华尔街的泪水让“金融海啸”席卷了全球，引发了全球性的经济衰退。眼下，百年一遇的华尔街“金融海啸”正在冲击全球金融体系，曾在全球资本市场中呼风唤雨的美国华尔街五大投资银行已“全军覆没”。毋庸置疑，美国的综合金融实力遭受了重挫。那么华尔街危机是如何演变的？新的金融体系路在何方？我国政府及中小企业将如何从容应对？首都经济贸易大学证券期货研究中心主任徐洪才教授告诉我们，“危机”就是“危险”加“机遇”。这期间，必定会有企业抓住机遇，脱颖而出。本课程将为您呈现全球金融危机演变的整个过程，以及次贷危机对中国的影响，在此基础上为中国企业家们提供了“十大对策”，从战略调整、政策解读、发展模式转变、融资策略、规避金融风险等方面引领企业审时度势、趋利避害、乘势而上！适合对象：企业董事长、总经理、副总经理等高级管理人员。

将军是从军队组织中锻炼出来的，骨干是从企业组织中折胖出来的！美国的西点军校为世界500强企业培养了1000多名董事长，5000多名CEO！华为技术有限公司总裁任正非、万科股份有限公司董事长王石、联想控股有限公司总裁柳传志……军人本色成就中国企业家的辉煌事业！实践证明：军队是卓越的管理组织、成功的管理学院！

要让新员工成为符合要求的工作人员，必须在入职时进行职业化培训。重视其到岗后的后期塑造培养，帮助其顺利进行角色转换的认知和相关能力，从态度、认知、行为等方面将其塑造成为一名符合企业要求的员工，目的是通过提升新员工的职业素养，提高其实际工作技能和理性应对工作的能力，便于对其管理和进行自我管理，这样才能使得新员工尽快融入企业，担起岗位重任，从而提升整个团队的职业形象和组织绩效，形成企业发展良好的动力。适用范围：企事业单位员工培训、职场新人自我提升。

李旭升，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，1964年出生，研究生学历，实力派职业经理人，最具潜力的学习型讲师，历任中国企业网首席培训师、东方国际培训网首席培训师，北京居泰隆有限公司培训总监，营销总监，首席培训师；中国机械进出口公司分公司人力資源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。　李旭升教师作为专业培训师具有上百家企业，数千小时的培训经验。李先生的培训以务实风格见长，运用二十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。

鬼谷子是战国时期著名的思想家、谋略家，兵家、教育家，是纵横家的鼻祖，是中国历史上一位极具神秘色彩的人物，被誉为千古奇人，长于持身养性，精于心理揣摩，深明刚柔之势，通晓纵横捭阖之术，独具通天之智！他的弟子有兵家：孙膑、庞涓、尉缭子；纵横家：苏秦、张仪、毛遂，被誉为商圣的范蠡等。被誉为智慧禁果的《鬼谷子》着重于辩证的实践的方法。具有极完整的领导统御、智谋策略学体系，在今天这个政治纷争风云变幻，商战竞争日益激烈的新经济战国时代，鬼谷子的思想、智慧和奇谋韬略，在从政、外交、经营、管理、公关等方面仍极具有广泛的指导意义。作为一个现代的中国人，特别是优秀的管理者们，不可不知！历代名家对 鬼谷子及其弟子的评价：一人怒而天下惧，一人息而天下安。——景春对话孟子一人之辩，重于九鼎之宝，三寸之舌，强于百万雄师。六印磊落以佩，五都隐赈而封。——刘勰《文心雕龙·论说》　其人有几家学问通天彻地，人不能及。：一曰：数学，日星象纬，在其掌中，占往查来，言无不验；二曰兵学：六韬三略，变化无穷，布阵行兵，鬼神莫测；三曰游学：广记多闻，明理审势，出辞吐辩，万口莫当；四曰出世学：修真养性，服食引导，祛病延年，冲举可俟。——冯梦龙儒家不兼纵横，则不能取富贵。——章太炎第一集：在争鸣、论辩的年代，他们懂大局、会揣摩、通机变、查谋略、善决断，他们在历史的舞台叱咤风云。是谁成就了他们的雄才大略和铁齿铜牙？这位神秘的幕后推手究竟是谁？　第二集：奇人异事鬼谷子，鬼谷子绝学之内敛智慧。　第三集：何为鬼谷天道？卓越的领导者需要具备什么样的素养和职责？第四集：卓越领导生命动力——使命。第一要“知”存亡之门户；第二要“守司”其门户；解读何谓英雄？　第五集：鬼谷子绝学之盛神法五龙，领导者如何才能神采飞扬？　第六集：养志法灵龟：领导者要志向如钢。实意法腾蛇：领导者要思虑精纯。第七集：分威法伏熊：领导者要隐藏不露。散势法鸷鸟：领导者要善用权威。　第八集：鬼谷子绝学之纵横之道（上）：量权、揣情。（下）：摩意、趋利避害。第九集：鬼谷子绝学之纵横之道第十集：鬼谷子的说服艺术——16字核心秘诀与说服要诀。　第十一集：鬼谷子成事智慧之如何科学谋划。　第十二集：鬼谷子成事智慧之如何做好决断——成功管理的九大方略（上）　第十三集：鬼谷子成事智慧之如何做好决断——成功管理的九大方略（下）　第十四集：鬼谷子绝学之命理玄机：领导者教育、维护和驾驭人才的七原则。

通过全方位地诠释和剖析公共关系这一营销利器，协助国内企业开展公共关系营销，减少经营中的不利因素，避免不必要的损耗，锁定忠诚的顾客群体，培育企业的可信赖度，为企业的茁壮成长培土施肥，保驾护航。这是公共关系营销的第一本系统教材，是结合理论和实践的操作性技巧，是让您知道该做什么，并且知道为什么要这样做的指南。国内企业不仅需要公共关系营销，同时也能做好公共关系营销。

员工凡事推三阻四，主管束手无策。员工说的比唱的好听，但工作效率低落，而团队执行力普遍不足。员工一味要求高薪，主管却欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度。员工事不关己，高高挂起，企业怎能发展？老板期望年销售额突破8000万，员工自订5000万，指标该如何订？业务骨干跳槽或被竞争对手挖墙角怎么办？有了台塑版KPI，以上所有问题将不再是难题。适合人群：董事长，总经理，人力资源主管。

上兵伐谋，决战商场，关键不在于有没有钱，而在于有没有头脑！想赢得消费者，先赢得市场，想赢得市场，先找到自己独特的赢利模式！品牌就是你用什么方式赢利，就是你怎样让消费者接受你的赢利方式！面临产品格局、竞争方式、赢利方法的改变，怎样维持生存？怎样保持优势？运筹帷幄，让你不花钱，能办事，让你少花钱，多办事！

“手中无剑，心中有剑”，这是武林中的高手，更是营销的最高境界。对于销售人员来说，要想让顾客买产品，先要让顾客认可这个人。同理，如果顾客认可你这个企业，自然而然就会买你的产品。不管产品中、市场、渠道、价格还是形象，如果统统变成了一种认可，一种信赖，最终转化为一种血缘，那企业将无敌于天下。不战而胜，兵不血刃，更需要营销外的功夫。看似无心插柳，最终会柳成荫。

品牌是商业中的重要概念，基于品牌的量化管理模式是现代营销发展的重要标志之一。品牌量化管理是目前国内品牌管理领域唯一的完整、系统、科学的品牌运做实践工作方法。品牌量化管理体系是打造现代工业化营销组织的重要旗帜。