本书集作者35年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK？指南》并掌握《PMP？考纲》，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP？考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP？考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。

本书将现代项目管理的知识体系与应用过程进行了有机结合，在介绍项目管理知识体系框架的基础上，让读者能够更清晰的了解项目管理理论、方法与工具的实践应用流程，使读者在读完本书之后能够掌握项目管理理论的基本精髓，同时能够掌握项目管理应用的基本技能。本书包括项目与项目管理、项目组织与团队管理、项目计划与控制、项目综合管理、成功项目管理的应用5章，从内容编排上既全面反映了项目管理体系的知识内容，又全面反映了项目管理应用的工作流程。 与其他项目管理概论图书相比，本书的大特点是，强调对项目管理知识体系、方法和工具的全面了解及对项目管理应用流程框架的系统掌握。本书特别适合作为非项目管理专业开设项目管理概论课程或公共选修课程的教材，能够让学生在系统学习项目管理理论的同时，更清晰的掌握项目管理方法与工具的实践应用过程，通过本书的学习能够让学生结合自己的实践案例进行项目管理的应用。本书也适合作为项目管理专业开设项目管理课程的教材和教学参考书，同时对于项目管理专业人员进行系统了解项目管理框架体系及其应用过程，也是一本非常有价值的参考书。

在工作中，我们往往会发现工作任务完成延迟或失败，团队成员觉得自己整天忙于救火，有时不管自己付出多大努力最后发现自己在做无用功，从而备感受挫，甚至造成人力资源的流失。本书作者既是时间管理专家，又是项目管理专家，在书中用项目管理方法来计划与管理日常工作， 减少浪费， 按期完成， 获得卓越成果。本书列举了工作中种种 “浪费”现象，给出了解决的建议、示意图、模板、检查表、过程描述等，并将解决办法分为简单的八个步骤，简单直白，从而有效提升员工效率及公司绩效。

本书系统介绍了项目管理的理论和应用，内容包括项目与项目管理、项目组织与项目经理、项目启动、项目计划、项目控制、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采购管理、项目终止，并在附录中给出一个比较完整的项目管理案例。 本书内容丰富，文字简洁，适于作为大学本科生及研究生项目管理课程的教材，也可供各类工程技术、管理人员阅读。本书还为教师提供教学课件，方便教学。

本书是以全国大学生综合工程能力竞赛赛题无碳小车的设计展开的。较为全面地介绍了使用Creo软件进行产品设计时运动仿真分析、动画设计、有限元分析、数控加工、3D打印、自顶向下设计、MBD设计等方面的相关知识。 全书分为7章。第1章讲解了运动仿真方面的基础知识，通过无碳小车运动仿真模型的建立，详细讲解了Creo运动仿真分析流程；第2章讲解了Creo动画设计；第3章讲解了Creo Simulate基础知识，并以滑轮架零件为例详细讲解了Creo Simulate有限元分析流程；第4章讲解了Creo数控加工基础知识，并以底板零件与车轮零件为例详细讲解了Creo数控车与数控铣加工方法；第5章讲解了3D打印基础知识，Creo3D打印文件输出设置，并讲解了使用UP！3D打印机打印齿轮箱零件的过程；第6章讲解了自顶向下设计基础知识，并讲解了无碳小车自顶向下设计过程；第7章讲解了MBD基础知识、运用Creo创建三维注释特征以及TDO发布过程。

本书是以全国大学生综合工程能力竞赛赛题无碳小车的设计展开的。较为全面地介绍了使用Windchill系统进行产品设计时项目创建与管理、MBD模型数据的检入与管理、设计评审和数据发布、EBOM转MBOM、零件工艺和仿真、装配工艺和仿真、更改管理等内容。 全书分为9章。第1章讲解了Windchill PDMlink基础知识；第2章讲解了Windchill MPMlink基础知识；第3章讲解了使用Windchill系统规划项目、创建与启动项目、管理项目等内容；第4章讲解了Windchill与Creo的集成与连接，设计数据检入Windchill以及在Windchill中的管理等内容；第5章讲解了工作流与过程管理基础知识，并讲解了启动设计数据发布进程与进行设计评审；第6章讲解了BOM概念，eBOM转换mBOM过程等内容；第7章讲解了使用Windchill进行零件工艺设计和仿真等内容；第8章讲解了使用Windchill进行装配工艺设计和仿真等内容；第9章讲解了Windchill更改管理的过程等内容。

本书按照*新的《项目管理知识体系指南（第5版）》的框架体系和内容进行编写，主要包括：项目管理基础知识、项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。按照项目的生命周期将各知识领域融合在一起的方式来组织教材内容，这将更有利于学生从整体上掌握项目管理的相关知识，而不会将各知识领域分割开。

本书是国内知名组织级项目管理专家肖杨先生根据自身的成长经历归纳的中国式项目经理成长路径。讲述了作为有责无权的项目经理，如何在中国特色的环境下，秉承知行合一的理念，从小工程师做起，逐步成长和蜕变，历经六个不同的阶段，通过不同阶段所需特定知识的学习、关键技能的锻炼、核心能力的成长以及各类经验的积累，由量变到质变，突破不同阶段的瓶颈，最终成长为兼具行业龙头企业高管和项目管理业界知名专家双重身份的职场精英。

本书以本地化项目为研究对象，研究分析本地化项目的基本特征与运行规律，在比较深入地论述本地化的基础理论后，重点论述本地化项目管理中的质量管理、资源管理和风险管理这三个领域。

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