许多企业都有很多项目，一个最有效的项目管理方法就是使所有的文档有着相同的格式和内涵。这些文档驱动着项目，组织着项目，使其标准化，并在项目团队中起着重要的沟通作用。本书按照美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的架构，为读者提供了项目每个阶段（启动、计划、执行和收尾）所需的文档纲要和模板，包括项目方案、商业案例、招标书、投标书、合同、沟通计划、风险和质量管理计划以及项目收尾报告等。此外，本书以加拿大渥太华的一个水上乐园工程项目为基础，设计出一个完整、详细的文档编写案例，非常具有实用性，为读者快速掌握文档制作的要点和精髓提供帮助。本书根据美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的架构，为读者提供了项目过程中每一个阶段（启动、计划、执行和收尾）所需的文档纲要和模版，包括项目方案、商业案例、招标书、投标书、合同、沟通计划、风险和质量管理计划以及项目收尾报告等。此外，本书以加拿大渥太华的一个水上乐园工程项目为基础，设计出一个完整、详细的文档编写案例，对于读者来说非常具有实用性，能够快速掌握文档制作的要点和精髓。

本书是一本关于欧盟公司治理和中国企业改革的论文集。本论文集共收录了28篇国内外专家提交的论文，反映了国内在欧盟公司治理研究领域的最新成果，对于从事欧盟公司治理问题研究具有重要的参考价值，同时也是从事公司治理问题研究的学者、政府相关部门和企业管理人员的重要参考文献。本论文集由四个部分内容组成：第一部分讨论公司治理理论；第二部分是对欧盟公司治理经验的介绍；第三部分考察的是公司治理的外部环境问题；第四部分是对欧盟经验的借鉴。

“该书内容涵盖了项目管理的各个方面：保证项目按时按质交付的有效方法，如何激励项目成员全力以赴地工作，如何成为一名有影响力的领导者等等。通过阅读本书，您会详细地了解微软公司的最优秀的项目管理方法。衷心希望书中的经验能够被付诸于实践！”－JoeBelfiore，GeneralManager，E-homeDivision，MicrosoftCorporation“Berkun的这部作品，节奏轻快，不但回避了许多生涩的术语，而且融合了许多作者在实际工作中得到的智慧和经验。这本书对项目管理领域的阐述非常精彩，不管您是不是经验丰富的管理人员，都能从阅读此书中受益！”－JoeMirza，Director，CNETNetworks（Cnet.com）。“阅读这本书，您会欣喜和惊奇地发现这是一本独特的书籍，因为它和市面上那些阐述项目管理的书籍不太一样——后者往往过于干涩和厚重。理所应当这是一本关于项目管理的书籍，但同时也是一本关于创造力、解决情景问题和领导力的书籍。不管您是一名团队成员、项目经理或是在项目中从事非技术工作的人员，都可以从这本书中得到许多作者为您准备的实用工具和技巧。毫无疑问，这些工具和技巧将帮助您的项目走向成功。”－BillBliss，SeniorVPofproductandcustomerexperience，Expeida.com.阅读本书，您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络开发项目的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。书中那些富有成效的建议是作者自己十余年业界生涯的经验总结，同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。全书发人深省，生动有趣，坦诚直率，毫无疑问，这是您和您的项目团队的必备参考。主要包括如下主题：怎样开始项目怎样在项目中建设良好的人际环境高效的决策领导力和信任项目需求和规范按时交付的诀窍创新以及创意项目的危机处理。

作为企业的项目经理，你将不得不为企业的项目筹划等项目管理工作而操劳，那些繁杂的事务让你头痛不已。那么，有什么办法能让项目经理轻松地面对每一天的事务呢？本书会带给你答案。　本书采用独特的“日智（每日的智慧）”编排方式，为一年的365天每天都准备了一个“日智”，并且在每个“日智”后都加以简短的“评语”，使你能尽快地领悟这一“日智”的精髓。本书通过生动的案例和翔实全面的解说来表现项目管理工作中的诀窍和道理，使你在不知不觉中掌握处理各种项目管理问题的方法和技巧。本书能使你迅速走向成熟，成为一个能轻松地享受工作、享受成功的项目经理。[看更多]

