项目管理
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工程项目承揽与合同管理危道军，胡永骁暂缺简介... -
公路工程项目管理暂缺作者暂缺简介... -
大型工程项目四要素配置关系构建与集成管理研究尤荻 著《大型工程项目四要素配置关系构建与集成管理研究》以大型工程项目四要素集成管理为研究对象，通过运用系统配置管理、系统集成、项目集成管理等相关理论和方法，探索大型工程项目核心四要素——质量、成本、时间、范围的配置关系和集成管理的内涵与特征，剖析配置关系与集成管理的关系，并提出四要素配置关系构建和集成管理的原理和方法，以及开展四要素集成管理的能力需求。《大型工程项目四要素配置关系构建与集成管理研究》将为大型工程项目管理的管理人员和研究者提供学术参考和实践指导。《大型工程项目四要素配置关系构建与集成管理研究》共分为8章，包含大型工程项目要素集成管理研究概述，大型工程项目四要素配置关系构建原理研究、集成管理原理研究、配置关系构建方法研究、集成管理方法研究及集成管理能力研究等内容。 -
谁说菜鸟不能成为项目经理徐州 著主人公徐州从一个项目管理的菜鸟，一路摸爬滚打、踩坑不断，最后成长为腾讯高级项目经理，并摸索出一套适用于游戏项目管理方法论的拼搏历程。作为职场菜鸟，徐州没有名校的光环，凭着勤奋和一股子永不服输的拼劲，一直认真地准备，执着追求自己的梦想，历经了私企、外企、民企的磨练，完成了从音视频到通信设备再到互联网及游戏行业的转变。本书主要包括两部分内容，第一部分（前3章）介绍的是一个连测试是什么都不懂的职场新人，逐步成长为腾讯游戏测试经理的历程；第二部分（后7章）介绍的是徐州在互联网大时代的背景下，不断思考自己未来的职业发展方向，重新启航，最终从测试转岗项目管理。 这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录互联网白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本专业的测试和项目管理的书籍。它是一本写实的、脚踏实地的，将枯燥的测试和项目管理的理论知识以讲故事的形式融入日常的工作中的，一个职场菜鸟成功转型的10年奋斗和成长精华的职场启示录。 本书适合刚刚毕业从事软件测试工作的职场人、有志从事项目管理但不知道如何下手的职场新人、从事游戏测试但有意转岗游戏项目管理的职场人士，以及有意从事游戏项目管理和正在从事项目管理的职场人士阅读。 -
项目管理牟绍波，张嗣徽，黄国栋，向奕萱 编《项目管理：原理与案例》主要内容包括项目管理、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等。该书内容通俗易懂，结构严谨，条理清晰，注重理论联系实际，案例丰富，具有一定的深度和广度。考虑到不同层次读者的需要，在每章末还设有课后习题及案例分析，能及时让读者检测学习效果。该书不仅可以作为高等学校工程管理、工商管理、工程造价等工程类、管理类本科专业和研究生相关专业的教材，也可以作为工程技术人员和项目管理人员学习和培训用书。该书配有PPT电子课件，免费提供给选用该书作为教材的授课教师，需要者请登录机械工业出版社教育服务网（www.cmpedu.com）注册，免费下载。 -
项目控制知识与实践指南[英] 项目控制协会 著，中国国际工程咨询协会 译《项目控制知识与实践指南》是一整套体系完整、实操性强、内容翔实的工程项目控制方法论，是一个面向全球的开放的知识与实践参考体系。本指南站在全球的视野，参考了业界经典管理理论、方法和实践案例相关内容和数据，紧紧围绕项目控制核心要素形成完整的项目控制知识体系与实践参考体系。核心功能定位是理论到实践的桥梁纽带作用，真正让理论知识在具体的实际业务中落地，同时倡导用实践总结来创新和发展理论，是现代项目管理理论体系的有益补充和完善。《项目控制知识与实践指南》共十二个模块，以项目管理的启动、计划、执行、控制、收尾五大过程为依据，完整地阐释了项目相关方（特别是业主、承包商不同的视角）在项目控制工作的具体内容和方法。每个模块内容按照组织学习理论的双循环学习的方式构建，即输入、工具与技术、输出三个部分进行组织，进一步探究价值观、思考和假设。纵观《项目控制知识与实践指南》其核心内容围绕“进度控制”“成本控制”两条主线展开，将管理程序、组织能力、个人能力、工作分解、控制账户、风险分析、成本估算、进展管理、变更管理、数据库、取证分析等关键要素和环节有机地整合起来，形成一套实操性很强的项目控制方法论。此外，“文档控制”一条隐性主线也是贯穿各个章节，包括各类文档、记录、沟通等各个关键要素，进而形成项目控制的“三驾马车”核心驱动力。 -
重大复杂工程管理与工程管理知识体系中国工程院 编《重大复杂工程管理与工程管理知识体系（汉英对照）/国际工程科技发展战略高端论坛》荟萃了中国工程院2015年国际工程科技发展战略高端论坛“重大复杂工程管理与工程管理知识体系”的中外专家报告，由综述、主题报告两大部分构成。其中，主题报告围绕重大复杂工程管理与工程管理知识体系进行研究，对当下工程管理学科的研究范围、研究对象等根本性问题做出了深入而有意义的思考。《重大复杂工程管理与工程管理知识体系（汉英对照）/国际工程科技发展战略高端论坛》立足于绿色生态文明建设和互联网大数据的时代背景，结合重大复杂工程建设的实际，提出了从应用集成系统角度优化工程项目的管理、再制造企业创新模式、地铁建设工程风险识别与管理措施、涪陵页岩气开发工程综述、系统工程的探索与实践等工程管理理论与方法，对科学指导绿色城市建设与污染防治工程管理实践具有重要意义，促进了重大复杂工程管理、再制造产业工程管理、两型工程管理等方向上的新理论探索和实践进展，以及集成系统理论、调试标准管理、大数据分析等理论、方法、工具应用于工程管理领域的优化和实践，对重大复杂性工程管理理论、方法和具体实践的探讨具有重要的理论意义和实践应用价值。《重大复杂工程管理与工程管理知识体系（汉英对照）/国际工程科技发展战略高端论坛》是中国工程院“国际工程科技发展战略高端论坛丛书”之一，可作为重大项目管理和评价、社会工程管理、风险管理以及项目投资管理领域从业人员、高等院校工程管理类专业师生和相关领域研究人员的参考书籍，亦可供关心该领域的社会公众学习和参考。 -
项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道张青 著《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。 -
一带一路合作项目落地与战略对接中国（深圳）综合开发研究院 著本书全面论述了如何推动“一带一路”项目落地与战略对接。在面对东道国投资环境更为复杂，国内宏观决策体系构建仍不完善、企业微观管理运营模式有待加强等外部与内部的严峻形势下，建立基础设施、能源开发和产业园区等主要类别项目的落地风险把控体系和帮助沿线国家搭建经济可持续发展的完备的支撑体系，是新时代中国构建开放型经济体系的重要内容，可以发挥新兴经济体在全球经济治理中的作用，为经济全球化贡献更多推动力量，还有助于培育新一轮经济全球化的增长引擎，促进沿线地区经济全球化均衡发展，推动世界经济持续健康发展。 -
巨项目组织联盟合作协调机制研究晏永刚暂缺简介...
