《工程项目管理：融资理论与方法（第2版）/普通高等教育“十二五”规划教材》共分八章，在介绍项目投资与融资基本概念、项目融资框架结构与运作程序以及项目融资主要参与者的基础上，首先介绍了项目投资决策分析的阶段划分与主要内容，着重探讨了项目财务分析与评价的方法，并分别从资本金投资者和债务资金提供者的角度介绍了融资决策分析与评价的关键内容；然后遵循“结构设计”的理念，对项目投资结构、资金结构和资信结构的概念和类型进行了辨析、归纳总结，分析了项目融资框架结构设计的目标、原则、主要影响因素及其常用方法，进而介绍了投资者直接安排融资、设立项目公司安排融资等项目融资基本模式，以及融资租赁、生产支付和“设施使用协议”为基础融资的经典模式的内涵、特点及其运作程序等内容；并专门介绍了项目融资风险管理的相关内容；最后针对国内外应用较为普遍的PPP融资模式，较为系统地探讨了其内涵、类型，以及PPP融资模式选择流程、方法和PPP特许权合约关键参数设计等内容。《工程项目管理：融资理论与方法（第二版）/普通高等教育“十二五”规划教材》的特点是在各章节中都穿插了案例，并在每章末设置了案例阅读与思考，力图使理论与实务紧密结合，帮助读者拓展思维、深入思考。

《建设项目群管理》以建筑业为背景，以组织论、协同论、系统论等现代管理理论为基础，综合制造业、IT行业有关项目群管理的最新研究成果，运用理论分析、比较研究、案例分析等方法，全面诠释建筑业项目群管理的本质，构建建筑业项目群管理实施模型。从项目群管理组织体系建设，项目成群分类及项目选择，以及资源在项目群中多项目之间的动态调整，到项目群管理的绩效评价，《建设项目群管理》给出了一个完整的项目群管理体系，致力于为建筑业提供一种全新的管理理念，为建筑业实施项目群管理提供一个“行动路线图”。《建设项目群管理》可供高等学校工程管理专业和土木工程专业师生学习参考，也可供建设工程项目管理人员和政府建设管理部门阅读借鉴。

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对企业最为重要的知识（即隐性知识）往往既无法进行传授，也无法进行转移。隐性知识由于其难以言传、与所有者不可分离的特性决定了这种知识的共享和转移的困难，需要知识所有者亲自参与整个知识过程。而团队是可以为成员提供隐性知识共享、创新和积累的一种好形式。社会网络由联结行动者或节点的一系列社会关系组成，是主体获取信息、资源、社会支持以识别与利用机会的结构。《项目团队中的隐性知识管理：基于社会网络分析的视角》从社会网络分析的视角探讨团队中的隐性知识管理问题。

中兴通讯副总裁亲自作序，华为、诺基亚、塔吉特等知名企业同行高度评价。《看清这只麻雀：项目管理杂谈》凝聚了作者黄谊江七年的心血，十年的研究与实战成果，作者实施的项目合同总额超15亿人民币，实施项目的类型横跨智慧城市、电信、电力、地铁等多个行业，是不可多得的理论与实践相结合的项目管理专著。

代建制是指政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。本书包括六章。首先阐释了代建制的核心问题：代建人的逆向选择以及道德风险，并对委托代理理论框架下“代建问题”的解决之道——对代建人的激励相容约束机制进行了梳理；然后对现实中各种激励措施失效背后的政府管理不当因素进行了探究；再进一步从官僚追求自身利益最大化角度对代建管理混乱的深层动因给予解释；最后尝试提出有效抑制各方投机行为的政策建议。

本选题以北斗导航卫星项目群管理成果为基础，以项目管理和系统工程等管理理论为依据，通过系统研究、总结梳理、实证对标的方式，阐述了1个核心、3条轨道、15个要素管理的北斗导航卫星项目群管理体系；借鉴相关理论与方法，重点论述了北斗导航卫星项目群的应用与实践。既是项目群管理实践与现代项目管理理论有机结合的论著，也是北斗导航卫星项目群管理最佳实践的见证；具有理论研究、经验总结、成果提炼和指导实践等显著特点。

《西南大学人文社科青年论丛：农业巨灾风险管理理论与实践》以提高农业巨灾风险管理有效性为目标，以农业巨灾风险的属性界定为切入点，展开对农业巨灾风险的成灾机理和经济社会效应的研究。同时，重点抓住农业巨灾风险主体——农户的行为选择和风险态度这一核心，描述相关风险主体行为的进化博弈过程和优化路径，分析影响农业巨灾风险主体行为选择的影响因素。在此基础上，结合我国农业巨灾风险管理的演化轨迹和思想演变，构建我国农业巨灾风险管理有效性的评价标准和体系，测定目前我国农业巨灾风险管理的水平和层次，剖析存在的主要问题和障碍因素。最后通过先进国家农业巨灾风险管理的比较和借鉴，对我国农业巨灾风险管理的长效机制进行设计，并从战略和政策层面提出可操作性的对策建议。

面对日益多变和不确定的世界，大多数今天的CEO预期在未来五年都要涉及增长程度的运营复杂性。许多商业领袖缺乏其组织具备有效处理那些提高的复杂性的信心。项目管理协会（PMI）在《项目管理知识体系指南》（PMOBK？指南）一书中原创性地提出了组织的复杂性这个主题。PMI识别了组织必须处理的复杂性的类型，并且提交了实战性的研究，指明有经验的项目经理在完成高度复杂的项目中更加成功。随着更大的复杂性隐约出现，PMI已经采用了《项目复杂性管理实战指南》。这个确定性的指南扩展了在《PMBOK？指南》和其它基础标准中出现的原则、工具和技术，提供了理解和管理复杂性的流线型的方法。这本奠基型的指南填补了空白，提供了第一本出版的参考书来帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的。成功的项目经理学会认可复杂性，并且采取有效地妥善处理变更和不可预测性所需的灵活的心态。《项目复杂性管理实践指南》提供密切相关的、可适用的和有用的资源来帮助项目管理从业者预料和综合理解复杂性，并且为其组织运用合适的工具和技术。除了基本标准，这本实践指南：提供组织成功管理复杂性的最佳实践的具体示例。识别成功缓解复杂性所需的技能和能力。定义从业者需要驱动项目和项目集成功而不可或缺的工具。

《高等学校项目管理系列规划教材：项目成本管理》为高等学校教材，总结了近年来项目成本管理的新成果和教学经验，共分8章，包括：项目成本概述、项目成本管理的原理、项目成本管理的方法论、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本变更以及项目价款支付等内容。本书体例完整、结构严谨、内容新颖，针对自考生的特点，注重知识的系统性、简明性、实用性和可操作性；书中使用了图形和总结性的表格，使内容形象直观，易懂好记。每章前面都有本章学习目标，每章末有复习思考题。本书适合作为高等学校项目管理专业和工程管理专业基础课程的教材，也可作为专门从事项目成本、造价和价值管理的工料测量人员以及注册造价工程师的参考用书。