未来银行业竞争的将集中在风险管理能力上展开，风险管理能力构成银行核心竞争力的核心元素。当前，中国日益融入全球经济金融一体化，银行业面临的风险日趋复杂多变；银行业即将全面开放，银行竞争日益国际化、白热化；《巴塞尔新资本协议》已经公布实施，银行业风险监管更加严格；国内银行不良资产屡有反弹，信用风险形势不容乐观；利率汇率市场化进程加快，市场风险逐渐显现；大案要频频发生，操作风险日益严峻。尽快构筑起健全、有效的全面风险管理体系，全面提升风险管理水平成为我国商业银行亟待回答和解决的问题。　本书紧紧围绕《巴塞尔新资本协议》，密切结合国内商业银行的实践，从风险的起源这一最根本问题入手，详细分析了国内商业银行目前面临的风险形势和管理现状。在此基础上，按照国际先进银行的最优实践，特别是巴塞尔委员会的有关精神，积极探索如何在国内商业银行建立符合新资本协议精神的全面风险管理框架。同时，本书通过对大量第一手国内外案例的分析，分别论述了如何管理用风险、市场风险和操作风险。　本书的最大特点是，所有的分析都培养国内商业银行的实践情况和丰富的国内外案例基础上，具有很强的实践性和可操作性，为国内商业银行特别是中小银行全面风险管理体系的构建提供了思路。本书既可作为商业银行高级管理人员和风险管理人员的指导手册，又可作为一般从业人员的培训教材。对于那些热衷于研究风险管理的人士来说，本书亦不失为一本很好的参考书。

本书在参考国内外现在文献的基础上，将编写组所完成的国家863项目、国家自然科学基金项目、省部级攻关项目的科研成果反映出来。本书以贯穿整个项目生命周期为主线，首先引述项目管理、项目经理、人力资源管理等基本原理、方法、内容，然后着重叙述项目风险分析、风险评价、风险评估、风险决策等项目的全部风险管理流程，较系统地阐述了工程项目风险管理的理论、技术、内容及方法，并结合我国的实际情况，在相关章节附有案例应用分析，以使读者加深理解和增强本书的实用性。本书注重将项目风险管理的理论与工程实践相结合，力求深入浅出、通俗易懂，可供高等院校工程项目管理、技术经济、土木水利工程、一般管理类等相关专业的师生作为教材使用，也可供领导决策者、专业技术人员、科技工作者等学习和参考。

《自动化系统项目管理》共分九个部分，前面四个部分侧重于从组织的层面论述项目管理平台建设的理论和实践。第一部分讨论了项目管理的特征、生命周期、项目过程、项目决策的思维方法、项目的战略计划及其成熟度模型。第二部分是自动化系统工程的一般过程，论述了不同过程的项目管理职责的专业分工和协同，工程核心过程及其方法。第三部分论述了项目的组织结构、组织行为、项目管理的标准方法及其知识管理。第四部分简单论述了项目管理工具。后五个部分侧重于在项目管理平台基础上的单个项目的管理理论和实践。第五部分为项目团队建设，第六部分为计划、进度和成本控制，第七部分为项目风险管理，第八部分为质量管理，第九部分为文档和采购管理。风险管理应该引起项目经理的足够重视，本书总结了自动化工程风险管理实践中应该关注的方面。在质量管理部分，提出了新世纪的质量管理理念。《自动化系统项目管理》全面阐述了自动化系统工程项目管理平台的建设、项目管理标准方法的开发和项目管理的实践，同时比较系统地体现了项目管理的优秀理论，并与我国的自动化系统工程实践紧密结合，初步总结了一条适合我国自动化系统工程项目管理的卓越之路。本书的内容包括：项目管理基础、自动化系统工程项目过程、项目组织和标准方法、项目管理工具、项目团队建设、计划进度和成本、风险管理、质量管理、采购和文档管理等9个部分。本书除作为注册自动化工程师的考试培训教材外，还可以为自动化系统工程的主管经理、项目经理、职能经理和工程师提供参考。

本书对国内大型项目中业主合同索赔管理的理论和实践进行深入系统的阐述，分“理论篇”和“实务篇”两大部分。在详细介绍业主索赔理论的同时，结合大型工程实例，提出了一整套业主进行合同索赔管理的方法。...

本书侧重于项目的前期管理阶段，围绕项目设计的几个基本要素展开，描述了对战略目标和需求价值管理到范围交付的全过程。具体内容包括：确定项目的成功因素，识别项目的利益相关者，理解项目环境，并对资源进行配置和对项目活动进行设计，在项目的前期确定项目的价值方向和价值目标，围绕项目的使命和目标来确项目的可交付成果，并在此基础上界定项目的范围，进行管理，制定项目的工作分解结构。 本书的知识点按照项目管理实战逻辑顺序排列，紧密围绕项目管理实际过程，有利于学生系统地理解项目设计和范围管理的整体框架以及项目设计与范围管理的步骤和流程，同时也便于老师能够按照项目开展的顺序有计划地展开教学。

项目过程中的三重约束问题，不论对于新手还是经验丰富的项目经理，都是作出决策时需要考虑的核心问题。《项目管理中的三重约束》涉及的时间——成本——绩效三重约束是在每一个项目的执行过程中都必须实现的目标。同时《项目管理中的三重约束》也向读者展示了如何来控制约束的层次，而这些层次正是所有实际项目中都存在的，亦体现了成功与失败之间的差异。