我们拥有十多位专职培训师，他们均是来自世界500强企业：宝洁、可口可乐、索尼、麦当劳、雅芳、葛兰素、惠氏等，任总监及高级培训师等重要职位多年的职业经理人，具有丰富的实际经验和辉煌的工作成绩。他们均有多年在大型企业担任内部培训师的经历，并具有海内外权威机构认证的相关证书。我们还有上百位特约及签约讲师，曾工作于国际著名咨询机构或培训机构，担任咨询顾问或培训师多年；亦包括高等院校知名学者、专家，同时还具有多年为企业做管理顾问的经验。本套DVD主讲薛庆丰老师是众行管理顾问有限公司资深培训顾问，人力资源管理心理学硕士。具多年人力资源管理、企业培训和教育咨询经验。薛先生曾先后担任麦当劳、邦威尔、美国友邦等跨国企业之培训经理、人力资源经理、和资深培训导师等职位；为众多跨国机构及国内著名企业提供了各类型成功的人力资源顾问服务及培训，其中包括：麦当劳、友邦保险、卡夫广通、汤姆逊、可耐福、百事投资、百事可乐、利乐包装、艾利、赛诺菲、汉高、悉雅特、吉之岛、实达电脑、广电集团、从化移动、盈信投资等。

王永庆致胜之道：“管理是一点一滴追求合理化的过程，追根究底、止于至善”——王永庆的管理秘诀：台塑“新三宝”。“企业一开始就赚钱是大不幸”——王永庆在米店学徒时的艰苦经历成就了他后来的伟业。“解决问题靠完整数据”——王永庆最爱的鱼骨图报表以及台塑赫赫有名的午餐汇报都要靠数据说话。“不要让人才被有特殊目的的主管压死，变成废才”——台塑通过独特的轮班训练制度发现人才、培养人才。“没有管理，就没有企业，要有效地追求管理利润”——台塑率先建立的利润中心制度成为各国企业研究效仿的对象。“母鸡原则：小鸡长大后，要让它自己走路”——各部门发展到一定程度要独立经营、自负盈亏。“瘦鹅理论：鹅在冬季要想办法保存实力，春天来临要快速吸取养分”——企业不景气时要坚忍；景气时要持续扩张。他在讲：王永庆是一个怎样的人？他凭借什么而取得成功？他如何有效地追求管理利润以坐拥天下？台塑的新三宝是什么？台塑的管理秘诀又是什么？

即使您没有做过餐饮，当你听了本课程后，你都能为餐饮业做详细且具深层次的检查。如果您能按照本课程一节一节的对你的企业进行诊断，这将等于给您的企业作了一次全面的体检。不但能让您了解自己企业的过去和现在，相信您一定会满怀信心面对您的企业美好的未来。通过本课程您将学习到：掌握如何通过“看”来给企业做诊断的方法；掌握如何通过有效的“听和说”让您对企业有个前所未有的了解。；补充营养有方法，关键您不知道自己缺什么；通过本课程将告诉您如何分析企业究竟缺的是什么。80％的问题是由眼睛看出来的，既然这样，我们尽可能将管理的所有项目可视化，实现“眼见为实”的管理体系。

在工作中，领导除了管理自己的工作，还承担着团队人员的管理和团队工作协调的重任，肩负着比普通人更为重大的责任和使命，也承受着更高强度的工作压力和更为特殊的心理负担。而管理者的心境和状态，不仅影响着个人的身心健康，也影响着整个团队的情绪、凝聚力和工作效率。良好的心境只可能来自一个地方，那就是我们自身。本套课程专家不但从理论入手讲解压力和减压，而且还提供了实际心理调适练习，经常练习有助于管理人员的身心健康。让你感受到的不再是精神压力，而是良好的心理状态，让你的团队拥有强大的凝聚力，为你提供更强有力的支持。适合对象：国家机关与事业单位领导、企业董事长、总裁以及中高级管理者。

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薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”：——使用得当能够吸引、留住和激励人才；——使用不当则可能给企业带来危机。只有薪酬管理好了，你的企业才能比别人做得稍胜一筹，才可以留住老员工并能吸引更多的新员工。当别的企业在为“用工荒”“留人难”犯愁的时候，你的企业已经可以考虑规模扩张了，这就是管理的奥秘。

对于企业来说，做得好，防不好，苦劳是你的，功劳是别人的，白忙活！做得好，防得好，做到防患于未然，才算是真正地做好！哪些商业秘密必须要守住？应该采取哪些必要防护措施？《商业秘密（下）——技术防护》，告诉您“魔高一尺，道高一丈”的商业秘密技术防护大法，帮您建一道商业防护墙，让您的企业在商战中高枕无忧！

守住商业秘密，关键是人，既要防住外面的，又得看住家里的。合作伙伴，也许就是间谍；忠诚员工，也许就是内鬼；无心言语，也许就在露底；无意举动，也许就在泄密。《商业秘密（上）——人为泄密防范》，让您懂得如何去管紧企业员工的口风，堵住外来间谍的通道，为企业在用对人，保好密方面提供最有力的保障！

罗恩，从农民子弟到企业界人士；从打工者到拥有自己的公司；从小小职员到25岁成为集团公司副总裁；从无名小卒到中国十大培训师。这一切，罗恩说：团队制胜！他研究团队，他带领团队，他深信团队的力量，更钦佩靠团队制胜的成功者，同时他也亲身验证了团队的威力。他所率领和教育的团队，在短短一年多的时间里，业绩在上万家同行业竞争对手中脱颖而出，跻身前三甲，团队成员从不足十人到超过1000人，并成立分公司17家，创造了行业中六个第一，还获得行业十强、最受欢迎品牌、行业新锐等诸多荣誉。他的课程中整合了众多国内外顶尖的如IBM、Intel、Microsoft、海尔、联想等企业成功有效的团队理念、方法及系统，同时还不断学习世界排名第一的行销大师赖兹、世界顶尖行销大师亚布拉罕、世界第一名人际关系专家哈维·麦凯、世界排名第一的房地产行销大师汤姆·霍普金斯、世界排名第一的汽车行销大师乔·吉拉德等世界级顶尖成功人士的成功理念与实践精华。学习、实践、分享，他同步行动，他的观点、方法、系统已影响了十余万人，在理论与实践的结合中、智慧与心灵的碰撞下，协助你的团队超越过去、迈向巅峰，接近罗恩，感受激情、感受能量、感受团队赢取未来的辉煌。

当前，在金融危机与企业激烈市场竞争双重不利环境下，企业盈利幅度急剧收窄。许多总裁抱怨：“整天在给打工者打工”，也就是说给大家发了工资，去除了人工和原材料成本以后，几乎没有利润！企业到底有没有盈利模式？当然是有的！本课程从当代企业的盈利模式讲起，在企业盈利的各个环节上，教给各位企业家以管理创新与变革的方法，在企业运作的诸多环节上，提升企业的核心能力，从而全面提高企业在市场上的竞争力。