本书是网易杭州研究院项目管理部十年来丰富的项目管理实践总结与干货分享。字字句句凝结了网易项目经理的甘与苦、汗与泪。全书围绕项目管理体系，从敏捷实践、项目立项、需求管理、沟通管理，到计划进度管理、风险管理，真实反映了网易面向互联网产品项目管理实战经验与心路历程。不论你是项目管理新手，还是资深项目经理，都可以从本书中获得启发与借鉴。

本书内容主要包括建设工程项目管理概论、流水施工原理、工程网络计划技术、工程项目管理组织、施工组织设计、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目安全与环境管理、工程项目竣工验收。本教材既体现了建设工程项目管理理论知识的系统性、完整性，又兼顾了建设工程项目管理方法、手段的实际可操作性，在各章编写了大量案例、习题和思考题。 本书可作为高等院校工程管理、工程造价、土木工程等专业的教材，也可供具有一定工程类相关背景的人员进行课程自学。

《项目、项目集和组织级项目管理案例集》通过大量案例演示了如何有效利用项目和项目集管理方法论及组织级项目管理实践。这些案例取材于不同行业和地区，共有三种类型：关键事件、基于问题的案例和综合性案例。本书采用了全球领先的项目管理标准来组织案例，即《项目管理知识体系指南》、《项目集管理标准》和《组织级项目管理成熟度模型》，并遵循这些标准，将本书划分为项目管理、项目集管理、组织级项目管理三个部分。《项目、项目集和组织级项目管理案例集》首次以一种分层角度来剖析项目管理中的项目、项目集和组织级项目，是一本能够满足读者多样化需求的、综合性的案例研究书籍。

《工程项目管理札记》虽然不是专讲核电工程项目，没有涉及核安全等核电的特殊问题，但其大量的经验来自于作者的核电工程管理实践和理论探索，通篇强调了以质量和效益为中心的工程项目管理，具有普遍适用性。文中的观点有不少独到之处，相信有助于工程项目管理界同仁思考和解惑，有助于进一步提高我国工程项目管理水平。

《工程项目管理实务（第二版）》的体系架构在修订时并没有盲目跟风，为了形式而形式地采用情景式或者项目式，而是沿用传统的篇、章、节模式。因为工程项目管理的核心是“四控制、四管理、一协调”，其知识构成本身就是模块化的，相对独立、交叉少，而且在实际工程中，不同目标的管理任务都是单独设置工作岗位，由专业的职能部门或职能人员进行管理，所以，沿用章、节式也是与实际接轨、体现了工学结合。

《项目管理学（第2版）》主要内容包括：概论、项目过程与项目管理过程、项目组织管理与项目经理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目集成管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理等12章，《项目管理学（第2版）》内容深入浅出、通俗易懂，供广大读者朋友们阅读学习。

《项目管理/高等学校经济与管理专业系列课程教材》以项目管理协会最新版（2012版）项目管理知识体系为指南，对项目管理的基本知识、管理的技术与方法、管理流程和操作标准作了系统的阐述。全书由13章和综合案例构成，内容涵盖项目管理的9大知识体系和5个过程组。《项目管理/高等学校经济与管理专业系列课程教材》的特色在于融知识性与可读性于一体，在充分体现知识的系统性和逻辑性的同时，运用大量的小故事、小提示和各章的案例，深入浅出地总结项目管理知识的难点和重点，从中揭示项目管理的简单道理。《项目管理/高等学校经济与管理专业系列课程教材》适合作为高等院校商科类专业本科项目管理课程的教科书，也可以作为经济与管理类专业硕士研究生项目评估课程的参考书，还可以供广大项目管理人员和对项目管理感兴趣的人员阅读参考。

《国际工程管理概论》吸收了国际工程管理最新的理论研究成果及发展趋势，突出简明性与实用性，强调知识更新，注重理论联系实际，加强各种分析与计算方法的实用性与可操作性。各章均附有思考题和练习题，以便学生在学习的过程中通过练习，掌握正确的理论与方法，培养独立思考和解决问题的能力。

建设之初围绕碳排放权交易的理论和应用研究显得尤为重要。目前，国内的研究内容更多集中在国外碳排放权市场交易经验的介绍、对碳排放权交易市场建设的必要性和条件的论述、发展方式的探讨以及立法制度等定性研究方面，而从定量角度，特别是利用数理分析方法对碳排放权交易的市场效率、碳排放权交易价格等核心和关键问题的研究还比较少。《中国碳排放权交易博弈分析》即是在低碳经济全球化、我国试点碳排放权交易市场初步建设的大背景下，结合国内外碳排放权交易的先进经验和现状，以博弈论和信息经济学的理论为主要研究方法，对我国碳排放权交易建设展开理论分析，重点研究了碳排放权交易的分配、交易、形成与监管环节中的影响因素与相关机制，从碳排放权交易的市场效率、政策的动态一致性等角度，就免费分配方式下碳排放权许可的初始分配政策设计、碳排放权交易价格的影响因素、碳排放权交易的形成机制、碳排放权交易的拍卖机制进行分析。

《成功的项目始于卓越的管理》是浪潮“管理一体化”的输出成果，书中充分融合了在浪潮统一应用的项目管理理论和模型，同时更多地结合了具体的项目实践经验；在普及理论的同时，更重要的是介绍一些可用于实践操作的实施方法论。《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目管理的四维模型、项目启动八步法、制订计划五步法、项目绩效评估矩阵、项目质量检查表、项目沟通实用技巧、风险预估模型等。这些方法虽然新颖，但是对于项目经理和项目从业人员来讲非常容易上手。