《企业风险管理》是一本介绍、普及风险管理理论知识以及操作实务的书籍。《企业风险管理》较为全面、系统地阐述了风险以及企业风险的基本概念和理论，介绍了风险识别、风险回避、风险分散、风险分摊、风险转移等企业风险管理的常见策略与方法，并从组织、创新、竞争、人力资源、财务、并购、风险投资、供应链、项目等多个角度探讨了企业风险管理。《企业风险管理》内容详实、结构严谨·兼顾考虑了理论上的数理性、事理性与哲理性以及实践上的针对性、务实性与操作性·同时兼顾考虑了风险管理理论研究者的学术性需求、大众读者的趣味性需求以及企业界人士的适用性需求。《企业风险管理》可作为经济、管理、金融等专业研究生的教材，也可供有关专业高年级的大学生、研究生、教师以及政府管理人员和企业管理人员参考。

循序渐进，让项目管理新手迅速入手；深入浅出，让项目经理系统掌握项目管理的概念和方法；综合案例，让项目管理理论不再枯燥乏味。本书主要面向的读者对象是初步涉足项目管理的专业人员。它简明、易懂，为引领您快速入门项目管理提供了一条通途。当然，对于有经验的项目经理而言，本书无疑也可以作为您快速参考的工作手册。米尔顿·罗西瑙，项目管理和产品开发领域的著名作家。曾任美国产品开发和管理协会（PDMA）主席，在产品开发项目管理方面具有40多年丰富的实践经验。罗西瑙是美国认证管理咨询师（CMC）和美国管理咨询学会（FIMC）高级会员。他还于25年前创办了自己的管理咨询公司，为世界领先的高科技生产商提供管理咨询服务。作为项目管理和产品开发方面的著名作者，罗西瑙先生的其他成功著作还包括：《新产品开发PDMA手册》、《新产品开发管理》，以及《快速新产品开发》。《成功的项目管理》是一部系统、全面地介绍项目管理的著作，由美国项目管理和产品开发领域的著名作家、美国产品开发和管理协会（PDMA）前任主席米尔顿·罗西瑙创作完成。有别于其他专业领域的项目管理专著，本书系统、详细地介绍了项目管理过程中涉及的各种活动。书中采用循序渐进的方法，将项目管理过程的22个具体步骤按时间顺序归入五大基本管理活动，深入浅出地讲解了项目管理每个步骤的概念、方法和技巧。书中还分析了项目管理中常见的典型问题，并在每章的末尾对该章的要点进行了总结回顾。此外，本书的另一大特点是紧密结合计算机项目管理软件PROJECT的使用，通过指导读者对管理软件的灵活应用，从而帮助读者提升项目管理的能力。

项目管理，是勇敢者的事业！尽管它没有冒险险家所经历的惊心动魄，可它需要独立地承担责任。尽管它拥有较宽松的工作氛围，可它首先需要的是自我管理的能力。尽管它不要求项目经理人成为“万能工”，可它需要项目经理人成为造就项英雄的“伯乐”。如果你已经认命，就不要再接触项目管理！如果你想挑战命运，项目管理就是你的战场！如果你战胜了自己，项目管理就是使你成为英雄的事业！　《第一次做项目经理》一书旨在指导对从事项目管理工作感兴趣的，或正在从事项目管理工作的有志之士。本书编写人员本着可读性、知识性、操作性并重的原则，将项目管理的各项内容与实际案例相结合，从主人公王薇初次接触项目管理开始，一路跟随她加入NK管理咨询公司，承接项目，管理项目，设计各种作为项目经理可能会遇到的问题，以写实的手法展现第一次做项目经理遇到的困难与相应可行的解决方法。主人公王薇是一个化名的真实人物，她自己就是一个著名公司的项目经理。本书内容的编排又远远地超过了王薇一个人的经历和感受，而是将许多项目经理在众多项目中所遇到的典型问题进行了一次汇集。因此，在书中王薇一个人的故事里，汇集了众多项目经理人的经验和教训。本书就是采用这种真实和虚拟情景相结合的方式，引领你轻松地步人项目经理人队伍的！本书是《第一次做管理者丛书》中的一本，本套丛书有《第一次做高级秘书》、《第一次做人力资源经理》、《第一次做首席文化官》、《第一次做私营老板》、《第一次做外企经理》和《第一次做项目经理》。

