说起唐太宗李世民，没有一个人不知道。作为中国历史上最令人崇敬的伟大帝王之一，他于艰难时势中，高瞻远瞩，英明决策，广施仁政，重用贤才，谨慎自律，从谏如流，引领中华民族成就了空前强大和繁荣的贞观盛世，其雍容自信的大国胸襟、浩荡广博的天朝气象，垂千年而后世仰止。那么，李世民究竟是怎样管理他的国家的？他的领导谋略和管理智慧，对于现代的领导人与管理者又有着怎样的启发与借鉴？吴宗国教授为您深度剖析盛世背后的秘密，将唐太宗成功的秘诀与您的企业共分享。适合对象：企业董事长、总裁、高级管理者以及对历史智慧感兴趣的所有人群。

李强精彩语录：人类因为感恩而伟大，世界因为感恩而美丽，感恩是爱的延续，而爱是一切生命的动力！懂得感恩父母，才会有不断奋斗的动力！懂得感恩企业，才会以最佳的心态去面对职场中的压力和挑战！不懂得感恩，心里就会有积怨，会使人变得消极、痛苦，最终导致人心涣散！没有强大，我们就不会发现自己的渺小；没有对手，我们就不知道自己的差距！目光抬高一寸，就可以多看100公里！人生最大的失败就是知道的太多，会做的太少！企业是没有围墙的大学，在岗位上学到的每一个技能都是生存的专业，这份学历更重要！今天工作虽辛苦，如果没了工作更辛苦，年轻吃苦等于吃补！适合人群：企业中层及普通员工。

经典案例：从税务角度总结秦池酒厂衰落的三大原因；把营业额1800万的公司化整为零，做成十家公司，请十个小姑娘接电话依然以小规模纳税人的身份纳税；山东的一家企业在北京开设了分公司。由于事前没有做好周密的纳税筹划使企业在税务方面遇到麻烦。经过专家的合理筹划，这家企业化险为夷；经过专家指点，一家被税务问题困扰多年的乳品厂的纳税额大幅度下降——这是怎么实现的呢？专家出妙招解决一家饮料生产企业成本过高和进项税无法抵扣的两大难题；买一送一是商家经常运用的一种促销手段。但同时，也会带来纳税上的麻烦。这个难题，专家来解决。专家通过一个发电厂运输车队的案例，告诉我们怎样创造条件使进项税抵扣最大化。他在讲：愚蠢者偷税，聪明者避税，智慧者做纳税筹划；不同地区、不同行业的税收政策各有不同。合法节税千万不要忽视了这一点。设立企业之初的纳税筹划要关注：注册地；企业性质；扩张形式。一般纳税人和小规模纳税人，选择哪种身份对企业更有利？0.35是选择纳税人身份的均衡点，均衡点0.35是如何出来的呢？中外合作企业分为紧密型和松散型，两种合作形式的税税收政策也有所不同。公司扩张时的纳税筹划：是设立分公司？子公司？还是办事处？哪个更利于节税？企业通过不同的渠道融资，相应地会产生不同的融资 融资费用如何在企业所得税税前列支。投资阶段的纳税筹划：投资区域的选择，投资行业的投资方向的选择。适合人群：企业董事长、总经理、财务人员、其他管理人员。

人力资源管理实质上是一个系统工程，它不仅仅是老板和人力资源经理的管理，也是全体员工的人力资源管理，是所有企业家和员工必须同时面对的战役——“人力突围”！企业高层领导者如何布局，中层管理者如何造势，员工如何修行？张嘉伟老师将在《人力财智全攻略》系列课程中为您全面解读以下问题：如何留住企业专业人才？如何运用职务说明书与绩效考评构建企业可持续的人才供应链系统？企业内部如何建立信心与信任的双信机制？如何树立正确的职业价值观与企业文化？帮助企业训练出能够尽快适应工作的“职业人”、有忠诚度和团队精神的“企业人”、能够适应并推动企业发展的“成功人”！适合人群：企业各部门管理人员。

“没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。”精益生产方式是目前全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式，是企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。精益六西格玛黑带大师杨彬誉老师，以15年世界500强日系企业管理经验结合亲自辅导的三大咨询案例，将精益管理具体形象地呈现在您的眼前。从发现问题，分析问题，解决问题，到结果反馈，直至持续改善机制的建立，带您深入剖析三大知名企业精益改制的来龙去脉，揭示成功改制背后的点点滴滴。以最简单易行的方法，给您的企业带来实实在在的效益。适合对象：制造业企业总经理、副总经理、生产现场各级经理等。

培训体系到底是什么？如何构建企业或单位的培训体系？课程体系应该如何设计，如何分类？培训需求该如何管理？为什么要分静态需求和动态需求？静态需求和动态需求分别应该由谁来操作？培训需求应该如何量化，如何将培训需求与单位的战略重点结合起来？内部培训师队伍应该如何构建，外部培训师的甄选有哪些技巧？培训管理应该有哪些KPI指标？这些指标有些什么意义，应该如何计算？

连锁经营是21世纪最成功的商业模式，可是众多连锁企业随着规模扩大、店数增多，无论是品牌形象还是经营核心都出现了变形，如何才能保持连锁经营的一致性？连锁就是复制，员工跟不上企业发展的脚步，人才严重缺乏，核心人才如何复制？中国连锁经营实战第一人马瑞光老师结合多年的实践经验教您科学的复制连锁组织，使您在和竞争对手的连锁决赛中，永远立于不败之地。适合家电通讯、家居连锁、鞋服专卖、美容化妆、餐饮连锁、珠宝首饰、钟表眼镜、医药连锁、建材装饰、零食连锁、音像图书、汽车专卖、农资连锁、服务连锁等行业董事长、总裁、总经理及企业高层管理人员。

教会火鸡爬树，不如找来松鼠！会用人不如会挑人，用好人不如挑对人！一分钟识人选人，为企业迎进精兵良将！

面对火灾警情的时候，我们该怎么办？本片以由著名笑星领衔主演的轻喜剧的形式，用20个幽默小品，生动讲授了面对火灾时应该采取的各项措施，向观众展示了消防的基本步骤和注意事项，使观众能够从容地面对火灾，积极应对。该片十分适用于青少年的安全教育。

主讲人：赵家路，国内资深礼仪培训讲师，国学应用讲师，奥运会志愿者培训专家组成员，北京家路礼仪学校校长。教学十余载，授课上千场，培训学员多达十五万人次，足迹遍及全国各大企业。赵家路是将儒家文化与现代礼仪完美结合的资深讲师，被誉为儒礼专家，德而后礼的教学理念使之成为该领域的领跑者。在授课中，她注重培养学员的内在品质，灌输“德辉动于内，礼形诸于外”的精神内涵，更提出“解决服务行业的服务态度，首先要解决其为人处世的态度，处世态度正确，服务态度也一定正确”的培训理念，深受认同并广泛传播。