本期报告的主题是“发展智能建造和推动绿色低碳”。随着经济发展进入新常态、新型城镇化建设、加强供给侧结构性改革、资源环境约束趋紧、劳动力稀缺逐渐上升，建筑业粗放发展模式难以为继，提质增效、转型升级更加紧迫。党中央、国务院高度重视建筑业改革发展，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》、《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》的出台，对促进建筑业持续健康发展具有重要意义。 第一章 中国建筑业发展环境 第二章 中国建筑业发展状况 第三章 行业改革加快推进 市场环境不断优化 第四章 加快转型升级 提高发展质量 第五章 走进新时代 实现新发展 附录1 关于开展工程建设项目审批制度改革试点的通知 附录2 2018-2020年建筑业新政策法规概览 附录3 2020年批准发布的国家标准和行业标准 附录4 部分国家建筑业情况.

工程项目交易治理计算研究

未来社区作为浙江在全国首创的重大民生工程，以人为本是未来社区建设的初心。2019年11月，浙江省省印发《关于高质量加快推进未来社区试点建设工作的意见》，创新突破政策供给，确保试点项目高性价bi落地。本书以政府政策为导向，为高质量加快推进未来社区建设，从未来社区建设背景、场景架构、建设路径、主要创建类型、建设难点分析、特色案例分析等方面对未来社区建设作出经验总结及技术指导。 本书可作为未来社区在设计建设与运营管理过程中的指南类书籍，为未来社区的建设与落地提供方向引领和技术指导。未来社区作为浙江在全国首创的重大民生工程，未来在全国范围内推行与实践是大势所趋，本书总结未来社区建设经验与运营指导，为全国其他地区未来社区的建设者、运营者、管理者提供参考与建设依据。

《为何“废”了我的标：否决投标与投标无效200例》遵循法律法规、总结实践经验，尽可能涵盖招标投标法体系下的“否决投标”和政府采购法体系下的“投标无效”法律制度，将4类否决投标情形细分为29个中类220个子项逐一精析阐释，提出招标人合规设置否决投标条款、评标委员会准确把握评判尺度及投标人防范“投标无效”雷区的系统性对策建议。《为何“废”了我的标：否决投标与投标无效200例》是一本给投标人阅读的投标工作参考指南，以帮助投标人全面掌握否决投标的情形，从而在投标工作中一一比对自查、有的放矢，尽量使其投标不会被否决；这也是一本给招标人、招标代理机构阅读的工具书，以帮助招标采购从业人员准确理解法律条文，编制出合法合规、内容详尽的招标文件；这还是一本给评标专家阅读的评标工作指引，以帮助评标委员会准确把握评判投标无效的衡量标准，在评标时依法依规否决投标。

建筑企业作为我国国民经济发展支柱产业之一，对我国宏观经济影响深远。随着国民经济的快速发展以及建设工程项目投资规模的快速增长，随着施工企业的规模也在不断扩大，在组织管理和项目管理模式方面呈现出区域化、多元化的发展态势。如何做好建筑企业管理成为建筑企业发展的关键，中国建筑第五工程局作为中国建筑的核心企业，总结梳理了企业管理中的先进经验，编写了本书。战略规划强调领导者管理思维，通过研究主营业务发展状况，以解决问题为出发点，有针对性的制定措施，实施差异化竞争战略，推进前瞻性研究和前沿管理工作。

工程造价发展至今，随着取消定额、取消咨询公司企业资质等级等一系列文件出台，这个行业的从业人员突然感觉，好象做了多年的本职工作后又回到了当初的起点。工程造价行业到底要我们这些专业人员做些什么工作？自主报价对工程造价人员有什么意义？工程造价将来的前景走势如何？这一连串的原点问题好象在问：我是谁？从哪里来，到哪里去一样的无奈。 本书就是要从原点出发，引导工程造价从业人员步入正确的职业轨迹，从法律、道德、哲学、逻辑、造价理论入手，一个问题一个问题地解决工程造价从哪里来又将向何处去的疑问。

我们一直在思考，对于施工企业而言，合规是什么，我们为什么要合规，合规应当怎么做？具体来说，合规是政策要求？是一种管理手段？或者是一种风险防范体系？作为施工企业，为什么需要合规？合规的积极意义在哪？合规又应当怎么做？施工企业传统的管理系统及法律风险防范体系下，可能存在哪些合规风险？如何识别并采取合规管理等。本书试图解答上述问题。

随着社会发展和城市化建设的完善，我国土木建设经历了较为辉煌的黄金十年，土木工程的发展开始向信息化和高新技术转型。全球经济一体化、产业国际化、市场全球化进程的同时，也给我国建筑业的发展也带来了更多的机遇，对我国建筑业提出了更高的要求。为了适应现代土木工程建设和发展的需要，重新修订了该书并作为第二版出版。 随着社会发展和城市化建设的完善，我国土木建设经历了较为辉煌的黄金十年，土木工程的发展开始向信息化和高新技术转型。全球经济一体化、产业国际化、市场全球化进程的同时，也给我国建筑业的发展也带来了更多的机遇，对我国建筑业提出了更高的要求。为了适应现代土木工程建设和发展的需要，重新修订了该书并作为第二版出版。

本书作者参阅国外项目管理的经典典籍，总结提炼后形成自己的理论，为国内EPC工程总承包项目管理提供更为科学的管理方法，以期提高行业管理水平，促进行业发展。本书共分为十二章，分别是项目管理概论、项目投标管理、项目实施前策划、项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目收尾管理、项目进度计划管理、项目前期成本估算、项目预算管理、项目跟踪与控制、项目经理个人技能、项目信息化管理。以期指导在建筑企业向更高层次转型升级过程中，在研究商业模式变化的同时，应着重提升项目管理能力，这才能以不变应万变，适应不断变化的市场形势。

本书分为5章，共22节。第一章绪论，笔者开展了充分的文献分析，梳理了目前PPP+EPC管理模式的研究内容与趋势，介绍了义乌商城大道的工程概况，并依据实际工程针对性地提出本书的研究要点。第二章重大基础设施工程PPP+EPC项目管理概述，笔者基于重大基础设施建设项目，科学界定了PPP+EPC管理模式内涵及特征，研究了PPP+EPC管理模式的优势及风险，厘清了重大基础设施工程PPP+EPC管理的运行模式，总结了PPP+EPC管理模式的管理内容及要点。第三章义乌商城大道PPP+EPC管理挑战，笔者在深入现场调研的基础上，分析了重大基础设施工程复杂性及其降解，以义乌商城大道开展案例研究，提出优化PPP+EPC管理的提质增效路径，以此解决义乌商城大道PPP+EPC管理模式面临的挑战。第四章义乌商城大道PPP+EPC管理模式设计和运行，笔者从管理目标、管理制度、管理组织架构和管理流程优化四个方面总结了义乌商城大道PPP+EPC管理体系，并提出了PPP+EPC管理模式下的关系治理策略和合作机制。第五章义乌商城大道PPP+EPC管理模式创新，笔者基于以上分析总结了义乌商城大道PPP+EPC管理的经验，从组织设计、决策机制、控制方法、共享共治四个角度出发，提出了价值共创视角下的建营一体新策略，利用“协同共治—价值共享—和谐共建”的治理机制提升重大基础设施的治理效能。