本书共分为三篇.第１篇是绪论篇.主要介绍项目组织的概念和特征.以及项目组织与团队的作用和发展过程.第２篇是项目组织篇.主要阐述项目组织的类型与运行机制、未来项目组织发展的方向、项目利益相关方在项目组织运行中的角色和彼此之间的关联关系.以及企业项目管理的组织特点.第３篇是项目团队篇.主要介绍项目团队的概念、组建及发展过程和阶段.讨论项目团队建设和管理的规律.同时对项目团队建设.诸如项目团队学习和项目团队文化建设等进行论述.*后对管理的一些内容与技巧.如对项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队激励与绩效管理等进行介绍.书中穿插了小案例或小管理故事.以方便读者更好地理解相关内容.为了使读者对内容有更进一步的理解和思考.在每章结尾处提供了项目案例与思考题.

《上海建设工程项目管理案例汇编（2018版）》从多领域、多专业选取了不同类型的案例，既有大型区域开发、文化同区、综合商业体等大型群体复杂工程的总体项目管理实践，又有研发机构、医院、体育场馆和商办楼等单个项目的项目管理服务；既有新建、改建、扩建工程的实践案例，又有历史文化建筑改造修缮的项目管理；在专业化服务方面，也有全过程设计总包管理和交钥匙代建模式的探索。这些案例既立足于上海城市建设及更新改造过程中项目管理实践的创新突破，又体现了本市建设工程咨询企业走向全国的步伐，将上海的先进理念和服务投射到其他省市的实践应用中，为打造上海项目管理的服务品牌、不断走向全国乃至国际市场做出了有益的尝试。《上海建设工程项目管理案例汇编（2018版）》适合于从事建设工程咨询行业项目管理工作以及相关领域的专业技术人员阅读和参考。

《城市建设项目业主管理指南》就城市建设项目生命周期各阶段业主管理内容、应遵循的程序、管理方法和深度分十八章进行阐述，主要包括：城市基本建设项目基本概况、项目管理及其内容、组织管理与技术保障、项目团队建设和管理、项目前期工作、管理模式、工程监理管理办法、工程过程管理与控制、建设项目动态管理评估办法、党风廉政建设管理、质量管理、责任管理、风险分析及应急反应机制、档案及财务资金管理、文明创建和社会管理和精细化管理。

本书结合大量案例，采用通俗易懂的语言，深入浅出地阐述了精准调查和分析的原理、方法和应用，从抽样、测量、问卷设计、调查实施、数据分析、第三方评估和报告撰写这些方面，以抽丝剥茧的方式来进行论述，适合职业经理人、调查业者和大学生阅读。精准调查和分析能力是大数据时代的人们工作和生活需要的一种能力，本书有助于开发和提升这种能力。本书从实践应用的角度来阐述精准调查和分析的相关理论，在理论和实践中搭建了一条牢固的桥梁。即便是非调查专业人士，都能读懂和理解，并掌握相关的技能，从而成为大数据时代的赢家。

《项目管理（英文版·原书第4版）》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。《项目管理（英文版·原书第4版）》通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角理解项目管理过程。《项目管理（英文版·原书第4版）》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。

《项目管理》从实践应用的角度阐述项目管理的一般过程和方法，主要内容包括概述、项目经理与项目组织、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理、项目收尾等。在讲解项目管理基本知识和方法的基础上，配合案例分析及习题，有助于应用型本科人才的培养，体现出学以致用的特色。 《项目管理》可作为高等院校经济管理类专业的教材，也可作为从事项目管理相关工作人员的学习参考书。

本书是一本分析研究品牌市场营销失败案例的著作，而且这些失败基本上都是诸多伟大的品牌公司如可口可乐、麦当劳、苹果、星巴克等所犯下的重大错误，由此完美地诠释了“研究别人的失败比成功更有意义”这样的真知灼见。 本书的内容涉及市场营销的各个主要方面，包括营销策略、促销活动、社会媒体营销、新品发布、公共场所秀、品牌重塑、做假及盗用品牌授权、市场定位失误、品牌延伸、跨文化营销以及180度战略调整。 本书内容的丰富不仅体现在它囊括了175个市场营销的失败案例，而且还插入了若干鼓舞人心的辉煌案例，这些大大小小的案例横跨欧洲、北美、南美、亚洲、非洲和澳大利亚，既有传统的经典内容，也反映了近年来社交媒体平台所引发和放大的话题。本书不仅对著名公司愚蠢的决策和营销活动进行了深入剖析，而且还提供了实用高效的营销窍门，帮助我们预测失败、探明方向。 作者以讲故事的叙述风格，将严谨的逻辑和抽象的理论通俗易懂地呈献给读者，大大提高了本书的可读性和价值，是各类公司各级管理人员不可多得的指导性读物。

本套书的定位是填补学者（或称为理论研究者）与实践者之间的空白。 本套书特点： （1）更多的是分析小案例、讲细节、讲实践，实用性强。 （2）着眼实干，注重解决实践中的常见问题。本套书共3本，其关注点也各不相同。 （1）《技法》主要关注项目的需求、进度、成本、质量、风险以及过程管控方面，这是提升绩效与改进过程的硬功夫。 （2）《管法》主要着眼于项目的团队、沟通以及干系人管理的主题，这是项目思维与实践的软实力。 （3）《心法》主要关注项目管理者的职业生涯和领导力提升，这是迈向项目经理的修炼路径。

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本套书的定位是填补学者（或称为理论研究者）与实践者之间的空白。 本套书特点： （1）更多的是分析小案例、讲细节、讲实践，实用性强。 （2）着眼实干，注重解决实践中的常见问题。 本套书共3本，其关注点也各不相同。 （1）《技法》主要关注项目的需求、进度、成本、质量、风险以及过程管控方面，这是提升绩效与改进过程的硬功夫。 （2）《管法》主要着眼于项目的团队、沟通以及干系人管理的主题，这是项目思维与实践的软实力。 （3）《心法》主要关注项目管理者的职业生涯和领导力提升，这是迈向项目经理的修炼路径。