中国企业联合会、中国企业家协会开展了“2018～2019年度全国企业文化优秀成果”发布活动。这项活动是经国务院清理整顿评比、达标、表彰后批准保留的评选表彰项目，每两年举办一次。通过企业申报，各地、各行业企联（协会）和主管部门推荐，按照公开、公正的原则，坚持严谨、科学、规范的评审程序，经专家评审委员会审定，共有222家企业分别获得“2018～2019年度全国企业文化优秀成果”特等奖、一等奖、二等奖。这些优秀成果涵盖了不同行业、不同所有制企业在文化战略、文化管理、文化体系、机制、实施、方法和手段等方面富有特色的创新实践，从不同的侧面和角度，反映和展示了我国企业文化建设理论研究和实践探索取得的成效，代表了我国企业文化建设的发展趋势。

本书以周导“逆向盈利”课程为精髓，结合行业周期，分析当前中小企业面临的困境，并通过分析四大思维、八大盈利模式、五新模式和十二个趋势，为企业指出了重构企业盈利模式的路径，希望带领光大企业拥抱新商业的美好未来。

《培训魔方：企业培训师心法修炼》在《企业兼职培训师能力训练》《企业兼职培训师工作指南》的基础上，从项目课程开发、学员参训促动、内容方法匹配、课程内容优化四个方面，构建了企业培训师关键能力框架，总结提炼了12个心法及47个心法要点，每个心法单元均按案例导入、相关知识、心法要点、实战范例四个部分呈现，充分对接企业培训实际需求。《培训魔方：企业培训师心法修炼》可作为企业（尤其是能源、电力类企业）兼职培训师的业务学习教材，也可供其他培训领域的相关人员参考使用。

伴随着经济全球化的信息技术和互联网的迅速发展，宏观世界、微观世界不断被改变，企业创新作为企业长期发展的重要动力因素已成为全球各个领域的共识。在各个领域的技术突飞猛进发展的同时，企业创新的研究文献也在近些年得到了爆发式增长，尤其是对企业创新的影响因素研究更多，学者们致力于通过探讨企业创新的影响因素，进而破除企业发展过程中的创新能力的“瓶颈”。创新和技术进步内生于资本市场制度环境的演进过程之中，激励创新政策及其相关措施的实施，离不开对制度因素的深刻反思和再设计。经济学领域的个体主义方法论认为，对组织行为的深刻理解，需要对于微观个体领域的激励和行为分析。从这一逻辑出发，不少学者从高管的人口学特征、高管经历、高管性格特质等因素出发来探讨导致不同企业间创新差异的行为因素。《高管变更、家族企业代际传承与企业技术创新》亦以此逻辑为出发点，研究高管变更对企业创新的影响，深度嵌入对宏微观资本市场制度因素的作用的考察，从微观视角出发力图捕捉独特而有意义的宏观意旨。

18个月实现美国纳斯达克证券交易所上市，在全国范围内开出3000多家门店…… 怎样的组织架构、经营方式、供应链运营让瑞幸咖啡能以闪电般的速度扩张拓店、积累用户？瑞幸咖啡是如何在保持高速增长的同时避开生死劫的？巨大的品牌营销支出是不是在乱花钱？瑞幸新鲜的商业模式与快速的打法使它成为市场关注的焦点。 本书作者深入瑞幸咖啡一线调研，全面解读瑞幸咖啡从0到1的经营哲学、运营方法、数据管理、人员结构、供应链管理、营销战略、品牌策略。 无论是想要经营咖啡店、进军连锁零售业的创业者，亟须转型的传统餐饮企业主与运营人员，还是想了解瑞幸咖啡背后逻辑和真实数据的研究者，这本书对你来说都有一定的参考价值和借鉴意义。 读者对象 所有对瑞幸咖啡以及零售行业有困惑的普通读者： 拥有开一家咖啡馆梦想却不知道如何落地的人 想了解瑞幸咖啡背后逻辑和真实数据的研究者 对转型迷茫的零售行业企业主 迫切想要转型的餐饮行业企业主 新零售创业者 羡慕瑞幸咖啡高转化高留存的品牌、公关、运营、营销人员

