《成功的项目始于卓越的管理》是浪潮“管理一体化”的输出成果，书中充分融合了在浪潮统一应用的项目管理理论和模型，同时更多地结合了具体的项目实践经验；在普及理论的同时，更重要的是介绍一些可用于实践操作的实施方法论。《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目管理的四维模型、项目启动八步法、制订计划五步法、项目绩效评估矩阵、项目质量检查表、项目沟通实用技巧、风险预估模型等。这些方法虽然新颖，但是对于项目经理和项目从业人员来讲非常容易上手。

《工程项目管理/高职高专“十二五”规划教材·土建专业系列》依据高等职业院校专业人才培养方案的基本要求，按照项目教学指导方针，考虑突出行动能力导向教学法的课程教学模式编写。教学内容在多年的项目管理教学基础上，结合工程项目管理中的岗位设置，重点考虑学生的素质要求构建，教学项目任务设计紧密结合工程项目管理逻辑思路，整体性强。强调自主开放式学习，在各个项目任务中配以一定的工程实际案例，效果更加突出。《工程项目管理/高职高专“十二五”规划教材·土建专业系列》主要内容包括十四个教学项目，其中根据内容又设计若干个项目任务，各项目内容即独立，又浑然一体。可作为高等职业院校工程类专业的教材，也可作为社会项目管理人员的自学用书。

在现代社会中，项目十分普遍，政府和企业的各部门、各层次的管理人员和工程技术人员都会以某种形式参与项目和项目管理工作。《项目管理学/普通高等教育“十二五”经济与管理类专业核心课程规划教材》着眼于系统管理原则，以项目为对象，以项目整个生命期为主线，全面论述了项目的系统分析、组织、各种计划和控制方法。通过对《项目管理学/普通高等教育“十二五”经济与管理类专业核心课程规划教材》的阅读，力求使读者能对项目管理的特殊性有深刻的认识，能对项目形成一种系统、全面、整体优化的管理理念，并掌握常用的项目管理方法和技术。《项目管理学/普通高等教育“十二五”经济与管理类专业核心课程规划教材》内容新颖、覆盖面广、可读性好，是学习项目管理的实用教材。《项目管理学/普通高等教育“十二五”经济与管理类专业核心课程规划教材》既可供高等院校的管理类专业和经济类相关专业的师生使用，也可用作经管类专业人员及其他有兴趣人员的学习参考读物。全书共7章，由西安建筑科技大学徐勇戈、同济大学马继伟、重庆大学林熹编写。

本书不同于一般以编译为主的项目管理类教材，其内容大部分来源于实践，并融入了作者独到的思考。全书没有人云亦云，而是经常把正反两方颇具争议的观点同时展现，以使读者能更深刻地把握项目管理的内涵。作者以“授人以渔”为目的，以项目管理为主线但又不局限于此，其知识范围扩展到了经济管理和心理学等领域。全书语言通俗易懂，图文并茂，案例丰富，适合各类渴望掌握项目管理知识的人员阅读。

《项目管理修炼之道（修订版）》基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta 测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。　《项目管理修炼之道（修订版）》是一本项目经理的实战手册，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。

Project2013是微软公司研发的办公软件之一，也是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍Project2013的操作方法与使用技巧。全书共分为15章，内容涵盖了Project2013创建新项目、管理项目任务、管理项目资源、管理项目成本、跟踪项目进度、美化项目文档、管理项目报备、分析与组织项目、分析财务进度、管理多重项目、安装ProjectServer等内容。每章均有相应的实验指导及适当的思考与练习，帮助用户巩固所学知识。《Project 2013项目管理 标准教程（配光盘）（清华电脑学堂）》结构编排合理，图文并茂，实例丰富，通俗易懂，适合项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，也是Project爱好者的必备参考书。

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等。工程造价的任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费、间接费、规费及税金等。

组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案；是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）所提供知识的扩展和补充。

《项目管理资质认证系列：PMP模拟题精粹》以帮助考生通过PMP？考试为核心思想，包括五套模拟试题，每套200道题，仿照真实PMP？考试的样式，全面覆盖了《PMP指南（第5版）》中所涉及的考点。书中的每道题都附有详细的答案说明，以便于考生明确并理清概念，发现备考的漏洞，全面掌握考试中可能出现的概念、考点。《项目管理资质认证系列：PMP模拟题精粹》可作为项目管理考生的复习教材，也可供广大的项目管理者参考和研读。

最新研究表明，组织变革项目在最常见项目类型中排名第四，但只有20%的组织采用了正式的组织变革管理实践。太多的组织因此无法适应干系人、客户和市场需求的动态变化。研究还表明，采用标准化的项目组合、项目集和项目管理方法，以及变革管理方法，组织就能够显著提高变革项目的成功率。《组织变革管理实践指南》的独特性在于：把过去互不相干的两个领域中的变革管理思路整合起来了。一个是组织发展和人力资源管理领域，另一个是项目组合、项目集和项目管理领域。本指南使这两个领域的工作者都能够借助项目管理方法来有效发起和管理组织变革。本指南首先介绍了一个用于创建组织敏捷性和判断变革准备度的框架。然后，从项目组合、项目集和项目这三个不同的管理视角探讨了组织变革管理。基于PMI最新的《项目组合管理标准》、《项目集管理标准》和《项目管理知识体系指南（PMBOK？指南）》，本实践指南为人们设计、启动和实施组织变革并保持变革效果提供了一系列实用技术。《组织变革管理实践指南》通俗易懂、适用面广。希望组织能够适应多变的商业环境、成功实施变革和保持竞争优势的任何人，都能从本指南获益。