本书是 社会科学基金重大项目课题的研究成果。借助大数据分析及平台技术，根据企业跨文化经营的需要，构建了“基于冰河模型的文化指标体系”，打开了文化的“黑匣子”并采集了各指标的数据信息实现了大数据环境下跨文化信息资源动态集成，设计开发了专门程序软件，初步完成实现“文化环境指标可视化”“文化指数排行可视化”。在此基础上还系 写了中国企业走出去文化环境应对“指导手册”“工具箱包”和“具体案例”，可供走出去的中国企业参考、学习和借鉴。

企业高质量创新发展是科技自立自强的必由之路，离不开“有效市场”和“有为政府”的双重护航。本书的重点聚焦于“有为政府”即政府科技创新政策对企业高质量创新的影响，通过上篇科技创新政策梳理篇和下篇科技创新政策机制探索篇，全面地梳理了 外科技创新政策演进、重点行业和地区的科技政策发展；深刻地揭示了政策类型、经费来源、补贴时点、政策印记、政策退坡等因素对企业高质量创新的影响机制。本书将为科技创新政策的理论研究者和政府决策者提供一定的参考借鉴价值。

生意就是生意。那么，企业为什么要参与发展呢？这本开创性的专著证明，各国政府及其 机构在联合国的保护下，未能使世界摆脱不发达和贫穷。如果发展是目标，那么解决办法和责任似乎在于私营部门——特别是通过大公司的公司社会责任方案，它们拥有巨大的力量和经济实力。本书由 的企业社会责任实践者迈克尔·霍普金斯撰写，是 本将企业社会责任与发展明确联系在一起的书。它阐明了公司在国际发展方面正在做些什么，还可以做些什么，以及企业社会责任如何成为通过公司促进经济建设的有用工具。对于政府、企业和非政府组织中认为必须有一种 好、 有效和 有活力的方式来启动发展和消除贫困的人们来说，这是一本重要而具有挑战性的读物。

2022年，中国工程绿色建设取得显著成绩。 公园建设面积达23万平方公里；主要城市地下空间开发面积达11.0亿平方米；城市生活垃圾清运处理量达约1.88亿吨；土壤修复行业总规模达142亿元; 钢铁行业节能、环保类投资达371.44亿元；新增风电并网装机容量为3763万千瓦；建成抽水蓄能电站总装机规模为4549万干瓦。本书由中国施工企业管理协会组织编写，集合了行业协会、工程建设企业、高等院校和有关政府部门等专家和学者的智慧。全书以翔实的数据和丰富的产业素材作支撑，对工程环境绿色建设中存在的主要问题进行广泛而深刻的研究，有助于读者 了解中国工程环境绿色建设态势，对行业管理、企业决策及战略研究具有一定的参考价值和借鉴意义。

本书在智慧物流发展背景下，以物流企业综合职业能力培养为目标，以典型工作任务为载体，围绕学生的发展、企业的岗位需求，设计了仓储管理、配送管理、流通加工、运输管理、物流采购与供应管理六大基础岗位31个典型工作任务和1个结合智慧物流作业技能竞赛的综合实训项目。教材的实训内容来源于一线教师实际授课的实践，将其实训材料加工整理而成，能 好地指导学生完成各个任务的操作。本书可供高职院校、职业本科院校和应用型本科院校物流类专业的学生进行综合实训，也可作为物流企业职工培训教材。

《质量强基》企业质量管理实践案例甄选收录了具有代表性企业质量管理管理实践案例，内容涵盖我国航天航空、国防科工等核心科技领域以及汽车、食品等数十个行业领军企业在质量管理理念、模式、技术、方法、工具等领域的实践经验和创新成果。

“现场管理”课程于2023年被评为辽宁经济职业技术学院校级精品在线课程。本教材是中国特色高水平高职学校和专业建设计划建设项目（教职成函[2019]14号）和辽宁省高等职业教育兴辽卓越专业群立项建设项目的阶段性成果，是在全面理解《 职业教育改革实施方案》等相关职业教育文件的基础上，为进一步深化职业教育“三教”改革而推出的校企“双元”育人项目成果。本教材通过充分的前期调研，以贴近真实岗位、贴近实际工作为编写宗旨，多角度、全方位、深入浅出地介绍了5s现场管理的工作内容。