就集群发展的政策而言，要进一步推进传统产业集群的改造和提升，就政府和集群中介组织而言，应该重点推进以下五方面的工作。一，产业集群转型升级的关键在于引进或培育龙头企业。既要增加集群内部龙头企业的种类和数量，更要培育其规模。通过招商引资重点引进差异性企业，即通过“建链、补链、延链”，实现互补资产间的协同，提高集群整体创新绩效。二，在内部培育方面，努力通过“培大育强”使集群从原子型向中卫型发展。要鼓励集群企业，尤其是“龙头企业”在内部研发和学习的基础上，更广泛地向外部组织学习。要鼓励集群内企业与大专院校和科研机构合作。三，对于传统集群而言，关键是鼓励集群的创新。既要重视产品创新，要更重视工艺创新、产品质量和品牌的提升。地方政府应花大力气打击伪劣假冒，营造创新氛围。四，要积极引进和培育生产性服务企业（如研发中心、营销中心和公共服务平台等）和发展相关知识中介（行业协会、公共研发平台、公共检测平台等）。五，对于集群发展的不同阶段以及不同类型的集群，应采取不同的政策。在发展初期，政策重点是组建行业协会和企业联盟，促进企业相互学习。在快速成长期，要通过发挥龙头企业的示范和鼓励作用（精神的）提升集群凝聚力。在发展的成熟期，要通过建立行业自律准则，惩罚或淘汰信用较低的企业，奖励自律和信用较高的企业。

未来降临，危机到来。企业融资难融资贵、利润萎缩，加上中美贸易摩擦不断，使身处困境的企业随时都可能被淘汰出局。企业该何去何从，成为每个企业必须思考的问题。本书通过对市场和行业的危机分析，以透彻的理论分析、详实的案例解析、有效的方法指导帮助企业掌握突围的六个关键点，帮助企业在新经济形势下凝聚突围之力，实现企业的突围重生。

股权合伙，当下更适合小公司的合伙方略。一方面，股权合伙能有效地解决小公司寻求不到专业人才的窘境；另一方面，股权合伙也能巧妙地破解员工希望不只是为老板打工，也为自己打工的难题。本书围绕如何寻找优秀靠谱的合伙人、如何设计股权合伙人制度、如何设计合伙人股权架构三大篇内容，通过“理论看点+真实案例+实操方法”的图解形式，全面系统地为小公司老板、高管及创业者量身打造合伙制读本，一本书读懂小公司股权合伙路线图，助力小公司早日实现做大做强的创业梦想。

《酒店业务拓展与盈利增效实战》一书是一本专门研究酒店业务拓展增收的图书，作者根据自己的多年从业经验，选取了酒店管理过程中的可以合理加以拓宽的业务渠道加以方法介绍，并配以当前国内酒店先进业态案例，加以解读，对于增加酒店业绩与经营效益的提升有很大帮助，实用性非常强，可以用于指导实际工作，是酒店经营管理者的之选。

本书是一本专门介绍如何对企业进行科学化管理的书籍，书中详述了企业管理中的各项工作内容。全书共8章，主要分为3个部分。部分介绍了管理者如何塑造企业文化和经营模式；第二部分从企业员工入手，详细讲解了管理者如何做好员工入职、正式工作以及离职的相关管理工作；第三部分介绍了合同管理的相关内容，包括预防合同欺诈、合同保存与销毁、合同条款等内容。本书采用了项目流程+实用模板的展示方式，对相关制度、表单进行了讲解，在理论基础上更重视实务性和操作性。无论你是一名从事企业管理工作的管理人员、行政人员，还是高校行政管理相关专业的在校学生，都可通过本书的学习，提高管理能力。