本书内容深入浅出，方法简明实用，解读透彻明晰，案例新颖，是集近几年讲课内容及积三十年法律与建设工程实践经验汇集而成，视角独特，观点鲜明，自成一体。本书将建设工程从前期谈判阶段风险管控、招投标阶段风险管控、合同签约阶段风险管控、承包阶段风险管控、实施阶段风险管控以及计价、索赔、结算、工程款回笼阶段等进行全流程风险管控的解析，并将风险管控提炼为300个小问题，以问题提出的形式讲解风险管控的要点，简单明了直接，更吸引读者。

本书立足于解决房屋建筑工程渗漏问题，充分汲取基层一线工程现场实践经验，从常用防水材料、地下工程渗漏防治、外墙及门窗渗漏防治、屋面渗漏防治、涉水房间渗漏防治、建筑防水新技术、工程质量创新管理等对房屋建筑工程渗漏治理进行了全面阐述介绍。是一本在国内防水领域、治渗方向较为全面、细致、严谨的实用性工具书，接地气、有使用价值，可以为一线工程技术人员提供可参考的基础性资料。

北京大兴国际机场在绿色机场建设方面融入了系统化理论思想与全方位工程实践，绿色机场建设更加重视顶层设计、科技创新与标准引领。从顶层设计看，北京大兴国际机场超前地构建了系统性的绿色机场指导性文件与指标体系，形成了规范性的绿色管理程序，并以规划设计作为重要抓手，切实将“资源节约、环境友好、运行高效以及人性化服务”的绿色理念贯彻落实到机场规划、设计、建设、运行等全寿命期中。本书是北京大兴国际机场建设丛书之一，汇集了大兴机场规划设计、建设和运行的各项成果，主要围绕绿色机场主题，还原北京大兴国际机场绿色建设来龙去脉，讲述北京大兴国际机场从绿色机场理念到实现全过程，审视北京大兴国际机场绿色建设成果，并对绿色运行及可持续发展未来进行展望。

本书共14章，重点阐述建筑企业采购业务的寻源模式、交易模式、管控模式，企业电商运营模式、商业模式及其相关数字化建设方法、运营体系。 希望本书提供的相对体系化的采购数字化建设与运营方法及其实践经验，能够为建筑企业数字化转型思考者、实践者，或已经在数字化转型之路上寻求突破的建筑企业决策者，提供理念、认知、方法、行动的有益借鉴；能够帮助采购业务成为建筑企业新的盈利方向，帮助建筑企业构建一套持续运行、持续迭代的数字化采购供应链平台运行机制，将数字采购作为数字化供应链转型的主要突破方向，加速建筑企业数字化转型进程，使企业在危机中转型、在转型中发展、在发展中突破。

《土木工程建设项目施工监理实务及作业手册》针对土木工程建设监理项目的投标、合同签订、实施、验收、缺陷责任期等阶段，从经营、行政、资金、人员、物资、生产、成本、内业、廉政建设、党群建设等方面人手，叙述了按照标准化流程办理的事项，规范了使用的文单表格和汇报流程，统一了项目管理模式，实现标准化工作程序，提升工作效率。《土木工程建设项目施工监理实务及作业手册》还以高质量履行监理合同为目的，从团队建设、驻地建设、文化建设、廉政建设、党群建设，安全管理、质量管理、信用评价管理、物设管理、成本管理、人员管理、信息化管理的“五建七管”人手，量化了各项管理要求，对于监理项目的实施有较强的指导意义。

本书主要包括以下内容：本书主要讲授项目管理中的先进理论，内容包括计算机控制的项目进程安排和成本控制，质量保证系统，风险分析，和项目终止的判断与相应措施。本课程旨在为学生提供管理和控制项目的基本和先进项目管理技巧。活动将侧重于管理项目所需的知识，技能和工具。授课将使用项目案例研究，学生将使用概率模型制定项目时间规划和预算，分析并预测风险，研究确定控制项目成本和质量的适当方法。本书主要特点：内容详实，结构清晰，理论结合实践，采用以问题为导向的学习方法。结合案例，深入分析项目和工程管理的模式和实践，有助于学生对内容的理解。

中国物业管理协会计划在《2019年全国物业管理行业发展报告》的基础上进行内容修订，全国发行。《年鉴》是见证中国物业管理行业发展权威、影响力的参考文献，是国家机关、行业组织、企事业单位及科研机构研究和了解物业管理行业发展不可或缺的综合性工具书。《年鉴》是见证中国物业管理行业发展权威、影响力的参考文献，是国家机关、行业组织、企事业单位及科研机构研究和了解物业管理行业发展不可或缺的综合性工具书。

本书分行业动态、政策法规、本期焦点、协会工作、监理论坛、项目管理与咨询、创新与研究、人才培养、人物专访、企业文化等栏目，结合当前监理工作的发展形势，从实践和理论探讨等多个层次、多个方面，对中国的建设监理与咨询进行了深入探讨和研究。本书既适合监理行业从业人员阅读，也可供相关政策制定者参考。本书监理论坛、项目管理与咨询、创新与研究，以及企业文化栏目刊登了国内重点、大型工程的监理实录、实践经验，可促进行业发展进步。

当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革蓬勃发展，全球经济正加速步入数字时代。《建筑企业数字化转型之路：从战略到执行》深刻把握数字化转型历程中转变趋势，即转型内容从运营管理数字化向核心业务数字化转变；转型方式从企业碎片化应用到一体化集成场景转变；转型动能从业务流程化驱动向数据价值化驱动转变；转型模式从封闭企业信息化向开放的数字生态转变，总结提炼建筑企业数字化转型方法和典型案例，围绕施工企业、设计企业、地产企业在数字化转型过程中的方向与路径、探索与实践，全面系统地阐述了从战略到执行的数字化转型之路。

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