项目管理
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管好你的调研项目杨振江 编《管好你的调研项目：消费者项目管理十法（RL）》的主要内容是通过梳理消费者研究项目的工作流程，将消费者研究项目管理分解成11个环节，从项目招标开始，到合同签订、方案问卷评审，最后到项目质量评估，对一个消费者研究项目形成闭环管理。为了让读者清晰的了解各个环节的内容，本书对各个环节的内容做了详细的讲解，例举了上百个实战案例，如北汽福田，德国戴姆勒，通用五菱，长安汽车等，以便读者参考借鉴。通过阅读本书，能够帮助读者从简单的消费者研究项目外围管理，深入到项目的环节管理，有效提升读者的项目整体管控能力。 -
项目管理制度与表单精细化设计张成银 编著《弗布克项目部精细化管理系列：项目管理制度与表单精细化设计》围绕项目管理制度与表单的体系构建、执行与落实这一主线，对企业项目管理过程中的项目办公室管理、项目启动管理、项目时间管理、项目资源管理、项目投融资管理、项目成本管理、项目采购管理、项目技术管理、项目质量管理、项目信息与沟通管理、项目合同管理、项目风险管理、项目人力资源管理共13个事项的工作内容进行了明确规范，详细介绍了这些工作事项的制度，并辅以配套的工具表单，方便项目管理人员“拿来即用”或“稍改即用”。《弗布克项目部精细化管理系列：项目管理制度与表单精细化设计》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、专业技术人员、管理咨询人士阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。 -
咨询的奥秘（美）Gerald M.Weinberg 著《咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧》是一本在全球咨询领域畅销多年的经典著作。《咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧》不仅仅是一本关于咨询的书，更是一本关于与人相处之道的书。作者通过对自己25年专业经验的总结和提炼，精辟地归纳出了各种规则、定律和原理，其中包括如何在竞争激烈的咨询市场中脱颖而出、如何为咨询服务定价和拓展市场、如何衡量咨询服务的有效性，以及如何处理咨询人员与客户的关系等。《咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧》不仅能为专业的咨询人士指出成功之道，也对普通读者在日常生活中如何与人相处具有极大的借鉴意义。 -
房地产企业项目管理指南姚根兴 编《房地产企业管理攻略系列：房地产企业项目管理指南》以全过程管理为主线，内容包括项目管理的七大模块：地产项目全方位策划地产项目计划管理地产项目成本控制地产项目质量控制地产项目安全管理地产项目销售管理地产项目后期管理《房地产企业管理攻略系列：房地产企业项目管理指南》每一模块设立三大栏目：◇要点：介绍该模块的控制要点、关键环节及注意事项。◇制度：将关键环节控制中的人员安排、工作程序、工作质量标准等以制度的形式确定下来，以使各项工作得以规范。◇表格：将各项工作中的事项以表格的形式记录下来，以方便主管人员、相关单位进行监督、检查，更便于追溯管理。《房地产企业管理攻略系列：房地产企业项目管理指南》实用性强，着重突出可操作性，可帮助项目管理全过程中的相关人员提升工作能力，使之为企业的项目管理创造价值、发挥更大作用。 -
采购管理实务潘意志，谢华兴，罗厚成 编《采购管理实务/高职高专营销类专业系列教材》按照“校企共建、工学结合、任务驱动”的新思路进行基于工作过程的课程开发与设计，以职业能力培养为重点，与行业企业合作，考虑到不同类型的企业采购作业不尽相同，同时也考虑到不同性质的物料采购作业不尽相同，选择种类（项目）作为载体，将学习领域中的目标表述和学习内容具体化为五个学习情境。 -
SAP HCM顾问进阶金领指南赵胜军 著《SAP HCM顾问进阶金领指南》是资深SAP HCM高级顾问十余年工作经验的总结，融合了作者在多家大型跨国外资企业实施SAP HCM项目的宝贵经验。本书从解决方案、项目管理和功能模块三个维度对SAP HCM进行了系统而详细的讲解；列举了大量来自企业的实际案例，非常贴合企业的实际业务需求。除了对HCM的详尽讲解之外，本书还对SAP顾问的职业规划给出了有价值的指导，规划了基础知识、进阶知识和金领技巧这一成长路径。《SAP HCM顾问进阶金领指南》主要内容包括：SAP HCM概貌、组织管理、人事管理、考勤管理、工资计算、招聘管理、权限管理、报表工具等SAP HCM模块的基本功能。对于每方面的内容都由浅入深介绍，按照基础必备、进阶须知、金领技巧来划分，条例清晰、结构合理，使得初学者可以快速入门，进而把握更高级的技巧。书中还对一些SAP人力资源咨询项目过程进行了分析，有利于人力资源管理者、企业管理者和SAP HCM咨询顾问全面掌握SAP人力资源咨询及管理的核心方法，从而为企业高层的管理与决策提供有力支持，提升企业的核心竞争力。 -
实用空间系统项目管理（美）朱莉·切斯利（Julie Chesley），（美）威利·J·拉森（Wiley J.Larson），（美）玛里琳·麦奎德，|b|Marilyn McQuade 等编 杨保华 等译《实用空间系统项目管理》为在复杂空间系统设计、开发和运行中起领导作用的项目经理们提供了启示、过程、工具和信息。《实用空间系统项目管理》包含许多与空间有关的案例研究和经验教训，为读者管理和指导现有的空间项目提供了历史性借鉴。本书主要分为四部分：项目界定，项目执行，项目促成，项目评估。《实用空间系统项目管理》提供了复杂空间项目管理的有关方法和信息，旨在帮助项目经理在项目管理的理解和绩效方面更上一个台阶。本书不仅对直接从事项目工作的实践者有指导意义，还可以作为研究生层次的教学及参考用书。 -
地产6堂课陈仁科 著《地产6堂课：拆掉开发商思维里的墙》结合当下房地产开发中存在的一些实际问题和面临的各种困境，从地块研究、市场调研、项目定位、规划设计、项目推广等方面，从一个全新的思维角度出发，结合作者多年地产项目策划的成功实战经验与案例，现身说法，详细讲解，深入剖析，给地产商以实战指导。本书案例真实、丰富，有代表性，方法实际可行，有实际的操作性和参考性。 -
服务外包项目管理曾坤生 编《服务外包项目管理/广东外语外贸大学国际服务外包人才培训系列教材》主要围绕服务外包项目管理，全面系统地介绍了服务外包企业项目管理中的招投标管理、整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理和风险管理等内容，体现了项目管理知识和方法全面、系统、实用的特点。 -
工程项目管理解立远 编《工程项目管理/普通高等院校工程管理专业系列规划教材》全面介绍了工程项目管理的相关知识。首先，从工程项目管理的基本理论出发，阐述了工程项目管理的发展现状；然后在组织论的基础上，详细介绍了成本、进度、质量三大控制，安全、合同、风险、信息四大管理；最后介绍了工程项目的竣工验收及评价。《工程项目管理/普通高等院校工程管理专业系列规划教材》共分十章分别是：工程项目管理概论、工程项目管理组织、工程项目施工成本管理、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目合同管理、工程项目风险管理、工程项目沟通和信息管理、工程项目竣工验收及评价等内容。
