特许经营PPP模式是基础设施投融资和建设管理领域的新兴方向，是我国未来激活市场活力，为广大人民群众提供更多数量和更高质量公共产品的创新方式。《基础设施PPP项目管理论丛：基础设施特许经营PPP项目的绩效管理与评估》结合作者多年的研究和实践经验编写而成，系统全面而又深入细致地对基础设施特许经营PPP项目的价值管理、利益相关方需求、绩效目标设定、关键绩效指标识别、绩效评估、绩效激励机制设计等绩效管理问题进行了介绍，并结合了实际的案例分析，体现了《基础设施PPP项目管理论丛：基础设施特许经营PPP项目的绩效管理与评估》的系统性和前沿性，也对实务运作有一定指导作用。《基础设施PPP项目管理论丛：基础设施特许经营PPP项目的绩效管理与评估》可作为高校相关专业（如工程管理、项目管理、管理科学与工程、工商管理）教师、研究生和本科生进一步展开研究和学习的参考书，又可作为相关业界（如政府、投资、丁程和项目管理）人员的实务参考书。

PPP（Puhlic Private Partnership）模式可有 效解决城市交通基础设施项目的需求和政府资金供给 不足的矛盾，而科学 地确定项目产品／服务价格是城市交通基础设施PPP 项目成功的关键。《基础设施PPP项目管理论丛：PPP模式下城市交通基础设施项目产品定价》在系统分析PPP项目产品 ／服务价格影响因 素的基础上，运用系统动力学研究了其价格形成机理 ；分别构建了基于市场的PPP项目完全信息动态博弈 定价模型、基 于合同与风险收益对等定价模型；以定价模型为基础 科学地研究了城市交通基础设施PPP项目的政府补贴 模型；将遗传 算法与神经网络相结合，建立了基于GA—BP的城市交 通基础设施PPP项目智能化调价模型；揭示了城市交 通基础设施 PPP项目产品／服务的定价模型、政府补贴模型及调 价模型之间的关系。《PPP模式下城市交通基础设施 项目产品定价》构建的价格模型体系，为政府制定合 理价格 提供科学依据，以实现私营机构、公众和政府“三赢 ”的目标，促进项目健康可持续的发展。

《煤矿建设项目程序及内容管理》作者通过近20年的煤矿建设管理业务实践的积累，对我国东部和西部煤矿建设管理的经验进行了总结；依据国家相关法律、法规和煤炭产业政策，对新建煤矿项目的勘探、可行性研究、前期工作、建设实施、俊工验收、证照办理等阶段的工作程序及内容要求进行了介绍。《煤矿建设项目程序及内容管理》谨为煤炭企业和其他参与煤炭资源开发建设的同仁实现高效、高速、合法、规范化建设现代煤矿建设项目提供参考，不当之处，敬请指正。

《弗布克项目部精细化管理系列：项目管理文书与方案精细化设计》采用“文书＋方案”的形式，对企业项目管理过程中的项目立项管理、项目设计管理、项目计划管理、项目组织管理、项目采购与招投标管理、项目进程控制、项目风险控制、项目财务管理、项目质量控制、项目问题处理、项目验收总结管理共11项事项的工作内容进行了明确规范，详细介绍了这些工作事项的文书与方案，方便项目管理人员“拿来即用”或“稍改即用”。《弗布克项目部精细化管理系列：项目管理文书与方案精细化设计》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版）》是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第5版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第5版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第5版）很有益处。《活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版）》适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。

《项目管理实务系列：Microsoft Project2013实战应用》以项目管理知识体系为理论基础，以真实项目为案例，从项目管理实际需求出发，全面阐释如何将Microsoft Project 2013应用于项目管理的整个过程。在单项目管理的基础上，《项目管理实务系列：Microsoft Project2013实战应用》还讨论了如何将Microsoft Project 2013应用于项目集管理，并简单介绍了如何通过sharePoint和Microsoft Project server2013实现项目沟通与协同。

《项目管理学理论、方法及技术/全国普通高等院校信息管理与信息系统专业规划教材》是典型的项目管理课程教材，采用案例驱动教学方式介绍项目管理知识体系（PMBOK）的主要内容，内容主要包括项目选择、项目计划与范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、冲突管理与合同管理、项目采购管理、项目信息管理、项目管理评价与成熟度模型及综合案例等。《项目管理学理论、方法及技术/全国普通高等院校信息管理与信息系统专业规划教材》每个章节都有小结和思考题，帮助大家提炼知识点并巩固所学知识。《项目管理学理论、方法及技术/全国普通高等院校信息管理与信息系统专业规划教材》主要用作高等院校计算机、管理科学、信息管理与信息系统等相关专业高年级本科生、MBA、硕士研究生的项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等课程教材，也可作为项目管理专业人士的参考用书。

《班组安全100丛书：优秀班组安全管理妙招100例》主要介绍了煤矿、有色金属、冶金、石油化工、机械制造、电力以及其他企业班组安全管理的做法，这些做法来自于班组实践，具有很强的参考借鉴价值，许多做法可以直接运用于班组实际工作，从而促进班组的安全管理。《班组安全100丛书：优秀班组安全管理妙招100例》不仅有利于企业班组的安全管理，也是进行班组长培训的良好教材。

本书介绍了工程项目管理的基本概念及内涵 、工程项目生命期及各阶段项目管理主要内容；阐述了工程项目业主方前期决策阶段的主要方法与技术、工程项目招标与投标报价管理、工程项目承包方项目管理组织结构设计、工程项目承包方项目管理实施规划和施工组织设计的编制；工程项目管理的施工方案设计与工程项目管理的流水施工的主要方法与技术；并介绍了工程项目进度管理方法与技术、工程项目成本管理方法与技术工程项目质量管理方法与技术、工程项目施工现场与环境管理、工程项目施工安全管理、工程项目风险管理与保险的主要方法。

《企业主管实用手册系列：企划主管实用手册（第2版）》是一本专为企划主管编写的工作实用手册，具有鲜明的中国特色，适用于中国企业目前的发展水平与现状，内容丰富而全面。《企业主管实用手册系列：企划主管实用手册（第2版）》详尽介绍了企划主管个人修养、企划方法与技巧等相关问题，并为企划主管提供了可资借鉴的范例。主要内容包括：企划主管篇、企划文书篇、企划战略篇、企划战术篇四篇共22章。《企业主管实用手册系列：企划主管实用手册（第2版）》为企划主管提供了一整套科学、实用的工作标准，既简洁实用，又直观易懂，具有很强的可读性和可操作性。因为《企业主管实用手册系列：企划主管实用手册（第2版）》是专为企划主管编写的书，所以在编写过程中，一方面需要我们把握好企划主管这个工作角色；另一方面，还必须注意企划的最新理念及国际化趋势，把新的企划理念融入到企划主管的日常工作与规划中。