主要内容本书是一本介绍建筑工程项目管理的权威性指导图书，重申了本书在建筑工业领域内的领头地位，是运用CPM体系对工程进行时序安排的权威。它综合了CPM体系在各种建筑工程项目管理中的实际运用模型。在书的附录中完整地给出关于公路桥的成本估算的实例，指出了实际中出现的问题，并指导学生实践以增加项目管理的经验。书中提供了大量图例。本书对建筑工程建筑和建筑工程专业的学生而言，提供了一次极好的考验机会，同时也是一本为施工人员、建筑师、国家级工程师和其他建筑专业人员所不可或缺的参考性实用图书。 本书目录第1章 建筑实践第2章 管理系统第3章 项目成本估计第4章 项目计划第5章 项目时间安排第6章 生产计划第7章 项目时间加速第8章 资源管理第9章 项目时间管理第10章 项目成本系统第11章 项目财务管理第12章 时间进程表的应用附录

本书针对国内项目管理学科与实践领域的实际需要，结合作者从事项目管理理论与实践研究的切身感受和实际经验，参考和借鉴了美国项目管理学会PMI和国际项目管理协会IPMA、英国项目管理协会APM有关专家学者的研究成果，参考了IBM、惠普、微软、摩托罗拉、诺基亚、朗讯和西门子等国际顶级企业的项目管理模式和部分企业内训资料，并运用系统思想和项目管理的方法进行内容的安排和结构设计，力图做到深入浅出、言简意赅；本书采用了模块化与系列化的组织结构，在各章自成体系的同时，又形成全书的有机联系，可以供不同层面的文管专业类管理者、经理人、项目经理、项目管理师以及PMP，IPMP，MBA，MPA，EMBA学习参考。本书也可作为项目管理培训教师的培训和授课教材。本书还面向各类专业技术人员、行政管理人员以及大专院校师生，帮助他们了解、掌握项目管理的基本知识和方法，使他们能通过本书接受到项目管理的基础教育和训练，为他们参与和从事项目管理和教育培训工作打下一个良好的基础。本书经过体系再造，将动态的管理流程与静态的管理体系有机结合，具有以下几个特点：●注重模块化，反映最先进的项目管理思想和知识体系。●注意通用性，尽量不涉及专业技术。●突出实用性，形成项目管理流程和方法体系。●保持完整性，内容包括项目管理的完整过程和领域。●做到通俗易懂，便于读者学习和应用。全书分为基础篇、过程篇和实践篇三个部分，共12章。内容的组织兼顾了项目管理理念、体系、流程、方法和实践等几个方面，既考虑介绍项目管理的基本过程，也考虑覆盖项目管理涉及的各个知识领域。在具体的操作中包括若干案例、项目管理基本表格和一些具体的方法，力图通过这些内容帮助读者建立一种更实际的项目管理背景，给读者一些实用的项目管理工具，使读者在学习之后掌握项目管理必要的技能。

