招标和采购工作是项目管理工作的重要组成部分，同时也是项目开展的基础与前提。本书共分为四章，通过引入项目管理的基本内容，从招标管理、招投标管理、招标采购项目化管理、项目分析、计划编制、风险分析等方面入手，分析了采购需求、成本控制、采购风险等若干相关因素，探讨了招标采购项目计划的编制及其风险的控制，以期通过加强科学管理，用科学的手段有效解决各种问题，从而在一定程度上保证招投标工作的正常运行，产生良好的管理效益。

本书以中国项目管理知识体系为指导， 对整个项目管理过程中的基本原理、方法技术以及应用进行了阐述。全书共分11 章， 主要内容包括：项目管理概论、项目论证与评估、项目融资、项目组织管理、项目计划与控制、项目采购与合同管理、项目质量管理、项目收尾与后评价、项目沟通冲突管理、项目风险管理、项目规划综合应用案例，在本书适合作为管理类本科生、研究生和MBA 学员的项目管理课程教材， 同时对各类工程技术人员也有较好的参考价值。

本书共分7章，第1章介绍了政府投资光伏扶贫项目区域优选方法及其规划模型研究的研究背景和意义、国内外研究现状，以及研究内容和技术路径；第2章介绍了减贫相关理论、风险决策相关理论和规划模型相关理论；第3章介绍了政府投资光伏扶贫项目政策及投资机理；第4章介绍了政策引导下光伏扶贫项目实施区域优选方法；第5章介绍了基于非支配排序遗传算法的组合优化模型构建；第6章介绍了基于公平与效率理论的规划方案优选模型构建；第7章总结了研究成果，并对未来的研究提出了展望。 本书适合从事政府投资、能源项目管理、决策方法理论等研究领域的专业人士、教师和学生阅读使用。

产业园区的规划、建设、招商和运营是一门深奥的学问。很多产业地产领域的同行要么精通招商，要么精通运营，根本无法全程参与产业地产项目的每个环节。本书作者通过多年的摸索、总结和实战，汲取行业大咖的从业经验，运用“PBOS”模式以产业地产项目的市场拓展、产业定位、产品设计、产业招商、园区运营的全链条服务流程为主线，360°系统地介绍了产业园区项目各关键节点的解决办法，从而使读者对产业园区项目有一个全面的认识和了解，对实际工作有针对性的指导意义。 本书适合产业园区和产业地产项目高层管理人员及对此行业感兴趣的读者阅读。

项目经理在规划和执行项目时可能遇到的许多问题，本书旨在介绍解决这些问题的好方法。本书作者通过自己在项目管理实践中的心得和理解，明确了对于项目管理的执行人员应明晰的事项。例如：为什么设定明确的目标很重要；如何评估各种项目事项；在出错之后，如何让一切回到正轨；如何跟踪大型项目；为什么工作和生活的平衡很重要。出色的项目管理要关注具体的行为。本书会告诉你哪些行为可以帮助你成功完成项目，更重要的是帮助你实际应用这些好的做法。

本书具有以下特点：一是全面系统。本书以法律合规风险管理为主线，系统总结2020年工作，分析研判2021年需要重点关注的风险，并提出了应对措施和下一步工作安排。二是紧贴实际。书中所引资料、数据及案例等均来源于生产经营实际，所提工作措施和安排需要在日常经营管理中落地执行。三是有较强的操作性。针对中国石化业务面广、链条长的特点，本书宏观与具体相结合，正文侧重面上指导，附件对各项重要业务流程的法律合规风险进行了识别、分析和评估。本书是企业从事法律、合规管理及风险管理人员的必读书籍，对其他经营管理人员进行经营决策、防控法律合规风险也具有较强的指导意义。

本书共分四个大部分：第1章，项目管理导入。本章重点介绍“一页纸项目管理（PMP）”、项目经理胜任素质的三角模型、项目管理的五个过程组、项目成功执行的“七化”、项目经理经常犯的九大错误等内容。第2章，项目管理过程。本章重点介绍项目管理的15个步骤，每一步都对应着实践操作工具，并提供模板和案例。第3章，项目管理工具。本章除对项目管理实践、企业经营战略和企业管理模式的演变进行简要概述外，重点将前面涉及的20个工具进行了汇总介绍，提供详细的使用说明（包括来源、定义、用途、模板、操作步骤、实例、局限性等）。其中，除了经过笔者优化的常用项目管理经典工具，如细化到任务的WBS、“七合一”甘特图等外，还有全球项目管理标杆企业**并使用的工具，如华为的项目知识库、通用电气的关键质量特性、IBM的沟通矩阵等，以及笔者结合多年实践经验**研发的项目管理工具，如项目健康诊断、相关方分析图、灵活性矩阵、资源池等。同时，每个工具都特别标注了在Scrum敏捷环境中如何运用该工具。第4章，案例资料附录。本章提供了三个项目管理上的最佳实践案例，归纳汇总了本书中常用的专业名词缩写与术语（书中带框线的名词），给出了项目工具清单。

在最近的几十年中，很多不同领域、不同规模的组织对项目的成功交付给予了足够的重视。日益复杂多变的环境要求组织通过对项目、项目集群和项目组合进行更有效的管理来满足其利益相关方更高的期望。国际项目管理协会组织项目管理能力基准（IPMA OCB@）这一标准提出了组织在管理项目方面的能力这一概念，并提供了一套完整的方法来帮助组织加强对项目、项目集群和项目组合的管理。IPMA是全球公认的在能力标准制定和能力认证方面的领导者，IPMA OCB@是在IPMA厚重的专业积累之上建立的。IPMA OCB@有助于人们深刻了解一个组织如何改进管理项目、项目集群和项目组合的方式。IPMA OCB@主要的受众包括高层管理者，高级主管，负责指导项目管理活动的高管，负责协调或参与项目、项目集群和项目组合工作的职能部门经理，咨询师，培训师以及项目员工。此外，IPMA OCB@还有助于教师、教练及他们的学员深入了解一个项目导向型组织是如何运行的，以及如何通过更好的项目管理促进未来的发展。

随着各企业人力资源管理问题的增多，企业越来越关注用人方面的合规性，这也对企业的人力资源管理风险防控工作提出了更高的要求。那么，人力资源管理工作中都有哪些风险，规章制度中常见的违法事项有哪些，如何依法签订劳动合同，如何防范商业秘密泄露风险呢？针对这些问题，《人力资源管理风险防控操作指南 风控规划 应对措施 典型案例 政策法规》结合国家相关法律法规，并辅以相关案例、管理工具等，详细介绍了人力资源管理风险防控的相关知识，具体包括规章制度中的风险防范、招聘入职环节风险防范、劳动合同签订风险防范、在职管理风险防范、商业秘密泄露风险防范等内容，旨在帮助读者快速掌握人力资源管理风险防控技能。

《公司战略与风险管理》以体现改革总体目标为宗旨，涉及的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科。本教材主要由战略管理和风险管理两大部分组成。其中战略管理包括战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施；风险管理包括公司治理、风险与风险管理。本教材除了适用于高等院校教学外，也可供广大企业管理研究者及企业管理实践者参考。