《工程风险管理》从风险及工程风险相关基本概念出发，分析工程风险形成机理，以风险分析（风险识别、风险评估）、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理基本理论与方法的论述。强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用。所有工程都存在风险，采用先进、合理、易操作的方法进行风险管理是实现工程预期目标的基本保证。《工程风险管理》可作为高等学校工程管理专业、土木工程类专业及其他相关专业的本科教材和研究生教材，也可供建设领域企事业单位经营管理人员作为学习培训教材和实际专业工作手册。

《全国高等院校土建类专业规划教材：工程项目管理》系统地介绍了工程项目管理的理论和应用，全面地反映了近年来国内工程项目管理的新变化和新发展。全书共分10章，主要包括：工程项目管理概论，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理组织，工程项目费用管理，工程项目进度管理，工程项目质量管理，工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目风险管理，以及工程项目信息管理等。编写注重理论和实践的结合，特别强调实用性和可操作性，注重项目管理知识体系的完整性，力求将项目管理的基本理论与工程项目管理的具体应用相结合，体现学以致用，重视对学生能力的培养。《全国高等院校土建类专业规划教材：工程项目管理》可作为高等院校土木工程专业、工程管理专业的教材，也可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人员学习、应用和研究的参考资料。

本书从工程造价管理的理论与实践出发，系统阐述了工程项目建设过程中的造价管理。本书主要内容包括：工程造价管理概述，工程造价的构成，工程建设定额，工程量清单计价，建设项目投资决策阶段工程造价管理，建设项目设计阶段工程造价管理，建设工程招投标阶段工程造价管理，建设项目施工阶段工程造价管理，建设项目竣工验收及后评估阶段工程造价管理等内容。在相关章节之后，还配有案例分析，可以帮助读者更好、更快地消化本章内容，从而达到理论联系实际的目的。本书可供从事建设工程的建设单位、施工单位及工程咨询单位的造价管理人员及各高校的项目管理专业、工程造价专业的师生参考使用，也可作为工程造价人员的岗位培训教材。

《21世纪普通高等教育规划教材：工程项目管理》以培养学生施工项目管理能力和建设项目管理初步能力为目标，在贯彻《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006）的基本规定和吸收国内外工程项目管理学科的传统内容与最新研究成果的基础上，全面、系统地介绍了工程项目管理的概念、建设项目管理、施工项目管理与目标控制、施工项目职业健康安全与环境管理、工程合同管理、施工项目风险管理与组织协调等内容，每章后还配有案例和思考题。《21世纪普通高等教育规划教材：工程项目管理》内容丰富、实用性强，可作为高等院校工程管理专业、土建类其他专业、项目管理专业的教材，也可作为建设单位、监理单位、施工企业从事工程管理和工程技术人员的参考书籍。

项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付并防止贪污浪费。

本书很好地兼顾了基础理论和实践感悟的介绍，阐明了理论知识怎样与实践应用相结合这一高难度的课题，勾画了项目管理基础知识框架，剖析了理论应用的困境和难题，完成了从理论到实践如何转化这一论题。该书行文酣畅，脉络清晰，是一部根源实践、高度概括的心血之作。对那些刚刚步入项目管理领域的初学人员和那些已经进入项目管理领域、在项目管理工作中滚打摸爬急需借鉴他人经验的一线人员来说，阅读本书一方面可以了解项目管理的基本理论知识，另一方面可以获得项目管理实践方面的经验教训，增强自己对实践的感性认识。

《“十一五”应用型高等院校经管专业规划教材·商务电子化系列：项目管理》按照项目启动、项目计划、项目实施和项目收尾的次序进行系统的阐述，在相应的章节中介绍了项目管理范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购与合同管理、综合管理等相关知识及技术，并通过大量的案例分析，帮助学生理解相关知识和技术的应用。在每章的后面设有习题与思考题，有的是对章节内容的强调，有的是对知识点的补充，学生通过训练可以更好地掌握相关知识和技能。

本书对政府投资项目代建具体操作过程中的程序进行了全面、详细、系统的阐述。本书主要内容包括代建制基础知识、代建项目招标投标与代建合同、代建项目管理机构及组织、代建项目的前期管理和代建项目实施阶段的项目管理。本书理论联系实际，具有很强的可操作性。本书可供政府投资项目管理人员从事项目代建工作时使用，也可作为高等院校工程投资（管理）专业师生的教学参考用书。

《项目评价管理》紧密结合“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”的发展趋势，以信息技术为平台，全面阐述了项目管理的基本理论，搭建了合理的项目管理知识体系。

本书为“我的管理课堂”系列之20。本书主要讲述了什么是时间管理，外部事务的时间管理以及如何提高工作效率。内容包括时间管理的意义，规划你的时间，克服时间管理中遇到的困难，外部事务时间管理的要素，时间的优化，个体提高工作效率的因素，沟通、激励以及决策。本书可作为企业内部管理培训教材，也可供个人阅读。