本书以财务评估中的货币时间价值作为切入点，分析现金流量表的内容，用插入法计算内部收益率，阐述内部收益率和标准折现系数的对比意义。以此为基础，进一步涉及了现金流量的计算、对构成现金流理表每一个子目的数字来源，复合计算过程和建设期、生产期以及项目寿命周期的原理进行了分析计算，而后深入分析这些项目原始数据因子的采集方法、标准、来源、组合、分析、运算过程，形成评估报告前半部分的数据流及评估基础，并提供了这些数据的采集表格。最后，介绍了如何运用有关数学模型的分析，包括国民经济效益分析，不确定分析和总评估等，从而掌握评估技术。如何将这门学科普及，达到社会资源的最优配置的目的，在不同投资人、不同投资量、不同市场中，科学地使用这门技术，笔者思考了几种方法：一是原理化，这是本书的特点。二是案例化，本想配几个案例，但考虑行业差异很大，对初学者须有针对性的案例作参考，而这里难以提供较全面的针对性样本。对掌握本原理的专业人员，仅起一般参考作用。所以设想专门编写行业案例集解决这一问题。三是软件化。目前社会上已有一些较好的版本，本书根据多年的实践经验也为这方面提供了一个基本系统需求，在第十三章中已明确列出，以解决评估速度问题。目标是将原始数据采集完整、准确后，一次性在短时间得出评估结果。综上所述，最重要的还是要通过大量实践，掌握原理，在实际操作中就可以综合运用，举一反三了。作者简介：张宇，男，1953年10月出生，安徽合肥人。现任深圳发展银行行长助理，高级经济师。多年一直从事银行信贷管理工作和风险管理工作。历任信贷员，信贷股长，副科长，中国工商银行合肥市分行副行长，深圳发展银行佛山支行行长，珠海支行行长，大连分行行长，总行行长助理。主持完成投资项目评估65个，其中获国家科委金箭金奖3个、金箭银奖8个。1987年出版《工商企业信用等级评估》一书，16万字，由中国科学技术文献出版社出版。发表论文23篇。导演教学片《抵押贷款》获1989年全国金融系统电教片评比一等奖：发明《信用卡识别器》，1991年获国家专利。目录：第一章项目评估概述第二章借款人资信评价第三章项目概况第四章市场调查分析预测第五章项目工艺技术评估第六章项目建设与生产条件评估第七章基础财务数据的审查与鉴定第八章财务效益评估第九章国民经济效益评估第十章不确定性分析第十一章总评估第十二章项目后评估第十三章评估操作模板系统设计

本书作者立足丰富的项目管理经验，深入阐述了高科技项目的知识体系和实务。从本书读者可以学到：●高级主管如何进行项目组合管理和大型项目管理●如何使项目管理与企业战略保持一致●如何将项目管理有机融入企业组织结构●如何提高公司项目管理能力的价值、成本和方法●如何创建项目管理办公室●如何建立具体项目流程全面深刻地阐明了如何管理高科技项目，这些基于实践的经验和洞见，可以帮助项目管理人员和管理者有效管理和提交项目。

任何项目都是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性和不确定性的一次性工作。项目是人类社会创造精神与物质财富的一种特有活动，每个具体项目都会生成自己特定的产品和服务。一个项目可以是建造一栋大楼，也可以是建设一个油田，或者是建设一座水坝。本书的主要内容是介绍现代项目管理中的论证与评估的原理、方法、程序和内容。全书共有14章，分为三个大的部分。第一部分为项目论证与评估的概述，包括项目论证与评估的概念、作用、原则、基本内容、对象和主体、项目生命周期与项目评估和项目决策、项目前评估、项目跟踪评估、项目后评估等方面的内容。第二部分共九章，内容为项目专项评估、项目后评估等方面的内容。第二部分共九章，内容为项目专项评估和综合评估的内容、方法和程序，主要包括：项目运行环境评估、项目技术评估、项目财务评估、项目国民经济评估、项目环境评估、项目社会影响评估、项目不确定性和风险评估、项目综合评估以及项目的后评估、最后一部分共三章，内容为项目论证与评估的应用研究部分，主要包括：不同行业项目的论证与评估、不同类型项目的论证与评估以及项目论证与评估的国际惯例。

