《项目的计划、实施与控制》是作者们作为设计师、工程师的经验，与技术经理们的经验相结合的产物。作者样想尽力使理论和实呈达成一个平衡，因此，在第1章就引进了案例研究，并且一直持续到第5章。《项目的计划、实施与控制》主要解决以下问题：在项目开始阶段准确在估算成本和进度。制定项目计划。确定并完成客户的预期。向新员工传授理论和实用知识。指导不同的人群走向共同的目标。定期项目报告。赢得利润使其他项目可以继续。

如果你因为时间有限工作却无穷无尽而烦恼，你就会发现这本书对你很有好处。它会帮助你充分利用好一切可利用的时间。 在一名经理拥有的全部资源中，时间是最宝贵也最难用好的。浪费的时间是永远无法补偿的。可以肯定的是：如果你管不好时间，你就什么事都管不好。要想节约时间，你必须先花些时间去学会怎样用好时间。

管理信息系统（MIS）在软件开发领域有着很高的地位，很多企事业单位都用它来提高效率，增强竞争力。本书使用Delphi 7.0开发了图书管理系统、学生信息管理系统、教务管理系统、进销存管理系统、教育资源管理系统和酒店管理系统。这些都是常见的系统，读者可以通过学习书中的内容，完成整个系统的构建，并根据自己的需要对系统进行必要修补。 一书适合有一定Delphi和数据库编程基础，并正在从事或得希望从事相关行业的应用软件一切人员。

为了帮助参加全国一级建造师执业资格考试的广大考生提高复习效率，增强应考技巧，我社组织部分活跃在该项考试考前辅导一线的专家学者和骨干老师编写了本套《一建建造师执业资格考试考点精讲及典型自测题库》（简称《考点自测》）。本书六大特色，助您成功：1、紧扣考试大纲：根据考试大纲内容要求和体例编排；2、考情分析：针对第一次考试进行真实剖析；3、考点精讲，强化练习：提纲挈领，注重实践；4、考试简介和应试技巧：经验之谈，实在实用；5、新颖版式：人性化版式设计，令学习轻松高效；6、赠送光盘：模拟试卷，适应考试。

由著名项目管理专家克利福德·格雷（Clifford F. Gray）和资深管理学教授埃里克·拉森（Erik W. Larson）合作撰写的这部《项目管理教程》一问世即受到广泛关注。两位学者结合其合计50年的国内外项目管理教学与实践经验，为我们的读者提供了一本有着总体整合视角（所谓总体视角，指的是本书突出了项目对组织实现其战略目标所起的作用，而所谓整合视角则指本书包括了从选择最有利于组织战略的项目到完成这些项目的技术和管理方法）的项目管理教科书；本书区别于其他同类书的一个最大特点是：它把“项目管理”作为现代组织管理中一个普遍适用的创新管理方法，将其与组织的全面管理融为一体，因此，颇受理论和实践两方面的称赞。该书不仅对项目管理技术层面的内容进行了详细的阐述，更对在项目管理过程中必须考虑的人文因素进行了颇具特色的分析，并注意了两者之间的平衡。这是本书有别于同类书的一大特色。作者强调的不仅仅是项目管理的过程，更重要的是论述了项目管理为何能起作用；同时，不仅论及了“做什么”“怎么做”的问题，而且论述了“为什么做”，因此，书中的概念、原则和技术是普遍适用的。本书拥有广泛的读者群，包括学生、项目经理、公司高管人员、管理咨询与分析人员等，而在国内，本书也被北京大学、复旦大学、北京航空航天大学、北京交通大学、上海大学、暨南大学等多所大学选作教材，根据广大读者的反馈，本书是各种层次的学生学习项目管理的优秀教材。所以，为适应双语教学的需要，我们与麦格劳—希尔教育出版公司合作出版了该书的双语教学版，以满足教与学的需要。本书适用于相关专业高年级本科生，研究生，MBA，EMBA，项目经理及相关研究咨询人员。

本书根据《全国一级建造师执业资格考试大纲》编写，包括七部分内容：建设工程项目管理概论、项目施工成本控制、项目进度控制、项目质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、项目信息管理。全书紧扣大纲，全面覆盖考点，注意知识体系的逻辑性和完整性，重点突出，每部分还配有大量精选的难易程度不同的自测试题，能够有效提高考生和读者对知识的掌握能力。本书可作为参加全国一级建造师执业资格考试的考生的复习用书，也可供相关专业的工程管理人员和高等院校相关专业师生参考。

《现代项目管理学》以目前世界范围内公认的美国项目管理学会的《项目管理知识体系》（pmbok）、国际项目管理协会的《项目管理专业资质标准》（ick）、国陈标准化组织的《项目管理的质量标准-is010006国际标准》以及中国项目管理研究委员会的《中国项目管理知识体系》（c-pmbok）的核心内答为主题，以项目生命周期运行规律为主线，从我国项目管理发展水平和实学尊要出发，比较全面、系统地阐述现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点介绍项目从启动、计划、执行、控制直至结尾整个过程所涉及的项目选定、项目组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目信息管理、项目风险管理、项目融资和项目收尾管理等关键内容。《现代项目管理学》体系科学、结构合理、内容精练、案例典范。《现代项目管理学》适合于高等院校管理类备专业本科生、研究生、mba、emba和 mpa作为教材或参考书，也可供政府经济管理部门、金融机构和企事业单位的项目管理人员学习、培训使用。

PowerBuilder9.0是PowerSoft公司最新推出的可视化数据库系统集成开发工具，非常适用于开发管理信息系统。本书使用PowerBuilder 9.0开发管理信息系统，讲述了5个管理信息系统的详细开发过程。全书共分7章，主要包括MIS和PowerBuilder 9.0简介、员工管理系统、客房管理系统、仓库管理系统、图书管理系统、视频点播系统以及installShield简介和安装发布文件的制作。 全书由浅入深，各章节又具有一定的独立性，方便读者快速全面地掌握PowerBuilder 9.0开发管理信息系统的技术。 本书适用于对PowerBuilder有所了解，从事数据库系统、管理信息系统开发的人员，也可作为高校计算机编程课程的参考教材以及自学教材。

项目时间管理是整个项目管理中最重要的组成部分。项目时间管理这一知识领域主要包括活动定义、活动排序、活动持续时间估计、进度计划制定和进度计划控制五大过程。本书就是以这五个过程为主线，详细讲解了项目各个阶段将会用到的原理和工具，全方位覆盖了项目时间管理的宏观计划、微观追踪控制等方面。突出重点，兼顾细节。对于想全方位学习项目管理知识的人士来说，本书是很好的学习指导和实践指南。

本书介绍了ERP系统的简要概述以及利用Delphi开发ERP系统中的权限管理系统、库存管理系统、人力资源管理系统、固定资产管理系统、客户关系管理系统的实例，并介绍了使用Install Shield制作安装程序的简要过程。全书在开发构成ERP系统的几个重要模块的过程中，逐步介绍使用Delphi开发ERP系统的各项技术，并在实例中使用了Delphi的各项高级开发技术，如动态链接库、组件开发等。 本书实用性强，不论是对初学Delphi的用户，还是对已经接触过其他工具或已经使用过Delphi的用户，都有帮助。