述了一群普通的孩子成长为天才和大师的故事。微软亚洲研究院聚集着计算机领域许多世界一流的科学家，他们每一个人都被称为天才，但是他们都不认为自己是天才——确确实实，他们都曾经很普通，在学习上甚至都没有得过第一，然而他们的父母、老师与他们自己共同选择了一条智慧之路。凌志军，人民日报社主任编辑，著名记者和畅销书作家。在过去六年里出版了六部著作，全部进入畅销书排行榜。其中《追随智慧：中国人在微软》一书，曾在大学校园里引起巨大反响。近年新作？褂校骸侗浠？1990年-2002年中国实录》，《沉浮：中国经济改革备忘录》，《交锋：当代中国三次思想解放实录》（与马立诚合作），《呼唤：当今中国的五种声音》，《历史不再徘徊：人民公社在中国的兴起和失败》。世上真有神童和天才吗？也许有。但是本书要告诉你：不是神童也一样成长为天才。畅销书作家凌志军为我们讲述了一群普通的孩子成长为天才和大师的故事。微软亚洲研究院聚集着计算机领域许多世界一流的科学家，他们每一个人都被称为天才，但是他们都不认为自己是天才——确确实实，他们都曾经很普通，在学习上甚至都没有得过第一，然而他们的父母、老师与他们自己共同选择了一条智慧之路。不承认自己是天才的天才们在讲述他们的成长故事。

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＜br＞本书为研究“三农问题”的综合性、系列性社会科学研究文集，主要内容为涉及农村政治、经济、文化、社会、历史、法律等方面的学术论文、研究报告、政策思考、学术评论、田野札记、学术随笔等，是研究农村、农民、农业问题的具有扎实性基础的参考资料。

＜br＞中国经济运行自1997年中期以来出现需求不足并持续化、普遍化、深层化。＜br＞本文在搞清需求与供给的概念与规律的基础上，根据马克思主义的生产过剩说、凯恩斯的需求不足说等理论，结合自己的论证认为，中国经济需求不足是诸多原因综合作用的结果，但最本质、最深层的根源是市场经济体制，需求不足是市场经济体制的常态。中国经济的需求不足目前尚处于相对不足的程度。由于中国推行市场经济体制不可逆转，因此，需求不足将是未来中国经济运行的总趋势、大环境，将产生深远的双重影响，导致中国社会主要矛及主要任务从供给不足与扩大供给转变为需求不足与扩大需求，中国经济发展战略从扩大供给与克服资源制约转向扩大需求与克服市场制约。为此，必须把市场作为经济活动的切入点、着力点、关键点，努力刺激并保障有效需求，从而有效克服需求不足，促进中国经济的协调与持续发展。＜br＞

了解做人做事精髓的人深沉、老练，可以经受失败的煎熬，可以平静地享受成功的快乐，可以随时虚心学习和体会，进行更高层次的考虑；面临任何危急形势都能沉着冷静，泰然相对。做人篇做人不能太倔强、太死板、太刚硬，路不能走太绝；可方可圆，能屈能伸，当忍则忍，随机应变，是商人成功的重要途径。一事当前能够权衡利害、把握轻重，外表大度圆融，内心见棱见角。如此处世待人，才有回旋之利。做事篇天底下的好事不会让一人占全。成功者与失败者的根本区别，在于对自身的优势和局限有无清醒的认识，有无办事的章法，有无健康的心态……做老板篇成功的商人都是胸怀远大目标而又能沉得住气的人。既有远大的规划，又能从具体事情做起，局面不断做大，根基愈来愈牢，人气节节上升……这不仅是一本写给商人看的书，任何立志有所作为的人都可以从中找到成功的路径，它能够帮你聚拢人气，积攒做事的本钱，教会你最终成为一位实力人物的全套本事。

在众多的企业当中，我们选择“海尔”与“联想”的研究资料汇集成册并最终定名为《哈佛MBA中国经典案例》，主要是出于以下几个方面的考虑：第一，“海尔”和“联想”两家企业是目前为止绝无仅有的被收录进哈佛MBA教学案例的中国大陆地区的企业，而哈佛商学院是MBA工商管理硕士教学的发源地，并被公认为是迄今为止依然保持着傲视群雄的权威地位，哈佛的价值取向应该成为MBA学习者们不容忽视的坐标参照；第二，“海尔”和“联想”两家企业，分别代表着传统的家电轻工业和新兴的IT信息产业的排头兵角色，它们的发展历程、经营观念、企业文化等各个方面在具有国际化企业集团的通识性特征之外又确实带有浓厚的中国特色，对于MBA学习者们更好地培养本土化意识具有很大的帮助；第三，“海尔”和“联想”还有一个非常相似之处在于它们各自十几年的发展史上都产生了一位杰出而卓越的领导人——张瑞敏之于海尔、柳传志之于联想，两个人所表现出来的中国传统文化风格、国际化大企业家的长远目光和非凡的经济管理才能，称得上各有千秋、互领风骚，鲜明的企业家精神以及由此带给企业的积极影响值得人们认真总结。

＜br＞本书在系统研究寿险业的资产负债管理理论和技术以及国际寿险业的资产负债管理实践的基础上，根据寿险业务的特殊性及中国寿险业的现实状况提出了中国寿险业资产负债管理的最佳模式，建立了相应的数学模型并进行实证分析，研究该模式下资产负债管理体系的构建及模式运作的基础、技术和实践。同时讨论了寿险业资产负债管理的发展趋势以及中国寿险业所必须进行的变革和应该作好的准备。

对于从业人员来说，如何了解合资经营企业的会计核算特点，掌握会计操作技能，并使自己成为懂经济、懂法律、懂管理的从业人员，以使自己在激烈的竞争中立于不败之地，已成为一个极为现实的问题。为了帮助从业会计人员及其他人员了解并掌握合资经营企业的会计操作，我们根据2001年颁布的《企业会计制度》及2001年11月29日财政部发布的《外商投资企业执行＜企业会计制度＞有关问题的规定》编写了《中外合资企业新会计操作》一书。