本书主要介绍工程督查和管理两个方面的内容，具体来说：一是督查。所谓督查，是指督促检查、监督巡查、督导抽查等。督查人员工作不能光靠经验，还要有正确的督查理论的指导。二是管理。所谓管理是指管理人员通过计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动。人们通过学习管理理论知识，并坚持不懈地把管理理论知识运用到实践中去，从而提高管理能力。管理主要是管人理事或者管事理人。本书由上、下两篇组成，共七章。具体来说：上篇为督查篇，包括第一章工程督查和质量安全保险、第二章督查管理工作指南、第三章督查方案、第四章督查实施细则、第五章政府购买监理巡查服务；下篇为管理篇，包括第六章代建管理知识、第七章代建管理实践。本书可以作为政府机构、建设单位、招标代理单位、勘察设计单位、监理单位、工程管理单位、造价咨询单位、施工单位、材料设备供应单位、工程质量检测单位等相关人员的参考书，也可作为高校土木工程、工程管理等专业学生的教材。

近年来，我国房地产市场供求关系发生重大变化，房地产估价行业发展面临新的战略机遇和困难挑战。在新形势、新机遇、新挑战下，估价机构加强自身内部治理尤为重要，不仅有助于有效应对市场变化，也是夯实未来发展基础、保障长期稳健经营、实现高质量可持续发展的关键。多年来，不少估价机构在内部制度建设、人才培养、企业文化建设等许多方面进行了有益探索，取得了一定成效，但在管理层新老交替、业绩考核、股权激励、风险防范等方面仍需要与现代企业管理制度接轨。长期以来，中国房地产估价师与房地产经纪人学会（以下简称“中房学”）坚持每年主办一次中国房地产估价年会。该年会已成为我国房地产估价行业一年一度的高层次、大规模的交流研讨平台和“思想盛宴”。为引领估价机构不断提升内部治理能力、防范估价执业风险、持续规范健康发展，2023年12月27日，中房学主办了主题为“机构内部治理与高质量可持续发展”的2023中国房地产估价年会。为了办好此次年会，事先公开征集论文，并得到了广大估价机构、估价师和专家学者的积极响应。本次年会共收到论文320余篇，中房学按照与本次年会主题的紧密程度、实际指导意义、研究的前瞻性和引领性、启发思考、涉及问题的深度等标准，从中遴选出较好的论文并经适当编辑完善后汇编成本论文集，公开出版。本论文集分为估价机构内部治理认识及方向、内部治理体制机制、后续人才培养、管理手段优化、内部制度建设、企业文化建设、高质量发展探索及实践七个部分，系统、翔实地展现了估价机构、估价师和专家学者从不同视角对估价行业发展的真知灼见及前瞻性思考。

本书从风险治理的角度出发，以复杂产品为研究对象，在分析复杂产品全生命周期组织特征的基础上，提出了覆盖复杂产品生产、设计和研发三阶段的风险治理理论模型。分析过程中纳入了过度自信这一有限理性因素，将其与委托代理模型相结合，建立了复杂产品组织特征和参与人过度自信的委托代理模型，探讨了过度自信对复杂产品风险管理工作的影响。

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。作为习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的国家级战略平台，深圳前海合作区是“特区中的特区”。随着《全面深化前海深港现代服务业合作区改革开放方案》《前海深港现代服务业合作区总体发展规划》相继发布，前海被赋予全面深化改革创新试验平台、高水平对外开放门户枢纽、深港深度融合发展引领区、现代服务业高质量发展高地的重要战略使命。前海正以建设国际一流城区为目标引领现代化国际化城市建设，成为当前全国乃至全球范围内城市建设高质量发展的前沿阵地。前海的高质量发展离不开人才。深圳市前海珑湾国际人才公寓项目（以下简称珑湾项目）是贯彻落实国家、省、市对前海的战略定位，吸引和聚集高端创新人才以推动人才特区建设的重要举措。珑湾项目是深圳首个高端人才公寓，是桂湾高品质纯租赁国际生活社区，助力前海建设国际人才高地，为前海提速发展提供创新动力，实现前海人才高端产品体系全面覆盖。珑湾项目面向港澳台及境外一流人才配租，采用国际一流的设计标准和建造技术、创新的服务式公寓运营管理模式及理念，致力于打造国际化高品质人才社区。在高定位、高标准、高品质的引领下，珑湾项目积极开辟高质量发展道路，通过实践创新，探索出“投、建、管、运”一体化全生命周期开发与管理模式。全书综合项目业主、设计、施工、监理和前期运营顾问单位等多重视角，“复盘”了珑湾项目全生命周期的项目管理实践，从工程总体概况和前海战略背景出发，回顾了珑湾项目在投资模式、项目定位与产品创新、建设集成管理创新、设计创新、智能建造创新和运营管理创新六个方面的实践经验和典型做法，试图从项目实践中提炼出国际化社区项目高质量开发和管理的核心要素和中国智慧。项目的创新管理实践经验为未来人才公寓和国际化社区的开发与管理提供重要借鉴，为前海体制机制创新和深港合作提供重要参考。本书主要面向从事同类工程设计、建设和运营以及项目管理领域的工程实践与学术研究相关人员。同时，本书亦可作为高校工程管理、城市建设等相关专业的案例教材和辅导用书。

