《中国石油天然气集团公司统编培训教材·工程建设业务分册：国际工程建设项目管理》内容包括国际工程建设项目管理概论、项目管理的方法和工具、项目经理，以及项目启动过程、项目规划过程、项目执行过程、项目控制过程和项目收尾过程。其中，国际工程建设项目管理概论、项目管理的方法和工具、项目经理为项目管理领域的通用内容，项目启动过程、项目规划过程、项目执行过程、项目控制过程和项目收尾过程包含了任何一个项目所必须经历的五大过程。 在着重介绍国际工程建设项目管理先进理论的同时，也着重介绍了相关工程建设项目管理的实践案例，有很强的操作性。 《中国石油天然气集团公司统编培训教材·工程建设业务分册：国际工程建设项目管理》可供从事工程建设项目管理的项目经理和项目管理人员阅读。

《项目管理实用表格与应用（修订版）》是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第4版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第4版）相配套的表格，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第4版）很有益处。

《敏捷项目管理：企业级实践与案例（PMI-ACP参考用书）》详细介绍了目前最流行的敏捷项目管理方法，包括Scrum、 XP、Crystal和EVO，以及它们的实用技巧和应用方法，并且对如何在企业中使用提供了具体的方法。《敏捷项目管理企业级实践与案例（PMI-ACP参考用书）》共12章，主要内容包括敏捷的商业计划、敏捷领域的质量、管理测试、开发范围和需求、计划成本和进度、估计成本和进度、治理、挣值、收益等。对于有经验的项目经理、架构师、系统分析师来说，《敏捷项目管理：企业级实践与案例（PMI-ACP参考用书）》能够提供给他们更主流、更简洁的敏捷方法。

你是不是正在学习项目管理知识？你是不是正在管理一个项目？你是不是正为如何管理一个项目而头痛不已？那么，对你来说，《漫画项目管理》再适合不过了。这是世上最简单易学的项目管理教科书，它通过漫画式的情境说明，让你边看故事边学知识，每读完一篇就能理解一个概念，只要你跟着主人公的思路走，那么你肯定能在较短的时间内成为项目管理高手！有趣的故事情节、时尚的漫画人物造型、细致的内容讲解定能给你留下深刻的印象，让你过目不忘。不论你是学生、上班族还是已经自己创业的“老板”，活学活用项目管理定会给你的学习、工作与生活增添更多的便利。

这本《项目投资实务》由熊惠平编著，是基于高职教育项目课程改革的理念，面向所有实业（产业）项目投资与管理类业务的相关岗位，依据这些岗位的相关工作任务而编写的，用以培养和提高学生的项目投资职业能力和素质。本教材基于项目投资的典型工作任务，从要求学生掌握关于项目投资的决策、过程实施、效益评价以及创业等主要环节的工作任务要领出发，总结和提炼了“撰写投资项目调研报告”、“撰写投资项目建议书”、“选择投资项目融资方案”、“撰写投资项目商业计划书”、“评价投资项目”、“操作创业投资项目”六个项目（六个典型工作任务）。本教材基于项目导向教学的需要，每个项目均以实际的项目工作任务开始，并以此为中心，对教材的内容、结构、技能（知识）点以及技能和知识的训练等进行拆分、细化或整合、总结的布局，通过“做中学”和“学中做”的师生互动，培养学生的项目投资的专业能力和关键能力。这本《项目投资实务》是宁波市特色教材建设项目（甬教高[2009]364号 ）的建设成果。

《服务外包管理丛书：服务外包企业项目管理》在对服务外包项目管理方法详细介绍的基础上，重点讲解了服务外包项目管理的实用性，并结合中国的服务外包项目管理环境，就服务外包项目管理本土化建设进行了探索。同时，还介绍了服务外包企业项目管理实践。《服务外包管理丛书：服务外包企业项目管理》分为8章，每章节开始部分都设置了引例，每章后附思考题和案例分析。《服务外包管理丛书：服务外包企业项目管理》内容丰富、实用性强。

本书以合同管理的整个流程为基础，系统阐述了国际工程建设项目合同与合同管理的基本知识，解析了国际工程建设项目的合同体系，详细说明了合同形成、合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行等不同阶段合同管理的具体内容和实务操作方法，以及贯穿合同整个过程中的合同文件的管理，强调了在各个合同管理环节合同管理人员应注意的事项和应完成的工作。 本书主要用于从事国际工程建设项目合同管理的人员进行学习和培训，也可作为相关专业人员的参考书。

《投资项目可行性分析：理论精要与案例解析（第2版）》通过精心筛选的不同行业、具有代表性的大中型项目投资分析案例，结合现代项目前期管理对可行性研究的具体要求和规范做法，系统、详尽地介绍了投资项目可行性分析的基本知识与技术。所选择的投资项目可行性分析案例涉及建筑工程项目、企业技术改造和扩建项目、农业一水利综合开发项目、工业生产性项目、第三产业类项目、国内（外）独资和合资项目及对境内（外）投资项目等多种类型。《投资项目可行性分析：理论精要与案例解析（第2版）》以原理引出案例，再以典型案例说明原理，其模块化的内容架构可使读者对有关深奥的项目可行性分析理论与操作问题的学习变得浅显易懂、规范有序、把握有度，为读者提供了一个从实务中直接学习基本分析理论和应用理论要点直接指导项目可行性分析实践的训练平台和参考模板。读者登录华信教育资源网可免费下载教学课件。本书既可作为高等院校工程（项目）管理、技术经济等专业及相关专业的教材，也可作为各类评估师、咨询师、建造师及其相关备考人员和有意或正在从事项目投资或项目建设与管理的人员的参考书。

《展览项目管理：从调研到评估》以项目管理为知识平台，首次构建了展览项目管理的知识体系，讨论了展览项目管理的特有知识、一般管理知识和展览项目相关应用领域的知识。全书按照“基础知识一项目流程一高级管理”的构思来编写，其中，项目流程篇基于改进后的乔.戈德布莱特活动管理模型，分调研、策划、筹备、现场管理和展后工作五个模块对展览项目管理的知识和技能进行了阐述，是全书的核心内容。本书具有较强的系统性和实用性，适合会展管理、市场营销等相关专业学生和各类展览会组织管理人员使用。

如 今，软件系统在各行各业中都占据着核心地位。但很多人并未意识到，这些软件系统可能是很脆弱的。在本书中，业界领袖JeffPapows博士概括了导致各类软件差错激增的三种集中影响，讨论了这些差错影响企业、政府机构和广大消费者的原因和方式，提供了预防和应对这些差错的建议。作者分析了软件错误问题愈演愈烈的原因，阐述了软件错误对公司品牌、客户和经营业绩的致命影响，为公司的管理者和决策者提供切实可行的软件管理技巧和方法，使其能够发现并挽救在创建、购买及管理软件等方面存在的问题，从而降低软件错误的潜在损失。不要让你的企业成为下一次商业软件灾难的牺牲品。阅读本书，掌握软件差错背后所隐藏的文化、技术和商业问题，防范于未然。