《2017年版全国一级建造师执业资格考试导学宝典》是北京龙本教育科技集团有限公司（鲁班培训）教学团队精心编纂的一套考试复习参考书。丛书分6册，分别为《建设工程经济导学宝典》、《建设工程项目管理导学宝典》、《建设工程法规及相关知识导学宝典》、《建筑工程管理与实务导学宝典》、《市政公用工程管理与实务导学宝典》、《机电工程管理与实务导学宝典》。本套丛书在编写过程中，注重并突出以下几点： 1.严格按照*新考试用书和考试大纲的知识能力要求，以2017年一级建造师考试要求和*新的命题信息为导向，对考点变化、考查角度、考试重点、题型设计进行了全面的评价和预测。 2.参考近3年试题分值分布，精选近几年典型试题及模拟题，全面涵盖历年考试重点、难点。3.编写体系科学合理。每一章节分为两部分内容：一是“重要知识点”，以文字、图表等形式对各个考点加以梳理，重点突出、直观形象，便于考生理解和记忆；二是“真题/同步练习”，精选历年真题及典型模拟题，便于考生在较短的时间内把握命题规律及考试重点，获得事半功倍的学习效果。

《海外项目管理探索与思考》以中铁二十局海外项目为主要对象，各位作者从自身工作实际出发，以综合管理、风险管控、资产管理、海外党建为主题进行深入探讨，目的在于提炼升华、总结经验，为集团公司海外事业进一步发展提供借鉴与参考。《海外项目管理探索与思考》汇集领导讲话稿5篇、优秀论文37篇，主要内容分为五个部分：集团公司领导关于海外项目的讲话；海外项目综合管理；海外项目风险管理；海外项目资产管理；海外项目党建。

本书通过对项目管理案例的计算与分析，介绍了项目管理方法与工具的实际应用范围与操作方法，可用来指导项目经理及项目管理人员科学规范地进行项目管理。可作为从事项目管理人员以及相关专业人士学习、应用和研究的参考书。

本书对现代项目管理的基本管理过程、知识模块、工具和方法等进行了全面的介绍。全书共有十二章，每部分都力求深入浅出，站在项目经理角度，考虑其责任大于权力的现实，并结合时代特征，学习项目管理的软技能和硬技能；通过实际案例、高效的工具和模板，使读者能够对现代项目管理有一个快速了解和直接应用，帮助其在复杂环境下成为一名合格的项目经理。本书既可作为在校大学生或研究生的教学用书，也可作为管理培训、企业管理人员学习与研究的参考读物。

本书在内容架构上以建设工程咨询*新国家分类规范为基础，结合业务实践与实施案例，从工程项目管理为业主解决哪些*关注的核心利益问题出发，带给项目哪些增值服务的视角编写，力求使用通俗易懂、朴实专业的语言为不同层次的项目业主及企事业基建部门、项目管理咨询企业提供理论与实践参考。由于编写对象为工程实践应用，因而对项目管理理论中的很多内容诸如人力资源管理、环境健康管理、风险管理等涉及较少。鉴于建筑领域新技术的飞速发展，建筑业的数字化、网络化、智能化发展日新月异，互联网+BIM应用、大数据、云计算、物联网等信息技术的集成，助推了建筑业的转变不断加快脚步：提质增效、节能减排、建筑业绿色发展、装配式建筑大力推广等等，这也促使项目管理咨询服务行业必须主动适应未来发展趋势，特别是BIM在管理中的应用，装配式建筑对项目管理新要求等方面，要求有更深入的理论研究与创新；另外也不能盲目从众，要多吸取先行者的教训，加强交流与总结，不断创新，才能助推工程项目管理咨询的健康快速发展，本书对项目管理应用新技术单独作以专篇介绍，希望提供一些有益的参考及探讨。

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

暂缺简介...

本书全面、系统地介绍了企划的基本原理、写作方法与技巧，同时，提供了大量可供借鉴的企划案例。全书共分三个部分：第一部分为企划原理，介绍企划的基本原理与如何成为一个优秀的企划人员；第二部分为企划实务，通过生动的实例，全面介绍企划的写作方法与实用技巧；第三部分为企划案例，提供不同类型的实际企划案例供读者学习参考。

全书共分三册，第二册为《工程项目管理理论与应用》。基于工程项目管理理论的普适性和实用性，本套书籍既可作为高等院校工程管理专业中工程项目管理课程的专业教材，亦可作为政府工程建设主管部门、工程建设单位、工程科研院所等单位工程项目管理者和决策者的培训教材，也是考取工程管理专业硕博研究生的主要参阅书目。

《空间信息系统项目管理：理论、方法与实践》重点介绍空间信息系统项目管理的理论、方法与实践应用。除绪论（第1章）外，全书内容划分为三大部分：技术及产业发展部分（第2章）介绍了空间信息技术和产业的发展概况、趋势以及面临的机遇与挑战；基本理论部分（第3章）介绍了项目管理的基本概念、理论和空间信息系统项目管理的基本框架：方法论与实践部分（第4章～4章）分别就空间信息系统项目战略管理和启动、整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及大型复杂空间信息系统项目管理的内容、过程和方法进行了介绍，并结合具体的项目案例进行了进一步讨论。《空间信息系统项目管理：理论、方法与实践》的目标读者是管理或参与实施空间信息系统项目的人员，以及对空间信息技术或项目管理感兴趣的人员。