本书以历年一级建造师、二级建造师真题为载体，以现行法律法规、标准规范为依据，通过对经典真题的解析，在突出答题技巧的同时，兼顾知识体系框架的建立，使考生能够快速掌握命题的趋势和方向，抓住应试要点，达到融会贯通的目的。针对难度比较大的题目，对解题思路进行了梳理，解决了考生无从下手的难题，让考生答题思路更加清晰。针对争议比较大的题目，在解析中也进行了提示，对此类题目，考生不必纠结对错，主要是掌握和了解解题思路，拓展对知识点的掌握。本书将采分点以分值的形式在对应的答案后标出，方便考生规范答题、紧扣采分点，解决考生虽长篇大论却不得分的问题。在做案例分析题时，一定要注意字要少，突出关键词;点要多，完全覆盖有可能得分的点，这样才能拿到尽可能多的分值。

本项目全过程工程咨询的特征之一是前瞻性与主动性。即前瞻性地策划各种目标、方案与计划，积极主动地组织相关参建单位按进度节点进场完成相应的任务，前瞻性地预测项目建设过程中可能会出现的风险、主要问题与矛盾，并主动地按照目标、计划、方案、图纸、规范、经验有效开展各项控制工作，前瞻性地分析各相关单位或人员的真实想法及可能出现的矛盾，提出具体的解决方案，矢志不渝地推进项目建设。

本书在对建筑业现场管理相关岗位所需的专业知识和专项能力科学分析的基础上，以工程项目为背景，以能力培养为目标，以行动导向为教学组织，以典型工作任务为载体，采用学习领域课程开发模式，创建了建设工程招标投标、建设工程合同管理和建设工程投资控制三个学习领域，旨在培养学生的施工、监理招标投标文件的编写和研读能力，合同的梳理对照判别能力，工程款支付审核和变更索赔处理能力。本书可作为高等职业教育土建类专业的教学用书，也可供专业技术人员参考使用。为了更好地支持相应课程的教学，我们向采用本书作为教材的教师提供课件，有需要者可与出版社联系。

本书以北京城市基础设施高质量发展为主线，以城市基础设施发展理论为基础，以世界城市和国内先进城市为参照，从首都城市特点、发展需求和实际工作基础出发，详细介绍了首都城市基础设施建设探索和实践过程。本书突出实用性、指导性和可读性特色，结合北咨公司主持完成的大量基础设施项目经验，精选了各领域有影响力、典型性的重大项目实践案例，很多项目在全国具有首创性、引领性和示范性。主要包括：在首都基础设施区域协同发展实践中，介绍了“一核两翼”建设—城市副中心、“一市两场”建设—大兴国际机场、轨道交通建设—市郊铁路、区域交通一体化—京雄高速、绿色空间格局构建—奥林匹克森林公园等建设案例；在首都基础设施绿色生态发展实践中，介绍了连续两轮历时10余年的首都百万亩造林计划、践行“双碳”理念的绿色低碳冬奥场馆建设等案例；在首都基础设施数字智能发展实践中，介绍了全球首个网联云控式高级别自动驾驶示范区-北京市（经开区）高级别自动驾驶示范区、超大型社区大数据治理实践探索—回天城市大脑建设等应用案例；在首都基础设施市场化改革实践中，介绍了全国首个城市轨道交通PPP项目-北京地铁4号线PPP（ABO）项目、全国首条高速公路PPP项目-兴延高速公路PPP项目、全国首批基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点项目及全国首个固废处理类资产试点项目-中航首钢生物质REITs项目等案例。

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本书着眼于专业人才的科学思维与技能培养，分别从建设项目的全流程，决策、设计、招标投标、施工、结算、运营等阶段阐述工程造价咨询的内容与实务要点。每一个模块设置导言或案例引入、训练目标和训练要求，引导学生学习，为授课教师的教学提供参考。每一个模块后附有对应任务点和综合训练，书中也配有大量的案例及可参考的技术经济资料，具有较强的实用性和可操作性。