本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版？）–，是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。

《重大工程业主方项目公民行为对项目管理绩效影响机理及行为策略研究》基于组织行为理论、项目管理理论、经济学、社会学、系统工程理论等，系统分析了重大工程业主方项目公民行为的构念及不同情境下其对项目管理绩效的影响，有助于完善重大工程项目管理理论体系，也为重大工程项目管理实践提供理论支撑和策略建议。

本书共收入作者有关公共图书馆和广州图书馆建设的研究论文20篇，分为三个专题：其一，图书馆发展比较研究，深入论述了美国公共图书馆组织、管理与服务，中美公共图书馆建设模式比较，美国图书馆事业保障与行政管理体制，社区认同等若干主题；其二，广州图书馆新馆建筑、功能与服务研究， 主要就社会转型期图书馆的外部环境和策略、广州图书馆2011—2015年发展规划、社会转型背景下图书馆多元文化服务、图书馆发展规划的效用等问题进行讨论；其三，城市图书馆体系制度设计与管理，主要就当前城市图书馆体系的立法、制度化建设等问题进行分析研究。

全过程工程咨询是国家2017年2月提出的新的管理模式，目前，各省市，还在探讨推广阶段。本书主要概述全过程工程咨询的概念、理论、团队组建、管控方式；重点包括投资、策划、勘察、规划设计、招采、成本、合同、施工统筹、进度、质量、安全、信息文档、组织协调、风险管理、软件工具应用、成效评价等全要素、全过程工程咨询的服务内容、工作程序、管理手段等实务；引入策划先行、表格化、清单化、目标考核、实时跟综等实操指引。是作为开展全过程工程咨询、项目管理 、业务培训、从业人员学习交流的参考书。

本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。

项目管理学科源于20世纪50年代的美国，1958年美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出PERT技术，并在项目中得到了广泛应用。从60年代起，国际上许多国家和项目管理者对项目管理产生了浓厚的兴趣。国际上成立了以欧洲为首的国际项目管理协会（IPMA）以及以美国为首的美国项目管理协会（PMI），成为国际上有影响力的两大项目管理专业机构，为国际项目管理推广工作做出了贡献。20世纪80年代美国项目管理协会组织专家研究并推出项目管理知识体系（PMBOK），系统而全面总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，提出项目管理十个知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和利益相关者、集成），也包括一些富有创造性的新知识。20世纪60年代，过去项目管理主要应用于建筑工程、国防工程两大领域，现在已经广泛应用于政府、科研、制造、电子、通讯、IT、金融、投资、农业、保险、咨询、服务等诸多行业，在各行各业中发挥着关键作用。我国项目管理学科的发展起源于华罗庚推广的“统筹法”，中国项目管理学科体系也是由“统筹法”的应用而逐渐形成，真正的项目管理实践始于利用世行贷款的鲁布革水电站项目，1984年在国内按照国际惯例首先采用国际招标，利用现代项目管理思维、工具和方法，缩短了工期，降低了造价，取得了显著的项目管理效果。至此，我国许多大中型工程，如黄河小浪底工程、三峡工程相继实行现代项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等，也同样取得了预期的结果。特别是进入了20世纪90年代，随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，以及大型工程项目建设和高科技项目开发，我国的跨国项目越来越多，国内许多企业纷纷走出国门，在海外投资和建设项目，促使项目管理理论与方法不断创新，推动了项目管理快速发展且更趋现代化。在当今信息社会和知识经济时代中，环境与客户需求在不断变化，人们的生产方式已经由过去简单重复的生产活动为主逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式，项目已经成为社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，项目管理也就成为发展快和使用广泛的管理领域之一。

本书较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目的进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，在每章的后面附有复习思考题。本书可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。

那些别人踩过的坑，希望你在未来能够迈过！在这样一个充满着不确定性的VUCA时代，企业进行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上，它们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍，本书作者将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训进行了系统梳理和总结，重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略，介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区，以及企业在转型过程中常见的疑惑。本书可以帮助中国本土企业取得敏捷转型的成功，适合来自不同行业的企业管理者、产品经理、项目经理、敏捷教练阅读。

《建设工程分册》中的知识领域与《PMBOK®指南》中的基本一致，增加了两个建设项目特有的知识领域：项目健康、安全、安保和环境（HSSE）管理和项目财务管理。《建设工程分册》并不简单重复《PMBOK®指南》中的过程、工具和技术，而只是具体讨论建设行业特定的做法。 《建设工程分册》旨在提高建设项目的管理效率和效果，其内容包括适用于建设工程项目管理的工具、技术、程序、流程和经验教训。第1～3章描述了建设项目及其生命周期的独特框架和具体特征。第4～13章，与《PMBOK®指南》中的10个知识领域对应，对建筑行业特有的属性进行了添加或修改，并对建设过程中特有的重要活动和做法进行了强调。 《建设工程分册》的读者包括但不限于：建设方经理和项目经理；承包商；分包商；施工专业人员；建筑师、设计师和工程师；房地产开发商；非政府组织和私营企业；建筑行业的客户和专业人员；保险、银行和金融机构；建筑材料和设备供应商及物流运输专家。

本书专门针对大型工程项目探讨其风险源，进行风险的辨识，然后针对这些风险进行相关评估，并在此基础上进行防范与应对的分析研究。本书作者多年从事大型工程的管理工作，结合工作实践，从组织行为学的角度全面分析大型工程类项目的组织内部风险管控涉及的各类问题。基于利益相关者、工程项目管理、风险控制等，对大型工程类项目实施过程中涉及的各种主体行为风险进行分析，全方位研究项目责任主体行为风险产生机制、风险特征以及风险控制问题，并结合具体案例进行详细剖析。