代建制是指政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。本书包括六章。首先阐释了代建制的核心问题：代建人的逆向选择以及道德风险，并对委托代理理论框架下“代建问题”的解决之道——对代建人的激励相容约束机制进行了梳理；然后对现实中各种激励措施失效背后的政府管理不当因素进行了探究；再进一步从官僚追求自身利益最大化角度对代建管理混乱的深层动因给予解释；最后尝试提出有效抑制各方投机行为的政策建议。

本选题以北斗导航卫星项目群管理成果为基础，以项目管理和系统工程等管理理论为依据，通过系统研究、总结梳理、实证对标的方式，阐述了1个核心、3条轨道、15个要素管理的北斗导航卫星项目群管理体系；借鉴相关理论与方法，重点论述了北斗导航卫星项目群的应用与实践。既是项目群管理实践与现代项目管理理论有机结合的论著，也是北斗导航卫星项目群管理最佳实践的见证；具有理论研究、经验总结、成果提炼和指导实践等显著特点。

《项目管理修炼之道（修订版）》基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta 测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。　《项目管理修炼之道（修订版）》是一本项目经理的实战手册，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。

美国作为当今世界科技最发达的国家，其科研设备、手段和水平保持世界领先，拥有世界上最多、最顶尖的科学家和工程师队伍，其科研机构的经费管理也有一套成熟完善的管理办法。本文分析了美国新能源科研项目的立项、管理与监督、绩效评估体系，并以案例分析的方式分析美国能源部及美国科学基金会的新能源科研项目管理。通过分析美国新能源科研项目管理的做法和特色，以期对中国新能源项目管理有所借鉴和启示。

项目管理是一种对资源进行管理、分配和调度的过程，通过这个过程，我们能够高效地实现某个给定的目标。可以说，任何一个领域都能见到项目管理的身影。一个项目可以非常简单，也可以非常复杂，如筹办一次运动会、举办一个培训班（小的具体任务），又如城市建设项目、系列技术改造项目（大的系列任务）。作为一种科学管理方法，项目管理特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务。

《项目管理资质认证系列：PMP模拟题精粹》以帮助考生通过PMP？考试为核心思想，包括五套模拟试题，每套200道题，仿照真实PMP？考试的样式，全面覆盖了《PMP指南（第5版）》中所涉及的考点。书中的每道题都附有详细的答案说明，以便于考生明确并理清概念，发现备考的漏洞，全面掌握考试中可能出现的概念、考点。《项目管理资质认证系列：PMP模拟题精粹》可作为项目管理考生的复习教材，也可供广大的项目管理者参考和研读。

最新研究表明，组织变革项目在最常见项目类型中排名第四，但只有20%的组织采用了正式的组织变革管理实践。太多的组织因此无法适应干系人、客户和市场需求的动态变化。研究还表明，采用标准化的项目组合、项目集和项目管理方法，以及变革管理方法，组织就能够显著提高变革项目的成功率。《组织变革管理实践指南》的独特性在于：把过去互不相干的两个领域中的变革管理思路整合起来了。一个是组织发展和人力资源管理领域，另一个是项目组合、项目集和项目管理领域。本指南使这两个领域的工作者都能够借助项目管理方法来有效发起和管理组织变革。本指南首先介绍了一个用于创建组织敏捷性和判断变革准备度的框架。然后，从项目组合、项目集和项目这三个不同的管理视角探讨了组织变革管理。基于PMI最新的《项目组合管理标准》、《项目集管理标准》和《项目管理知识体系指南（PMBOK？指南）》，本实践指南为人们设计、启动和实施组织变革并保持变革效果提供了一系列实用技术。《组织变革管理实践指南》通俗易懂、适用面广。希望组织能够适应多变的商业环境、成功实施变革和保持竞争优势的任何人，都能从本指南获益。

面对日益多变和不确定的世界，大多数今天的CEO预期在未来五年都要涉及增长程度的运营复杂性。许多商业领袖缺乏其组织具备有效处理那些提高的复杂性的信心。项目管理协会（PMI）在《项目管理知识体系指南》（PMOBK？指南）一书中原创性地提出了组织的复杂性这个主题。PMI识别了组织必须处理的复杂性的类型，并且提交了实战性的研究，指明有经验的项目经理在完成高度复杂的项目中更加成功。随着更大的复杂性隐约出现，PMI已经采用了《项目复杂性管理实战指南》。这个确定性的指南扩展了在《PMBOK？指南》和其它基础标准中出现的原则、工具和技术，提供了理解和管理复杂性的流线型的方法。这本奠基型的指南填补了空白，提供了第一本出版的参考书来帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的。成功的项目经理学会认可复杂性，并且采取有效地妥善处理变更和不可预测性所需的灵活的心态。《项目复杂性管理实践指南》提供密切相关的、可适用的和有用的资源来帮助项目管理从业者预料和综合理解复杂性，并且为其组织运用合适的工具和技术。除了基本标准，这本实践指南：提供组织成功管理复杂性的最佳实践的具体示例。识别成功缓解复杂性所需的技能和能力。定义从业者需要驱动项目和项目集成功而不可或缺的工具。

组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案；是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）所提供知识的扩展和补充。

《高等学校项目管理系列规划教材：项目成本管理》为高等学校教材，总结了近年来项目成本管理的新成果和教学经验，共分8章，包括：项目成本概述、项目成本管理的原理、项目成本管理的方法论、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本变更以及项目价款支付等内容。本书体例完整、结构严谨、内容新颖，针对自考生的特点，注重知识的系统性、简明性、实用性和可操作性；书中使用了图形和总结性的表格，使内容形象直观，易懂好记。每章前面都有本章学习目标，每章末有复习思考题。本书适合作为高等学校项目管理专业和工程管理专业基础课程的教材，也可作为专门从事项目成本、造价和价值管理的工料测量人员以及注册造价工程师的参考用书。