项目管理
-
网络商务项目管理与实践杜晓静 编本书使用项目管理的理论和方法,结合网络商务项目理的特点,系统的阐述了网络商务项目管理的理论与方法,包括网络商务项目与项目管理基本概念、网络商务项目的可行性研究与立项、网络商务项目计划、网络商务项目的实施与控制、网络商务项目人力资源管理与沟通管理、网络商务项目的质量与风险管理、网络商务项目的收尾及案例诊断等内容。
-
项目质量管理[美] 肯尼斯·罗斯(Kenneth H.Rose) 著《项目质量管理:从入门到精通(第2版)》项目质量管理是一个很重要的议题。本书在简述质量管理的发展历史和现状的基础上,详细讨论了项目质量规划、项目质量保证、项目质量控制和项目质量改进。还对大量的质量管理工具进行了归类通俗介绍,使读者知道该在何时如何使用相关工具。zui后讨论了项目系统对质量的决定作用以及该如何克服质量阻碍因素。大量的案例有助于读者理解相关内容,大量的练习有助于读者应用相关知识。
-
需求管理实践指南[美] 项目管理协会 著《项目管理前沿标准译丛:需求管理实践指南》前言第1章 引言第2章 需求管理概述第3章 需求评估第4章 需求管理规划第5章 需求选择第6章 需求分析第7章 需求监控第8章 方案评估第9章 结束阶段的项目附录 X1附录 X2附录 X3参考文献词汇表索引
-
项目管理李金亮,汤毅 著《项目管理》融合了新的教学思路,在每章的开始都选取了一句经典名言用以概括和引出该章内容,在每章的结尾均配备了相应的综合练习,为提高学生的运用能力,还特意编排了相应的技能训练部分。 本书分为三篇共13章。其中第1~2章为全书的导引部分,主要介绍了项目管理的基本情况和概念;第3~6章为第2篇,就项目管理的过程详细展开,具体介绍了项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结尾的主要内容;第7~13章以PMBOK为基础,选取和介绍了项目管理知识领域的一些基本概念、内容、技术和方法,包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理和项目沟通管理。 本书内容系统,通俗易懂,具有很好的知识性和操作性,可作为高等院校经济管理、工程管理、工业工程等专业的教材和参考书,也可作为项目管理工程硕士和工商管理硕士的实用教材,还可以作为从事项目管理有关工作人员的学习参考书。
-
跨文化项目管理[意] 罗伯托·圭达(Roberto Guida) 著《跨文化项目管理:多元文化项目团队的工具箱》这是一本讲述如何在复杂的跨文化环境中管理项目的方法和指南的图书,不同于市场上同类书的地方是: 一、柯马作为市场领导者,将实践经验融入理论; 二、书中提供一整套“微波炉”式的立即可用的工具。此书的英文版已经在欧洲上市,可在网店购买。
-
项目管理中的领导力[英] Susanne Madsen(苏珊娜·马德森) 著;沈小滨 译本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练,拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验,采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖,形成了基于项目的领导力七大核心要素,告诉你如何使用专门的工具和策略,由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的素质与能力,并以七大核心要素为基础,构建了一套关于项目领导力的素质能力、态度与行为的完整框架,帮助你转型心态,更好地控制你的项目和职业生涯。
-
项目组合、项目集和项目治理实践指南[美] Project Management Institute(项目管理协会) 著;何国勋 译《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档,对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现,同时建立决策的透明度和可信度,并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架,用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理,并提出四个治理域,即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能(监督、控制、整合和决策)来实现有效的项目组合、项目集和项目治理。
-
进度管理实践标准[美] 项目管理协会 著;骆庆中 等 译有效的项目进度计划和时间管理对于项目是成功还是失败起到关键的作用。本书对于建立成功的进度计划模型提供了系统的指南,提供了可操作的和客观的度量过程。本书与PMI的《PMBOK指南》配套,特别是对于其“项目时间管理”这一章进行了完美的补充。本书中的组件清单为建立进度计划模型提供了支持材料,并按项目所需提供*佳实践和评估进度计划模型成熟度的手段。
-
项目管理难题即效解决方案[美] Dave,Garrett(戴夫?加勒特) 著;吕勇 等 译作为项目经理,总是会面临各种层出不穷的问题。本书编者通过创建并运营面向项目管理与项目经理的网站及社区,汇集了60多万名遍及全球的项目经理会员。历经10年的研究、观察及对问题的收集,精心挑选出93个问题,并请36位全球**项目管理专家进行解答,汇集成册。本书所列的问题都是来自会员实际提出的难点与痛点,所提供的解决方案都是专家们丰富的实践经验总结,旨在帮助项目经理快速找到令其陷入困境的问题的解决方法!目录中93个问题一目了然,根据问题的类型可以快速找到相关内容,然后带你进入:? 清晰、直白的“问题定义”? 有助于你理解问题的“告警信号”? 概要描述如果你不采取行动可能发生的“后果”? 针对问题的“解决方法”? 应对问题的步进式“指导”
-
重大项目舆情管理高航,丁荣贵 等 著《项目管理前沿系列:重大项目舆情管理》以政府重大投资项目引发的舆情问题为研究对象,主要探讨了项目舆情与舆情风险的界定、项目舆情的形成机理与影响因素、项目舆情的网络特性、项目舆情的演化规律、政府舆情应对能力等问题。可以为保障公众的知情权、监督权、表达权、参与权提供支持与启发,为推动政府提升执政能力与公信力提供决策参考,为促进各类媒体在舆情传播中增加真实信息披露与减少谣言传播起到积极作用,以减少舆情风险带来的社会动荡问题。适合政府舆情管理部门人员、从事舆情监控与服务的企事业单位人士、聚焦于舆情管理领域的专家学者以及对舆情管理问题感兴趣的读者朋友阅读。