本书依据质性研究和定量分析相结合的原则，针对我国A股市场 控股股东股权质押频繁“爆雷”的异象，提出研究问题。从“侵占-融资驱动”的多元化动机出发，厘定 控股股东股权质押的动力机制。结合扎根理论质性研究方法进行理论推演，构筑 控股股东股权质押中控制权转移风险形成机理的概念模型，据此采用面板数据回归模型、多变量路径分析法、中介及调节效应检验方法等，对变量间的影响路径、影响效应、影响程度进行实证研究。建立控制权转移风险多准则层评价指标体系，借此基于偏相关分析、二元离散Probit模型、分位数方法等构建风险识别、预警方法。 ，通过构建精练贝叶斯均衡分析方法、“质押股权价值-偿付能力”风险情景矩阵等，进一步数理建模分析控制权转移风险的防范机制，在此基础上从监管部门、出质人、质权人“三位一体”视角，提出相关政策建议。

内容（目录请附本表之后）全书共九章，分为两篇， 篇为基础和理论篇，介绍了物流系统及其规划和设计的原理、物流需求与预测、物流系统规划评价。第二篇为实务和实践篇，介绍了物流系统规划的内容与方法。本书内容系统全面、深度适中，并且既兼顾到理论、原则的阐述，也兼顾到具体规划设计方法，规划理论应用实践的分析。此外，本书在每章的 ，都附有实际案例，大量的案例丰富和优化了本书的体系结构，同时使学生在学习过程中理论联系实际，通过案例分析加深理解本章节内容。与现用教材相比有什么特点：1.增加“课程思政”案例，将每章开始的“小案例”全部修改为具有思政内涵的小资料； 2.对各章案例全部 新。

\"数字经济毫无疑问是当今经济发展的重点，也是未来经济发展的重要支撑。在数字经济浪潮涌起之前， 经济已经高速发展了几十年，各种科学技术层出不穷，各种新兴产业如雨后春笋般涌现。事物在发展中皆可能遇到瓶颈，虽然 经济形势依旧向好，但增速已经逐渐放缓。而数字经济无疑是打破经济发展瓶颈、推动经济高质量发展的关键。《中国数字经济发展与就业白皮书（2019年）》中的相关数据显示，2018年我国的数字经济规模已达31.3万亿元，占全国GDP的34.8%。而根据《中国互联网发展报告2022》，2021年我国的数字经济规模再创新高，达到45.5万亿元，占GDP比重为39.8%。这些数据证明我国足够重视数字经济的发展，数字经济也为我国的经济发展做出了不可磨灭的贡献。企业是经济发展的主力，企业数字化转型迫在眉睫。现阶段的企业数字化转型是在信息化的基础上，利用数字化的技术将资源整合，重构企业的价值体系，为客户、市场、社会提供全新的产品和服务，传递新的价值理念。时代在发展，经济形势也一直处于变化之中。面对数字经济时代的挑战，退缩可能会让企业陷入深渊。唯有迎难而上，勇于抓住数字化转型的机遇，企业才能赢得生机。当然，企业数字化转型并非一朝一夕能完成的，也不是购买了 型的设备、组建了 进的数字化生产线就能够实现的。进行数字化转型需要企业长期努力，从根据企业所处阶段判断是否应当进行数字化转型，到确定如何进行数字化转型，再到实施数字化转型战略，每一步都需要耗费大量的精力与资金。在进行数字化转型时，某日用品工厂没有仔细地考虑过这些内容，也没有实施数字化转型战略的数字化人才，只是盲目贷款购买大批新设备，这导致其产品质量与其他厂家无法拉开差距， 不得不宣布破产。因此，若想将数字化转型的优势转化为竞争优势，就需要稳扎稳打，走好每一步。先想再做，才不会犯大错。本书系统地整理了近年来诸多企业的数字化转型案例，用通俗易懂的语言将数字化转型的理论知识和案例经验结合，让各行各业的读者都能够找到与自身相关的要点，并能够将其应用到实际操作中。我相信在不久的将来，数字化转型将成为每家企业发展的必选项。刘东明清华、北大网络营销总裁班导师胡润食品 发执行 \"