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本书以马克思主义为指导，以马克思主义城市发展理论和城乡融合理论作为新型城镇化进程中新生代农业转移人口城市融入的理论基础，分析了新生代农业转移人口城市融入的理论来源，分析了改革前后两个阶段中国在两个不同体制下进行城镇化建设的历程和在此过程中农民流动或农业转移人口城市融入的进程，并对我国农业转移人口城市融入取得的成就和出现的问题进行了简单评述，然后对新型城镇化中新生代农业转移人口城市融入的现状、困境进行了分析，在总结典型城市取得的经验的基础上，探讨了中国新型城镇化进程中新生代农业转移人口城市融入的对策。

本报告披露 电网有限公司2022年履行社会责任，追求综合价值 化的意愿、行为和绩效。 电网有限公司努力保证报告内容的实质性、平衡性、全面性，系统阐述企业追求经济、社会、环境综合价值 化的意愿、行为和绩效。保证报告信息的真实性、客观性、及时性。希望通过发布报告等方式加强沟通、促进合作，增进价值认同，凝聚可持续发展合力。

市场经济已经渗透到社会生活的方方面面，企业的工程技术人员不仅要掌握专业技术知识，还要掌握一定的管理知识与方法，这是企业发展的要求，也是市场经济发展和社会进步对人才的要求。因此，《现代企业管理基础研究》从企业管理基础的角度出发，主要介绍了管理与企业管理、企业战略管理、企业生产运作管理、企业市场营销管理、企业人力资源管理、企业财务管理，内容完整、结构严谨、突出实用性和应用性，有助于读者建立管理思维，增强其适应社会和市场的能力，可供一般技术人员及相关人士参考使用。

医院管理既是一门新兴学科，又是卫生改革发展与卫生事业管理的中心环节，还是社会各界普遍关注和重构卫生政策框架的焦点议题，本书共分13章，内容包括医院组织管理、医院文化管理、医院人力资源管理、医院质量管理、医院护理管理、医院感染管理、医院药事管理、医院预防保健与卫生服务管理、医院信息管理、医院计划管理等的研究。还突出介绍了近年来医院管理的一些新观念、新理论、新技术、新经验在临床上的应用。其内容规范，注重实用，简明扼要，深入浅出，是一部实用性很强的临床管理参考书。医院管理既是一门新兴学科，又是卫生改革发展与卫生事业管理的中心环节，还是社会各界普遍关注和重构卫生政策框架的焦点议题，本书共分13章，内容包括医院组织管理、医院文化管理、医院人力资源管理、医院质量管理、医院护理管理

随着我国社会经济的快速发展，税收制度与 惯例逐步接轨，企业税务管理越益成熟起来，对企业税务管理与风险规避的研究，对企业内外部都有着重要的现实意义。企业通过开展税务管理，可以加强企业的纳税行为管理，提高企业的纳税遵从度；降低企业的税务成本，提高企业的获利能力；有效防范企业税务风险，促进企业的良性发展。本书从税收基础理论和管理理论入手，展开介绍企业内部的纳税争讼管理和筹划管理，旨在对企业税务管理进行初步了解。随后以税务风险为基础，详细论述企业税务风险和税务风险规避的内容，全文层次鲜明，逻辑严谨，希望能为同一方向的研究者提供参考。

本书在提炼股份公司铁路项目管理实践、管理经验和管理特点基础上，借鉴和吸收同行业 企业的 做法，围绕项目综合效益 大化，涵盖了铁路工程项目管理的全要素内容，包括项目机构设置及人员配置、策划管理、项目经理责任制、合同管理、进度管理、成本管理、QHSE管理、设备管理、分包管理、科技信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理等。项目的设计管理、采购管理、物资管理、财务管理、党建管理、综合管理和监督管理等章节不单独编制，内容参照《中国能建项目管理手册总论》。除总则外，章节结构按照“管理要求、管理流程、管理内容”三部分组成，另附管理表单。在《中国能建项目管理手册总论》基础上针对铁路项目特点，对相关内容进行了沿用、深化和补充。

科学的薪酬管理不仅可以帮助组织节省人力成本，而且可以激励员工 高效地工作，从而达到双赢效果。本书可为薪酬管理实践提供指导，从而促进企业管理水平提升。本案例集结合了 企业的一些资料进行了改编，形成了十三篇专业的教学型案例，每一篇案例中提到的薪酬问题都是当下很多企业正在面对的。我们希望通过案例学习深化薪酬管理的知识点，在每一篇案例之后都设计了相关讨论，其目的是为了让读者 清晰地理解案例的理论脉络和解决问题的思路。

本书追溯了新中国成立至今我国医疗保障制度的发展轨迹，并总结每个时期的发展经验；并针对现状，阐述了当前制度的非普惠性。在此基础上，总结了我国当前医疗保障制度的四个缺陷，提出了了构建普惠制医疗保障制度的必要性和可行性，对“以人民为中心的普惠制医疗保障制度”进行了深入论证，以期对 未来的医改工作提供一些有益的思路和建议，并对具体制度的构建提出对应措施。本书可作为法律专业硕士研究生的教材，也适合相关专业研究者阅读参考。

本书属医院管理类图书，是作者在实践工作中总结的医院综合管理方面的理论图书。本书介绍了医院行政、办公、人事、医疗、教研、人才、医疗设备、基础建设、医院文化、后勤财务、网络信息、医患关系等各部门的职责、制度和经验等，重点阐述了管理要明确医院的核心目标和发展方向、重视医院的创新能力、遵守医学伦理道德、健全病患管理体系，力求科学及人性化地结合实际情况，正确开展医院综合管理工作，使医院综合管理工作行之有效，提升医院的综合竞争力，直面医院发展中的挑战，为 医疗事业的发展作出应有的贡献。本书对提升医院管理水平、优化管理能力方面有一定的指导作用。