新中国成立70年，无论是国民经济恢复时期，还是社会主义建设前几个“五年计划”时期，特别是改革开放后，作为哲学社会科学的一门重要学科，中国劳动经济学作出了不可替代的贡献。《新中国劳动经济学研究70年/中国社会科学院庆祝中华人民共和国成立70周年书系》回顾了过去70年中国劳动经济学研究成果，包括工资、劳动力市场、收入分配、劳动力迁移、人力资本、健康经济等。在此基础上，《新中国劳动经济学研究70年/中国社会科学院庆祝中华人民共和国成立70周年书系》对相关领域研究的成就、经验和得失进行了综述，呈现了当代劳动经济学者的研究思路、探求方法和认识路径，展现了新中国70年劳动经济学发展的脉络，努力建构具有中国特色的劳动经济学。

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会展是会议、展览、大型活动等集体性的商业或非商业活动的简称。本书内容在全面回顾会展建筑历史的基础上，着重对会展建筑的场馆设计、会展建筑造型设计以及环境艺术设计等进行了全面介绍。本书内容基于作者本科教学课程而成，具有一定的针对性和参考性。

本书从采购基本理论入手，从战略篇、技术篇和运作篇三部分全面介绍采购与供应管理知识。全书共分为14章，首先介绍采购与供应管理基本理论，其次从战略的角度探讨采购与供应管理战略、采购环境与市场分析、采购组织方式和采购供应商选择与管理，再次阐述了采购与供应中涉及的技术工具和基本方法，*后从运作的角度分析采购流程、模式、谈判、定价及合同管理等具体运营过程。

与任何时代不同，今天我们面临的是一个几十亿人在线的竞争新时代，是一个网络影响现实世界的全新的时空，是一个商业边界正在逐渐消融并诞生无边界经济形态的社会。面对这样的竞争、发展新趋势，笔者从当前的时代特征入手，阐述了无边界经济诞生的必然性和重要性；从信息技术、商业逻辑和商业价值三大角度详细剖析无边界经济的理论基础及内涵；从思维系统、组织管理系统、通证经济系统、资源整合系统、产业发展系统及领导力系统这六大落地领域，详细讲解实践理论和方法。

《上市公司对区域经济发展的影响研究：基于东北地区的分析》一章：相关概念界定与理论基础。本章运用规范研究方法，在对上市公司与区域经济发展概念进行界定的基础上，从企业理论、区位理论、产业结构理论、区域经济增长理论展开，对上市公司影响区域经济发展的相关理论进行梳理和总结，为后续研究奠定理论基础。第二章：上市公司影响区域经济发展的机制和作用。本章从上市公司资金筹集能力、人才吸引能力、技术和管理创新能力入手，将上市公司作为企业所具有的共性与个性相统一，借助要素集聚机制、外部效应机制、市场共享机制和发展联动机制，分别从要素层面、产业层面和区域空间层面，建立了上市公司影响区域经济发展的理论研究框架，为实证研究提供了理论依据。第三章：东北地区上市公司的发展历程与功能演进。本章从数量规模、行业分布、产业结构、经营状况、地区分布对东北地区上市公司的发展现状进行描述，并通过与江浙地区的比较分析，总结归纳东北地区上市公司所具有的特征。在回顾东北地区上市公司发展历程的基础上，对上市公司在东北地区经济发展中的功能演进与作用发挥进行归纳总结。第四章：东北地区上市公司对区域经济发展影响的实证分析。本章立足于东北地区上市公司及经济发展相关数据，从区域经济增长、产业结构调整和空间结构优化三个方面展开，借助EViews和ArcGIS软件，运用实证研究方法，探讨了上市公司在东北地区经济发展中扮演的角色和发挥的作用，从实践层面上，为通过发展上市公司促进东北经济繁荣提供经验数据支持。第五章：发展上市公司繁荣东北经济的政策建议。本章在理论分析和实证检验的基础上，针对东北地区上市公司发展中存在的问题与不足，从引导和培育优势企业上市、规范上市公司经营运作、提高上市公司自主创新能力、加大上市公司并购重组力度、调整上市公司空间布局五个方面入手，探讨发展上市公司繁荣东北经济的政策建议，以达到依托高质量上市公司振兴东北经济目标的实现。

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《企业文化简论》精要地介绍了企业文化理论和实践体系。重点内容如下：一，讨论了企业文化基本假设等概念，有助于提升读者对企业文化内核的认识；二，剖析了意识形态和亚文化之间的关系，视角新颖：三，介绍了适应性领导和高赋能组织管理模式的概念，并提出相应的行动方案，有利于企业推动文化变革。《企业文化简论》适用广泛的读者群，尤其适合企业的中高层管理人员，以及企业管理咨询顾问，同时对事业单位的中高层管理人员，以及从事管理研究的学者也有启发意义。

中国石油企业走出国门，实施国际化经营，已走过了25年的历程。面对复杂的国际形势和激烈的市场竞争，中国石油企业沉着应对，攻坚克难，充分发挥自身优势，实现了跨越式发展。在此期间，中国石油企业在多次失败教训的基础上，不断总结经验，虚心学习，通过大量实践经验，“形成发展合力”“坚持合规经营”“做好核心项目”“培育核心竞争力”“（企业外部）实现和谐共赢”“（企业内部）推广和睦文化”，形成一套适合企业自身的独特的发展模式，终使企业能够在海外市场中站稳脚跟，并不断壮大。《中国石油企业海外发展的6HE模式》对“合力、合规、核心项目、核心竞争力、和睦、和谐”的“6HE模式”进行了系统总结，希望能够稽古振今，对走出国门的企业提供指导和借鉴，为其成功开辟海外市场奠定理论基础。