项目管理
-
组织级项目管理实践指南[美] Project Management Institute 著《组织级项目管理实践指南》本指南旨在帮助组织建立有效的项目管理方法论。PMI在2012年的一项市场调查显示，超过半数的答复者抱怨没有公开出版的方法论开发指南。本实践指南概述了用于开发方法论的基本知识和步骤，与PMI的基本标准（如《PMBOK指南》）相符合。
本实践指南阐述了应该如何把全球认可的良好做法与具体的业务流程及技术相结合，来开发有效的项目管理方法论。本指南有助于从业者为所在组织开发出有效的项目管理方法论，它强调了项目管理方法论的基本要素；所需的基本工具、模板和资源；量身定做合适的方法，来规范地管理所有项目；对所有项目采用一致的项目管理方法；通过总结经验教训，来收集组织知识，并定期更新和提炼；在整个组织中采用一致的项目管理方法。
本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的必备工具书，有助于他们评估和改进项目管理实践，使其组织成为一流的组织。 -
项目管理方法论汪小金 著《项目管理方法论 第2版》作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP?考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。 -
从PMP到卓越项目经理[美] Linda Kretz Zaval（琳达.克雷兹.扎瓦尔），Terri Wagner（特里.瓦格纳） 著；郑佃锋 译《从PMP到卓越项目经理：项目管理实战技巧与案例解析（第2版）》以一个案例贯穿始终，围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景，组织展示关键的信息，透析项目经理的普通职责，把项目经理面临的挑战呈现了出来，在实际工作中遇到问题，可以从本书中找到参考答案。本书应用了项目管理常见的38个主要过程，完全符合PMBOK指南的架构；本书包含78个实践练习，结合现实场景，测试你的项目管理准则知识；本书中使用了图表、模板、清单、问题等，让原本含糊的工作变得明确化，变得容易准备、容易控制。
-
项目管理知识体系指南疑难解答[美] 弗兰克.T.安巴里（Frank T.Anbari） 著；高屹 译《项目管理知识体系指南疑难解答（第5版）》由PMI组织编写，其内容由问题和解答两大部分组成。问题部分提供了250道选择题，涵盖了《项目管理知识体系指南（第5版）》（PMBOK指南）项目管理框架和十大知识领域的关键主题与概念。解答部分是对这些选择题的详细分析，并清楚地标明了答案所在PMBOK指南的具体位置，以提高读者对相关知识理解的广度和深度。《项目管理知识体系指南疑难解答（第5版）》是深刻理解项目管理的钥匙，是你学习复杂、迷人、日益普及的项目管理的很好选择。 -
项目管理与应用周苏，吴林华，王文 等 著《项目管理与应用/高等教育规划教材》以《项目管理知识体系指南》（PMBOK·指南）第5版（2013）为基准，共14章，内容涵盖项目管理基本概念和10大知识领域，较为全面和完整地介绍了规范的项目管理知识，包括项目管理课程实践，是一本理论与实践相结合的项目管理教材。《项目管理与应用/高等教育规划教材》可作为高等院校相关专业“项目管理”或者“IT项目管理”等课程的应用型主教材，也可供有一定实践经验的软件开发人员、管理人员参考或作为继续教育的教材。 -
项目管理[美] 杰弗里 K.宾图（Jeffrey K.Pinto） 著；鲁耀斌，赵玲 译《管理教材译丛：项目管理（原书第3版）》在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略的层面阐释了项目管理的方法、以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。《管理教材译丛：项目管理（原书第3版）》通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。 -
项目管理案例集[美] 哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner） 著；王丽珍，陈丽兰 译《项目管理案例集（第4版）》是项目管理领域权威专家哈罗德.科兹纳关于项目管理的又一力作，可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验，通过案例反映了项目管理中对应的重要元素，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，提供了最好的实践经验；《项目管理案例集（第4版）》所采集的案例，行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等，融会了东西方文化；《项目管理案例集（第4版）》极具实践性，读者通过这些案例可以更加透彻地理解理论知识，并应用于解决实际问题。 -
敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南于兆鹏 著作为美国项目管理协会PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP、PMP认证获得者，《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》作者结合其多年敏捷项目管理实践经验及对PMI-ACP认证考试的透彻理解，围绕敏捷的可视性、可检验性及适应性这三个关键要素，以快速迭代的PDCA循环为主线，介绍了敏捷的核心理念与准则、敏捷全过程方法和工具，并通过7个精选案例贯穿敏捷实践各要点。《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》还对PMI-ACP考试进行了介绍，提供了应试实用技巧、敏捷术语表、200道全真模拟试题及题解，助你深刻领悟敏捷项目管理的真谛。 -
全能项目经理的12堂必修课[美] 兰德尔·L.英格伦，[西班牙] 阿方索·布丝洛 著；胡晶晶 译《项目管理经典译丛：全能项目经理的12堂必修课》旨在提高对于成功的项目、项目组合和项目集管理都至关重要的项目管理软技能。通过讲述故事的方式，作者指出项目经理必要的技能，以及如何利用该技能营造一个有助于项目取得成功的环境。《全能项目经理》有理论，有应用，有概念，有案例，充满了幽默和激情。本书可以和《全能项目经理工具箱》一同使用，也可单独使用。 -
建设工程项目管理潘炳玉，赵长歌 编《建设工程项目管理（第二版）/“十二五”职业教育国家规划教材》共分十章。第一章工程项目管理概论，主要介绍工程项目管理的概念、分类、模式、内容以及工程项目管理的组织和项目经理的责任制等；第二章流水施工原理和第三章网络计划技术，是《建设工程项目管理（第二版）/“十二五”职业教育国家规划教材》的重要内容，系统地介绍了流水施工的组织原理和单代号网络、双代号网络、时标网络、搭接网络时间参数的计算及网络优化等；第四章施工组织设计，主要介绍组织设计的内容、程序以及总进度计划、单位工程进度计划、资源供应计划的编写方法和施工平面图设计等；第五章工程项目进度控制；第六章工程项目成本控制；第七章工程项目质量控制；第八章工程项目职业健康安全与环境管理；第九章工程项目合同，主要介绍“三控三管”方面的内容、方法和措施等；第十章工程项目竣工验收，主要介绍工程项目竣工验收的依据、条件、内容以及项目移交、保修等内容。《建设工程项目管理（第二版）/“十二五”职业教育国家规划教材》结构合理、知识全面，做到由浅渐深，重点突出。
《建设工程项目管理（第二版）/“十二五”职业教育国家规划教材》为高职高专建筑工程技术、工程管理、工程造价、工程监理等相关专业的教学用书，也可供从事建设工程项目管理的各类技术管理人员参考学习使用。
