金融危机爆发了，一批企业倒下了，金融危机使这些企业潜在的弊端暴露出来了。现在，中国企业应该怎样做？建立产品生产的工艺流程，提高产品的质量？诠释产品的内涵，提升产品的附加价值？重视产业链的建设，形成企业的竞争力？除了产业链高效整合，中国企业似乎别无选择，不仅仅是为了应对金融危机，更重要的是为了企业的长远发展。

执行力不强是个困局！领导力不强是个困局！员工激励是个困局！绩效考核是个困局！制度落地是个困局！职业规划是个困局！高效沟通是个困局！家庭和谐是个困局！市场营销是个困局！选人用人是个困局！……

古人讲“礼者敬人也”，礼仪是—种待人接物的行为规范，也是交往的艺术。它是人们在社会交往中由于受历史传统、风俗习惯、宗教信仰、时代潮流等因素而形成，既为人们所认同，又为人们所遵守，是建立和谐关系的行为准则和规范。“内强个人素质，外塑单位形象”便是列于礼仪作用最好的概述。礼仪对于个人不仅可以有效士地展现一个人的教养、风度和魅力，还体现出一个人对社会的认知水准、个人学识、修养和价值。中国礼仪大王——兰宗晓带您一起走进形象礼仪、形体礼仪、社交礼仪、餐酒礼仪……

没有沟通不了的人，只是你没有找到与他沟通的方法！和自己价值观相同的人相处的很好，那只是本能；和自己价值观不同的人相处的很好，那才叫本事。丁艺欣老师通过生动的故事和绘声绘色的讲解，向您详细阐述中国式沟通的诀窍：如何一对一沟通？如何一对多沟通？如何漂亮的开场？如何把故事说的更精彩？如何说自己想说的话，用对方喜欢的方式表达出来？……

当MBA成为更多大学生的选择时，当职业经理人成为更多大学生追逐的梦想时，当职业经理人的跳槽越来越变得平常时，当越来越多的劳资矛盾浮出水面的时候，唐骏无疑是一个范例，带给我们更多．更深入的思考。　唐骏，一位杰出的职业经理人。微软十年，从一位普通的工程师到微软中国区的总裁，其间甘苦心酸非常人难以感受。然而，唐骏去职微软，来到盛大。由此，我们产生了一个个疑问：一位杰出的职业经理人为什么会离开微软？让一个业绩受到肯定的壮年员工“退休”，微软究竟怎么了？唐骏的盛大之旅会畅行无限吗？唐骏是否在拿自己的职业生涯来赌博？ 本节目的核心话题就是——职业化生存。

本套教程是由北京华夏树人数码科技有限公司新推出的一款多媒体教学软件，由专业讲师组织策划并讲解，采用视频教学与实例操作相结合的授课方式，实时录制。 Excel函数就是一些预定义的公式，它们使用一些称为参数的特定数值按特定顺序或结构进行计算；而图表泛指在屏幕中显示的，可直观展示统计信息属性（时间性、数量性等），对知识挖掘和信息直观生动感受起关键作用的图形结构，是一种很好的将对象属性数据直观、形象地“可视化”的手段。图表设计隶属于视觉传达设计范畴。图表设计是通过图示、表格来表示某种事物的现象或某种思维的抽象观念。 本教程通过大量常用实例，帮助用户快速掌握Excel公式、函数、图表。让用户轻松的解决实际的问题，适用于不同年龄段办公人员解决实战问题起到很大的指导作用。

说到“经营”，人们往往想到的是“西方文化”，再深些是“一大堆数据、图标、计算公式”，“那是一种生硬而高深但很值钱的学问”，但肯定与“哲学”挂不上钩。但是，稻盛和夫先生却有一套独有的经营哲学和方法。在他看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。同时，随着稻盛和夫先生对自己的经营实践的深入思考，“经营十二条”成为了他创建两家世界500强企业的行动纲领。本产品再现了稻盛和夫先生阐释“六项精进”和“经营十二条”的精彩画面，不仅给听者以精神上的振奋，更为企业界同仁指出一条通往成功的光明大道。

林伟贤，全球唯一Money&You华文讲师，实践家知识管理集团董事长，亚洲华人教育训练界最受尊敬和欢迎的讲师之一。授课风格幽默风趣又发人省思，其影响力远播海内外。已有效协助万余人实现梦想，迈向成功。

2010年徐文明用短线点金核心技术挖掘了中小版的一系列牛股，涨幅相当惊人，为此徐文明相约2010年第三届理财风暴论坛即“徐文明短线点金音像发布仪式”届时将由“短线点金”创始人徐文明老师详解短线点金核心技术。最前沿、最实战、最优质的正版音像产品！

麻雀虽小、五脏俱全"，我们每个人工作生活所包含的各个方面都在"项目管理"中有所反映和应用，小到做一顿可口的饭菜，大到承接一个价值上亿的工程，这些都是"项目管理"的范畴。因此，"项目管理"在生活中是规划人生幸福的指南，在工作中是解决复杂问题的工具，在职场中是通向职位晋升的阶梯。在企业管理的过程中，如果将"项目管理"的管理理念应用到每一项工作任务上，那必将会使复杂的问题简单化，能够以更短的时间、更低的成本、更好的质量完成工作任务，从而提升组织的效率和效益，增强组织的竞争优势。项目无论大小、无论难易，都可以将其分解为项目启动、项目规划、项目执行与监控，项目收尾四个阶段，《项目管理四步法》就是周小桥老师通过讲解"项目管理"每个阶段的实施细节，来帮助大家轻松搞定每一个项目！课程大纲：项目管理有何价值项目管理如何保证组织把正确的事做对项目管理谁去管项目管理管什么项目管理怎么管项目管理四步法第一步：项目启动项目管理四步法第二步：项目计划项目计划之工作范围计划项目计划之人员分工计划项目计划之进度计划项目计划之质量保证与控制计划项目计划之风险管理计划项目管理四步法第三步：项目执行与监控项目管理四步法第四步：项目收尾