《高速铁路法律法规》全面地介绍了涉及高速铁路的法律法规，主要分为6章，分别为：法律基础知识、高速铁路法律、高速铁路法规、高速铁路客运相关规章、高速铁路其他规章、高速铁路法律法规案例。《高速铁路法律法规》在阐述法律基础知识，法律、法规、规章的关系的基础上，对涉及高速铁路的法律法规进行了系统的介绍，并通过对相关案例进行分析，使读者加深对相关法律法规的理解。《高速铁路法律法规》适合作为应用型本科院校、高职高专院校、中等职业技术学校高速铁路类专业的教材，也可作为铁路企业职工培训教材，同时可供相关专业人员参考。

本研究基于联通手机信令数据，选取中国具代表性的十大都市圈，通过分析居民日常通勤情况，试图以人和交通的流动为观察视角，通过对比各都市圈极端通勤人群的分布和特征，去勾勒城市的边界和轮廓，探索城市的发展路径。

本书以项目化教学方式，以团队合作完成课程学习，具体的目标任务来源于企业的实践，同时根据企业对学生的素质和能力要求进行课程内容的构建，充分锻炼学生的项目操作能力、团队合作能力、沟通协调能力，以及开拓学生的视野、强化学生的职业素养。主要内容包括：构思一个项目、组建项目团队、项目可行性分析、项目计划、项目进度管理、项目质量管理、项目成本控制、项目风险管理、项目合同管理和项目结尾和终止。

本书在阐述项目管理基本概念的基础上，以项目管理流程为主线，阐述项目管理流程10个主要环节，并对每个环节所涉及的管理理念、方法、技术和工具进行了详细叙述，全面介绍了项目管理的内容和方法。全书共分11章，内容包括项目管理概述、项目经理的任命、项目管理的规划、项目团队的建设、项目活动的定义、项目进度计划的制订、项目任务的分配、项目资源计划的制订、项目计划的优化、项目实施的控制、项目收尾的管理。本书可以作为高等院校项目管理课程的教材或教学参考书，也可以作为项目管理培训教材，还可以供致力于项目管理实践的人员参考。

《房地产建设项目管理概论（第2版）》根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017）等新规范、标准以及建筑现代化、建筑信息化的发展需要而编写。全书共分为10章，主要内容包括房地产建设项目管理基础知识、房地产建设项目监理、房地产建设项目策划、房地产建设项目合同管理、房地产建设项目投资控制、房地产建设项目质量控制、房地产建设项目进度控制、房地产建设项目安全管理与文明施工、房地产建设项目竣工验收与结算、BIM与装配式建筑等。《房地产建设项目管理概论（第2版）》可作为高等院校房地产及其他相关专业的教材，也可供房地产建设从业人员参考使用。

随着人类社会的发展，工程项目的复杂度不断提升，对复杂工程的项目管理日益成为学术界和实业界的关注焦点。然而，对于这一问题的研究必须建立在实际项目运作的基础上。受益于我国经济社会的蓬勃发展，重大工程项目层出不穷，为我国的复杂工程和项目管理研究提供了丰富的土壤。《现代重大工程的项目管理》运用实证研究法、比较研究法等方法，通过对于项目总控管理理论以及关键链法理论的研究，针对机场进度总控的一般方法进行详细研究分析，发现了一般方法的不足之处：缺乏应对不确定的机制以及忽略了人的行为因素。针对这两点，林祎帆建立了基于关键链法的大型机场工程进度总控模型，然后以浦东机场卫星厅工程为例，利用Risky Project软件和蒙特卡洛仿真，将其与一般方法进行对比例证，证明了基于关键链法模型的优势，进而通过加入激励机制，提升项目参与人员的效率，减少人为因素的影响，实现了对一般方法的进一步优化。《现代重大工程的项目管理》利用社会网络理论和动态网络分析方法，以无锡新区2008—2013年的1897个新项目为案例，通过构建重大项目合作网络模型、提出假设和测度指标，对重大项目合作网络的演化规律以及组织竞争力进行全新的定义和分析，并提出有效的网络治理策略和组织竞争策略。一方面，庞达的研究结果极大丰富了现有重大项目的研究，可以帮助业界和管理者能够更好地理解重大项目及其演化过程，更加深入地认识重大项目的合作规律及竞争力；另一方面，这一研究也可以为重大项目的动态治理提供指导和相应政策建议，为同类型项目的治理提供借鉴意义。《现代重大工程的项目管理》分析了制造业生产线转移的特点、现状和未来发展趋势，总结了制造业生产线跨国转移过程中由于其复杂性所引起的风险问题。结合风险管理知识和项目复杂性管理方面的理论知识，建立了基于复杂性理论海外生产线项目转移的风险评价体系。该评价体系充分考虑了项目各个时期的特性以及制造业生产线项目转移所涉及的不同领域的知识，主要用于评价生产线项目转移复杂性的风险状况并提供可行的风险措施，对于制造业企业对生产线跨国转移复杂性引起的风险评估具有一定的借鉴意义。

