《软件项目管理（第2版）/普通高等教育软件工程十二五规划教材·工业和信息化部“十二五”规划教材》借鉴了工业界项目管理的理论、方法和实践，结合软件研发项目的特点，全面介绍了软件项目管理的各个方面，以软件项目管理的生命周期演进顺序，详细介绍了项目启动准备、项目计划、范围管理及估算、进度和成本管理、质量管理、风险管理、团队与干系人管理、监督与控制、项目收尾等内容，揭示了软件项目管理的本质，并使读者能够全面掌握软件项目管理所需的知识体系。
　　《软件项目管理（第2版）/普通高等教育软件工程十二五规划教材·工业和信息化部“十二五”规划教材》充分吸收了《人月神话》、《人件》、《梦断代码》等许多软件工程名著的精华，参考了PMBOK最新版本（2013，5.0），并兼顾了敏捷开发的思想和实践，通过一些生动、形象的案例来讨论和解决软件项目管理活动中遇到的问题，希望对读者及其所在的软件组织有更大的启发和帮助，能够完善项目管理体系，将项目管理落到实处，按时按量地开发出高质量的软件产品。
　　《软件项目管理（第2版）/普通高等教育软件工程十二五规划教材·工业和信息化部“十二五”规划教材》条理清晰、语言流畅、通俗易懂，内容丰富、实用，理论和实践有效结合。《软件项目管理（第2版）/普通高等教育软件工程十二五规划教材·工业和信息化部“十二五”规划教材》可作为高等学校的软件工程专业、计算机软件专业和其他相关专业的教材，成为软件项目经理的良师益友，以及其他各类软件工程技术管理人员的参考书。

项目是企业经营中的阶段性单项工作任务，无数项目的不断运作才形成企业的持续经营，项目管理的成败直接影响甚至决定着企业运营的成败，
　　要想搞好企业运营管理就必须懂得项目管理，精通项目管理。《项目管理实战全书》共分三篇，分别是项目前期管理、项目中期管理和项目后期管理。每一篇都针对不同的项目管理知识和体系展开全面、系统、规范的分析和讲解，内容非常实用。
　　《项目管理实战全书》还配备了简明易懂的图表、经典的案例分析、深层次的延伸阅读、精选的文档范本等，整体看起来全面而不烦琐，实用而不枯燥，不失为一本能够有效指导相关读者提高项目管理能力的培训和实战攻略宝典。

在生死攸关的策略转变过程中，战争为企业提供了许多借鉴。商战与战争出于同样的目的：一是以打垮敌人为目的；一是以占领敌境为目的。因为只有这样才能让你在竞争中立于不败之地。

《项目评估理论与方法（第三版）》吸收借鉴国内外投资项目经济分析与技术经济学的有关原理和方法，结合作者多年工作实践及近几年来国内大中型投资项目论证与评估的经验，系统地阐述了项目评估的原理、内容和方法。
　　《项目评估理论与方法（第三版）》共分十四章。介绍了项目评估的基本概念，阐述了可行性研究、项目评估及投资项目的市场分析；叙述了投资项目建设条件的评估、项目技术评价及经济规模、资金的时间价值与资金等值以及投资估算与资金筹措；介绍了项目基本要素分析、项目基本指标及评估方法；对财务评价与国民经济评价、不确定性分析和改扩建项目的经济评价、中外合资项目、风险投资项目均作了阐述；此外，附录中还介绍了可行性研究的具体内容和某大型项目财务分析案例，并附有教材辅助习题。
　　本书还包含了基本案例分析，附有多种形式的习题，具有实用性、可操作性和现实性的特点。可作为高等院校金融学、审计、技术经济、管理工程、理财等专业的教材或教学参考书，也可作为规划咨询、设计研究、工程投资、基建管理、政府管理等领域有关工作人员从事投资决策、技术方案选择、项目评估等工作的参考书。

《工程项目管理学（第三版）/21世纪高等院校工程管理专业教材 》立足于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论、策划与决策、管理体制、实施控制及风险管理等主要问题。具体内容包括：工程项目管理概论、工程项目策划与投资决策管理、工程项目组织管理、工程项目的人力资源管理、工程项目范围管理、工程项目的招投票管理、工程项目的合同管理、工程项目的计划管理、工程项目的控制与协调、工程项目的风险管理、工程项目峻工验收与投产准备和工程项目信息管理等内容。《工程项目管理学（第三版）/21世纪高等院校工程管理专业教材 》吸取了国内外先进的管理理论及成果，密切联系我国工程管理实际，不仅可以作为高等院校工程管理专业本科生教材，亦可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和工作的参考用书。

《我国集团公司管理信息化的风险控制研究》对我国集团公司当前在管理信息化风险控制的现状进行综合性调查研究，有利于发现、总结并分析目前我国集团公司管理信息化在风险控制方面存在的主要问题，并提出未来的改进途径与对策，以期对我国集团公司的管理信息化风险控制的实际工作提供一些参考。因此，对于这一问题的研究，不仅在理论上，而且在实践上都具有重要的意义。这也正是本项研究的选题依据。

本书参考美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系（PMBOK）指南》和国际项目管理协会（IPMA）最新的《项目管理知识体系与要点》， 分八章学习项目管理。主要包括项目管理概述、 项目组织与项目团队、 项目选择与项目群管理、 项目计划管理、 项目实施与控制管理、 项目冲突管理、 项目结束、 项目后评价、 项目知识管理内容。本书每一章在扼要介绍项目管理原理和方法后， 以案例教学分析原理与方法应用的要点、 步骤和技巧， 将原理方法和案例有机结合， 使学生较快理解知识点， 并锻炼应用能力。
本书从高屋建瓴的视角描述项目管理的理念和技术， 在内容选取和组材上宏观而不空洞， 微观而不繁琐， 使学生既理解了项目管理的本质， 又培养了学生的项目管理应用能力。这种管理理念和管理能力正是中国项目管理实践者最需要的。

《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。
　　《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人员以及任何需要通过提高战略执行获得组织成功的人员阅读使用。

《项目管理方法论 第2版（精装版）》作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP?考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理
　　基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。