《建设工程项目管理与建筑业改革发展实践探索：项目管理实践探索与企业内部配套改革》主要收集和选编了20世纪80年代中期至21世纪初，吴涛同志在工程项目管理研究领域的主要实践与理论成果，分为“项目法施工与施工项目管理”和“企业内部配套改革”两篇内容。上篇包括项目法施工；施工项目管理；施工项目管理承包责任制；施工项目计划管理、过程管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、成本管理；施工项目合同预算管理与经济仲裁。下篇包括企业内部两层分开与建设；企业两层分开后的劳务层管理；企业内部模拟市场；企业内部业务系统化管理；企业内部工资分配制度改革；建筑企业工资分配制度改革的再深化；施工项目管理中的基层党组织建设、思想政治工作、企业工会工作；围绕施工项目管理，建立机关行政工作保证体系；围绕施工项目管理承包，做好经营结构调整；加强党的领导是全面推行施工项目管理，进行企业内部配套改革的重要保证。并附录了企业工程项目管理配套改革文件。《建设工程项目管理与建筑业改革发展实践探索：项目管理实践探索与企业内部配套改革》适用于建筑业企业和从事项目管理工作的业内人士学习与参考。

本书主要内容包括：项目管理体系，国际电站总承包工程项目，国际电站总承包工程项目的管理，国际电站总承包工程项目各个阶段的管理，国际电站总承包工程项目后评价，项目造价、成本、计划和合同管理等内容。

在项目管理实践中，令项目经理倍感棘手，也最为重要的问题是员工激励。事实上，如果项目在人员配置、绩效管理中存在缺陷，都可能导致项目激励难以发挥应有的效果。《管理文库：项目人力资源管理与激励》主要分为两部分，一是项目人力资源管理，二是项目激励，因此章节的安排也基于这一框架。首先，第一、第二章从项目人员配置和绩效管理两方面介绍了项目人力资源管理的主要内容。其次，第三、第四、第五和第六章，分别从管理学激励理论、经济学激励理论、了解项目成员以及激励艺术与实务等四方面介绍了项目激励的理论基础和管理实践。

我们生活的时代，是一个充满风险的时代。毫无疑问，特殊重大工程项目往往也是一种风险工程，它不但存在技术、经济和环境等方面的隐患，更存在着社会稳定方面的风险。以PX（化学原料对二甲苯的简称）事件为例，从厦门到大连，再到宁波，民众的不满和抗议一波未平一波又起。此类事件频发，已引起政府和社会各界的广泛关注，亟需解决。有鉴于此，《社会安全风险管理研究Ⅰ：大型工程的社会稳定风险管理》围绕大型工程的社会稳定风险管理这一宏大叙事，从案例和理论两个维度，较为系统的阐释了我们对于这一问题的思考，希冀《社会安全风险管理研究Ⅰ：大型工程的社会稳定风险管理》能为我国大型工程的社会稳定风险管理尽绵薄之力。

《Scrum实战：敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确，是第一本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值最大化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究，描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。

《现代管理系列教材：风险管理概论（第3版）》从理论和实务紧密结合的角度，对各类风险进行识别、衡量和评价。在风险管理评价的基础上，介绍了选择风险管理技术、确定风险管理方案、实施风险管理措施、评价风险管理绩效等方面的内容。《现代管理系列教材：风险管理概论（第3版）》对企业风险管理、保险公司风险管理、家庭风险管理和政府风险管理进行了系统、全面的介绍，同时吸收了国内外教材的长处，重点介绍风险管理操作的实务。《现代管理系列教材：风险管理概论（第3版）》2007年被评为北京高等教育精品教材，适合风险管理研究者、银行和保险工作者、政府企业领导和管理人员阅读，也可以作为金融、保险、工商管理和公共管理专业本专科学生、研究生的教材。

《移动商务风险管理研究》从风险现状、风险要素、风险评价及风险控制等方面对移动商务风险进行了较为全面深入的研究。全书共四篇，13 章。第一篇是移动商务风险管理理论与现状，通过大量案例介绍了移动商务风险的背景和起源，对研究现状进行了综述总结；第二篇是移动商务风 险要素分析，对移动商务的风险要素、风险要素关联性和交易风险问题进行了实证调研和总结；第三篇是移动商务风险度量与评价，对湖北省移动 商务现状、移动商务成熟度、移动商务交易风险等问题设计了度量指标和评价模型；第四篇是移动商务风险控制与规避，探讨性地解释了移动商务 组合对冲策略、基于实物期权风险分担策略和控制决策方法。 《移动商务风险管理研究》可供信息管理、信息安全、电子商务、网络营销等领域的研究人员研究参考，也可供与该领域相关的管理人员、工 程人员、研究所和高等院校高年级学生阅读参考，还适合作为研究生教材。本书由张金隆等著。

时间管理的优劣是决定工作效率及生活节奏的至关重要的环节，每个人都需要学习并且掌握时间管理的方法。你不需要任何复杂的设备或工具，只需要打破常规方法，去很好的利用最少的时间做更多的事情。你需要做的就是积极的尝试本书中所提出的各种新鲜理念，去完成你的目标。提高时间管理水平，首先要做的就是要清楚的知道自己要什么，怎样制定自己的日程表，本书要帮你找到你浪费时间的原因及怎样避免它，去更好的规划生活。本书还告诉公司管理者，怎样指导员工制定完善的工作计划和分工，怎样充分利用时间，更有效率的完成工作。

《国际工程项目管理》共十一章，第一章概述了国际工程和国际工程项目管理的基本概念、国际工程项目管理过程、项目管理模式和项目管理环境。第二章阐述了国际工程项目组织设计、项目人力资源管理和国际工程项目经理权力、职责和综合素质要求。第三章至第十一章结合国际工程施工、DB和EPC等承包模式的特点，阐述了项目管理知识在国际工程项目管理中的应用，包括国际工程项目的工作范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、沟通管理、风险与保险管理、货物采购管理、合同管理和HSE管理。《国际工程项目管理》适合国际工程项目管理人员、咨询工程师、监理工程师、设计人员、合同工程师、律师等从事国际工程管理的人员阅读参考，也可作为公司内训和各级管理人员进行项目管理培训的教材。

企业风险管理方案的运用是一个不断扩大的全球趋势。然而，尽管企业风险管理方案运用有很大的潜力，但传统的企业风险管理方法通常难以从内部利益相关者（如业务决策制定者）那里获得足够的支持，主要的原因是这些传统企业风险管理方法的运用缺乏商业案例。为了应对这一困难，我开发了这个基于价值的企业风险管理方法，这本《基于价值的企业风险管理：企业管理的下一步》是第一次对其进行深入的介绍。基于价值的企业风险管理方法的目的是为企业风险管理方案运用建立一个内部的企业案例，其核心是企业风险管理和基于价值的管理的一个综合体，这个综合体将风险和收益综合起来考虑。正是这种结合把企业风险管理转变为一个战略管理方法，改善了战略规划和其他业务决策制定过程。因此，基于价值的企业风险管理方法被内部利益相关者（业务部门领导，高层管理人员和董事会）作为一个方法来帮助他们实现利润增长和提升公司价值的目标。