《项目投资与管理》是在与多名中、美、日学者、企业家和管理咨询专家讨论的基础上，从项目投资和管理的实际需要出发，以项目决策、计划、实施进程为主线，以概念应用、方法演示和案例解为重点，介绍了项目管理的基础知识和在项目各个阶段使用的各种管理技术工具。本书主要内容有项目管理知识体系、产品市场预测，项目投资分析、项目方案决策、过程仿真、日程计划，资源配置、资金计划、项目控制和项目组织技术等。在项目管理领域，本书提出的探索性观点有：企业的情——物——理3要素与企业战略规划的关系，市场价格分布模型以及价格分布模型在经济分析中的应用，企业重复性过程质量管理与一次性过程质量管理的区别，资源配置中职能性配置，计划性配置和任务指派性配置、局部反馈控制系统模型在项目管理中的应用等内容。在实用性上包含了作者在项投资和管理中的实际经验和归纳了部分跨国公司在项目投资与管理方面的有效方法。尽管项目管理已经成为现代管理科学的一个重要分支，但是其体系边界、涵盖范围、技术深度和应用领域仍然在不断发展、扩大、规范和完善之中。目录：序言第1章 项目管理概述第2章 项目可行性研究第3章 市场预测技术第4章 项目经济模型第5章 项目经济分析第6章 项目方案决策第7章 项目组织技术第8章 项目日程计划第9章 项目资源配置第10章 项目资金计划第11章 项目过程控制第12章 项目管理的9个职能领域第13章 工业建设项目案例子附录参考文献

项目与一般产品相比，具有共性，但也存在差异。所以，项目质量管理与一般产品的质量管理相比，具有共同点，但也有不同点。本书根据项目的特点，全面、系统地阐述了下述重要内容：项目质量管理的概念、原理、特点；项目质量策划的方法与技术；项目质量数据的采集及统计处理方法；项目质量控制的概念及控制方法；项目不同阶段的质量管理；项目质量保证的概念及实现；项目质量持续改进的概念及实施项目质量持续改进的要点；项目质量经济的概念及项目质量经济分析方法；项目质量管理的基础工作，包括质量教育、计量、质量信息、质量文化等。本书具有较强的系统性、理论性和适用性。适用于工程管理本科专业，也可作为其他相近本科、工程硕士、硕士研究生、高级人才培训或项目经理培训教材，同时可供从事项目管理工作的人员阅读。项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满地实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照预期的质量及目标要求得以实施。本书具有较强的系统性、理论性和适用性。适用于工程管理本科专业，也可作为其他相近本科、工程硕士、硕士研究生、高级人才培训或项目经理培训教材，同时可供从事项目管理工作的人员阅读。目录：序前言第1章项目质量管理导论1.1项目与项目质量1.2项目质量管理概念1.3项目质量管理的原则1.4项目质量管理的基本原理第2章项目质量策划2.1项目质量策划的概念2.2项目质量目标策划2.3运行过程策划2.4开发项目特征2.5项目质量策划的方法和技术2.6质量计划与技术文件第3章项目质量数据3.1概述3.2质量数据采集方法3.3质量数据统计处理方法3.4质量数据变异的数字特征及其度量3.5质量数据的统计规律第4章项目质量控制4.1项目质量控制概述4.2项目质量控制方法第5章项目不同阶段的质量管理与项目质量保证5.1项目不同阶段的质量管理5.2项目质量保证5.3项目质量的监督与监理第6章项目质量持续改进6.1项目质量持续改进的概念6.2项目质量持续改进与传统项目质量管理6.3项目质量持续改进与质量管理过程模式6.4项目质量持续改进需要的环境条件6.5项目质量持续改进的压力与观念的转变6.6项目质量持续改进的主要过程概略6.7项目质量持续改进的概念模式第7章项目质量经济7.1质量与成本、利润7.2项目成本与项目质量成本7.3项目质量经济分析7.4项目质量成本的管理第8章项目质量管理的基础工作8.1质量教育工作8.2标准化工作8.3计量工作8.4质量信息工作8.5质量责任制8.6质量文化参考文献