本书系统地介绍了工程项目管理的知识，主要包括工程项目管理概论、工程项目的组织管理、工程项目前期决策管理、目标控制、合同管理、工程项目信息管理等传统内容，增加了工程项目生产要素管理，工程项目风险管理、工程项目职业健康、安全与环境管理，工程项目后期管理等内容，体系完整。在编写时吸收了国内外工程项目管理的*新研究成果包括工程项目管理的发展趋势等，部分内容较为新颖。本书是适合应用型本科院校、继续教育本专科和高职院校等工程管理、工程造价及其他工程类专业学生，也可作为工程项目管理人员参考用书。

本书将着重对项目族工作分解结构模型与配置和多项目进度优化模型与算法展开研究与探索。本专著共分为六个部分，计15章。第一部分主要介绍多项目管理研究概况，主要目的是为后续研究作背景铺垫。第二部分着重阐述项目族工作分解结构模型构建与配置机理。该部分对项目族内WBS元素进行归并、标准化及WBS词典属性化，建立了项目族工作分解结构。第三部分从项目族工作分解结构应用角度，分别介绍项目族工作分解结构在模型构建、项目配置及成本估算方面的扩展。第四部分主要介绍基于GWBS多项目计划方法研究成果。第五部分从大规模定制企业多项目并存的特点出发，采用项目进度计划方法对大规模定制企业生产计划进行改进研究。第六部分则对多项目管理进行跟踪研究，并提出该领域未来的研究热点和新型多项目管理组织结构展望，为进一步研究提供指导。

《建筑工程施工准备与项目管理（建筑工程技术专业）》以单位工程的施工组织设计为项目载体，以完成项目的实际工作为学习单元，基于完成单元中的任务进行教学单元的分解和建构，并据此进行教学设计、组织和实施。《建筑工程施工准备与项目管理（建筑工程技术专业）》共8个学习情境，分别是施工现场项目经理部的建立、施工图的自审和会审、施工进度计划的编制方法、单位工程施工组织设计的编制、施工现场准备及管理、施工项目进度管理、施工项目成本管理和施工项目质量管理。《建筑工程施工准备与项目管理（建筑工程技术专业）》既可作为建筑工程技术专业教材，也可作为相关技术人员参考用书。

《云大项目管理实用译丛：工作分解结构实操秘诀》提供数百个真实的项目案例，是工作分解结构（WBS）和范围管理zui实用的指南。将改变你思考和理解WBS的方式，掌控WBS的秘诀，获得更好的项目结果。200多个案例包含了真实的项目快照、项目文件、比较图表，便于读者阅读学习。将说明如何将WBS于计划和成本相关联，WBS和活动列表的区别，WBS和敏捷项目之间的专门讨论，首次描述WBS在全球化、跨文化和虚拟项目中的使用，WBS和项目管理办公室、项目集和项目组合管理。受到世界著名项目管理专家科兹纳的推荐！

《项目管理软技术》教材大纲第yi章 项目管理软技术概述第yi节 软技术及其内涵第二节 项目管理软技术内涵第三节 项目管理软技术发展本章小结 课后练习 第二章 项目合作伙伴管理第yi节 项目合作伙伴内涵第二节 项目合作伙伴关系模式第三节 项目合作伙伴选择本章小结 课后练习第三章 项目团队管理第yi节 项目团队内涵第二节 项目团队建设第三节 项目团队协同第四章 项目冲突管理第yi节 项目冲突内涵第二节 项目冲突处理第三节 多项目冲突本章小结课后练习第五章 项目沟通管理第yi节 项目沟通内涵第二节 项目沟通模式第三节 项目沟通管理技术本章小结课后练习第六章 项目文化管理第yi节 项目文化内涵第二节 项目文化建设第三节 项目跨文化管理本章小结课后练习第七章 项目价值管理第yi节 项目价值内涵第二节 项目价值分析第三节 项目价值提升本章小结课后练习第八章 项目知识管理第yi节 项目知识内涵第二节 项目知识来源第三节 项目知识创新本章小结课后练习

在经济转型升级的今天，寻找一个赚钱的好项目越来越重要，它成为全世界的投资人和创业者都在关心的问题。人人都希望赚钱，但什么样的项目才能赚钱呢？或者说，我们要怎么选择项目？怎么来经营和管理它？本书围绕项目的定义、投资、管理、计划和执行等不同的环节，帮助投资者、创业者和项目经理解决一系列的问题。比如，怎样才能招聘到项目需要的人才？怎么应对项目过程中的各种变化甚至是市场的波动？书中提供了世界各地特别是国内的很多真实案例，并进行了通俗易懂的解析和总结，引导读者运用“项目思维”去提高创业成功的机率，提升自己项目管理的水平。

本书根据项目管理的经营规律，系统地阐述了项目管理人员在现实工作中所应掌握的技能、方法及规章制度，并通过图表和案例的形式加以展示与说明，适合项目管理者阅读和借鉴。读者可以通过手机二维码扫描及网上下载，获取包含表单模板和相关范本的文件，除PDF版外另赠WORD版本，可编辑、更实用。本书可谓集知识性、技能性、规范性于一体，是项目管理从业者必备的工具全书。

《项目管理实务系列：项目管理方法与工具精要》全书共分12章，全面系统地归纳和分析了项目管理工作中常用的各种工具，适合广大项目管理从业人士以及培训师、相关研究者阅读使用。

《高效通过PMI-ACP考试》本书由浅入深，按照PMI（美国项目管理协会）的考试要求，全面系统地介绍了PMI-ACP认证考试的方方面面，包括ACP认证考试简介及备考建议，敏捷项目管理的框架，如何制定项目章程，干系人的参与，敏捷项目计划制订以及估算，项目中的沟通及如何构建高绩效的团队，敏捷项目的风险管理以及度量，zui后提供了一套全真模拟题，供考生复习备考使用。此外，书中提供了对ACP考试要求的所有T&T以及K&S的全面介绍，在每章的后面均有习题，可以帮助考生理解知识点。本书非常适合作为PMI-ACP考试的备考书，帮助考生全面、高效地掌握ACP认证考试的所有知识点，顺利通过认证考试。当然也适合对敏捷感兴趣的所有人士，可以通过对概念的理解，全面了解敏捷的核心内容和观点。

张国印编著的《施工企业项目管理法律实务》内容包括了项目部的法律性质、合同签订管理、施工准备管理、劳务分包管理、工程分包管理、有关转包挂靠问题、施工企业内部承包问题、项目部如何减少用工风险、项目部公章管理、项目管理人员对外签字风险认知、物资采购管理、工期管理、质量管理、安全管理、变更索赔管理、如何应对中途退场问题、竣工验收移交管理、工程结算管理、优先受偿权风险认知、质量保修管理、项目财务管理、建筑施工企业如何应对“营改增”、工程保险合同管理、合同关键节点管理、全过程必要公证管理模式、如何应对阻工、如何应对威胁/恐吓与敲诈、如何应对项目法律纠纷、造价鉴定中应注意的问题、境外建设工程风险与索赔管理、行政处罚的预防和应对、项目管理中的刑事界限认知、设立项目法律顾问的必要性共三十三个部分内容。各部分内容多寡有别，基本涵盖了施工企业项目管理工作，也包括了施工企业及管理人员刑事界限认知内容，还包括笔者所倡导的全过程必要公证管理模式内容。