本书共分为三篇.第１篇是绪论篇.主要介绍项目组织的概念和特征.以及项目组织与团队的作用和发展过程.第２篇是项目组织篇.主要阐述项目组织的类型与运行机制、未来项目组织发展的方向、项目利益相关方在项目组织运行中的角色和彼此之间的关联关系.以及企业项目管理的组织特点.第３篇是项目团队篇.主要介绍项目团队的概念、组建及发展过程和阶段.讨论项目团队建设和管理的规律.同时对项目团队建设.诸如项目团队学习和项目团队文化建设等进行论述.*后对管理的一些内容与技巧.如对项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队激励与绩效管理等进行介绍.书中穿插了小案例或小管理故事.以方便读者更好地理解相关内容.为了使读者对内容有更进一步的理解和思考.在每章结尾处提供了项目案例与思考题.

苏州市公共文化中心是成立于2011年9月的新机构。近年来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢牢把握现代公共文化服务导向，将文化馆、美术馆、名人馆等8家机构的人力、物力、财力资源和文化资源进行加工整合，打破框架、形成合力，为市民提供高品质、多元化的公共文化产品和服务，培育市民生活中的美好，在创品牌、育精品、出精神方面取得了丰硕成果。

《软件开发与项目管理（第2版）》是国家职业教育软件技术专业教学资源库配套教材，同时为“十二五”职业教育国家规划教材的修订版。《软件开发与项目管理（第2版）》以教育案例“大学生综合素质拓展训练学分管理系统”作为贯穿全书的项目载体，重点阐述软件开发的基本过程和项目管理方法。全书共分8个单元，第1单元介绍软件开发过程模型与软件开发方法的选取；第2至6单元系统阐述了需求分析、软件设计、编码、软件测试、软件部署与维护的软件开发完整过程；第7单元以教育案例项目为例阐述了项目管理的重要内容，即项目计划制定、配置管理和质量管理；第8单元是综合项目实战。《软件开发与项目管理（第2版）》在第一版的基础上升级改版为新形态一体化教材。与《软件开发与项目管理（第2版）》配套的数字课程将在“智慧职教”（www.icve.com.cn）网站上线，学习者可以登录网站进行学习，也可以通过扫描书中二维码观看教学视频，详见“智慧职教使用指南”。《软件开发与项目管理（第2版）》可作为高职高专院校软件技术与计算机应用专业方向的教材，也可作为IT从业者、软件研发人员的参考书。

本书由PMI组织编写，其内容由问题和解答两大部分组成。问题部分提供了277道选择题，涵盖了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）项目管理框架和十大知识领域的关键主题与概念。解答部分是对这些选择题的详细分析，并清楚地标明了答案所在PMBOK指南的具体位置，以提高读者对相关知识理解的广度和深度。本书是深刻理解项目管理的钥匙，是你学习复杂、迷人、日益普及的项目管理的很好选择。