在知识经济和互联网时代背景下，企业的创新进程不断加快，激烈的市场竞争环境加速了企业对人力资源管理中培训与开发这一重要职能的巨大需求。本书在借鉴已有的教材和我国一大批 企业的实践成果基础上，根据当前人力资源管理数字化转型的新趋势，在各章节中突出了培训中的数字化元素。此外，本书在知识点介绍方面与时俱进，充分反映了 外的 学术研究进展，尤其是中国学者的理论观点。全书案例多来自中国企业，在传授专业知识的同时，也展示了我国企业员工培训与开发的智慧，培养了学生的民族自信心和自豪感。

本书系统介绍了高价值经理人的五项 技能，包括从个人贡献者到团队管理者的角色转换、绩效管理的循环、有效授权下属、团队激励和个人激励、运用教练心态辅导下属提升能力，结合美国管理协会的系统管理课程体系以及作者二十年的管理经验，通过大量案例，帮助读者了解如何成为一名高价值经理人，带领团队取得出色的业绩。

众创空间是“大众创业、万众创新”的载体，对于我国经济实现由要素驱动、投资驱动向创新驱动转变具有重要意义。本书遵循“结构（构成要素）—行为（运行机理）—绩效（评价指数）”研究范式，以生态系统理论、开放式创新理论及利益相关者理论为基础，系统剖析众创空间生态系统的“精神、主体、服务”三大要素的内在特征及形成集聚有效组态，探寻众创空间生态系统形成、演化过程中存在的内在机理，构建系统化的众创空间运行评价指数体系。本书出版深化了众创空间的学理阐释，为科学评价众创空间运行提供方法论指导。

本书共分为四章， 章介绍企业培训工作演变历程，在此基础上，以中国华能培训发展变化为缩影分析总结企业培训工作概况。第二章介绍从党建、管理、技术技能、市场化运行、 化发展、数字化培训等6个板块甄选中国华能 培训项目，阐述典型 项目设计理念及步骤，为培训项目设计提供思路参考。第三章为中国华能近年来具有影响力的培训研究成果进行展示，以典型研究成果启发教育领域工作者未来培训、培养模式设计。第四章为新时代下，研究企业培训工作发展趋势及展望，为未来培训教育趋势提供方向指引。本书主要适用于从事国有企业教育培训工作的专业人员和管理人员参考使用。

传统文化中蕴含许多有益于企业经营管理的思想与方法，值得研究和借鉴。作者在长期的企业经营管理中，不断学习，汲取 传统文化，并将其运用到管理实践中，成功带领企业实现了转型升级，并走上了快速、高质量、轻资产发展的新阶段，积累了丰厚的实践经验和理论知识。本书结合中华 传统文化与现代企业转型发展，系统论述在企业现代治理和转型发展中深化中华 传统文化教育，建设企业文化和学习型组织、提升干部职工思想水平，强化企业执行力、竞争力和人才队伍建设，推动企业管理创新和高质量发展的重要战略、路径和方法。本书理论与实践相结合，逻辑清晰，论述有力，为企业遵循大道、创新求变谋发展提供了一套方法论，值得企业家和管理者学习参考，也可供相关研究者参考。

本书对现有战略联盟研究理论进行了分析，研究总结了战略联盟的资源基础观、资源依赖观、交易成本观、社会网络观和知识基础观。在此基础上，聚焦于知识基础理论下的组织学习视角，对战略联盟中的非对称学习现象进行研究，重点探讨了两个问题，即为了在战略联盟中进行 有效的学习，中国企业应该如何选择联盟伙伴，以及如何实现知识获取的同时又能保护自己的核心知识。

家族企业的重要特征之一是创始家族对企业所有权和经营权的控制，与其他企业相比，家族企业权力的交接 具复杂性，影响也 为广泛。如今，由于商业环境的不确定性增加，许多企业急需进行转型升级，家族企业也面临着诸多挑战。本书基于作者与多个世界知名家族企业的长期合作，对家族企业经营中常见的困惑、冲突和瓶颈进行了分析。许多问题其实可以避免，而作者在书中揭示了实现这一目标所需的技术和策略。经营一个成功的家族企业是一个巨大的挑战，本书梳理了普适的家族企业经营框架、准则、流程和思维视角，并结合玛氏公司（ Z大的食品公司之一）等知名家族企业案例，为企业提供管理工具和指南，旨在为家族企业实现永续经营、稳定增长和长期繁荣提供启发和帮助。

本书对企业实务中面临的税务风险、股权风险、资金风险、资产管理风险、购销业务中的风险等各类常见公司风险进行深入总结，并对这些风险的应对和管控提出了可以落地实操的解决方案。全书共九章，涵盖的主要内容有组织结构、预算管理、财务报告等风险管理与内部控制基础知识简介；出资瑕疵、丧失控制权、股东承担无限责任等股权投资风险及防范；虚开发票、偷逃税、不合理税务筹划等税务风险及防范；资金风险、实物资产风险、采购业务风险、销售业务风险、成本费用业务风险、担保业务风险、合同印章风险等的风险管理及内部控制。内容通俗易懂，案例丰富，实践性、实用性强，特别适合没有财务基础和法律知识的公司老板、创始人、股东、监事、高管等入门读者和进阶读者阅读，也适合财务管理者、财务人员、公司法务、法律顾问、管理爱好者阅读。同时，还适合作为相关培训机构的教材使用。

本书为作者近20年成功融资上市和并购的经验总结，共14章，涵盖了几十个并购交易实务领域，从交易的架构、对价到实务的诸多重要条款及内容，还包括了上市公司收购、并购融资、积极股东、并购责任、并购谈判及并购得失经验等内容，也包括近几年影响力大的交易案例、司法判例以及立法趋势。图文并茂，案例丰富，对从事资本市场实务的国企、民企、上市公司投资人、PE投资人等专业人士和对并购交易、商业技巧及资本运营感兴趣的读者起到积极的借鉴与启发作用。

本书中涉及多家管理咨询 企业，从企业背景、市场发展、社会状况分析、解决方案和项目成果评估解读等方面介绍了2022年度中国管理咨询的29个 案例，内容翔实丰富，每个案例中都含有示意图和表格，通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题，并对此一一进行了深入的剖析，提出了客观且具有可操作性的解决办法。