《工业工程导论》是以G.Salvendy为首的工业工程专家与教授组成的教材编审委员会编写的工业工程专业系列教材之一，采用了2001年第3版《工业工程手册》提出的现代工业工程最新的理论框架，结合中国的实际情况，综合利用作者10年来教学实践和科研成果编写而成。本书在引入创造和发挥组织“全潜力/全潜能”概念和目标的基础上，系统地介绍了工业工程基础、业绩改进的管理、管理规划与控制、制造点略等内容。本书可作为工业工程专业本科生、研究生教材，也可供工程技术人员和各级管理人员参考。

你在思想、行动、工作和生活上能否达到平衡？你能否做到既能有效工作，又能缓解压力？你应如何根据各项任务主次制订工作计划，并克服工作中的障碍？ 如何制定你的目标？你有自我认知意识和好的学习方式吗？你应如何实现个人发展计划？ 通过本专题的学习和行动训练，你将会在以下几个方面得到帮助： 明确你的目标和抱负 了解自己 识别各种学习机会 知道你完成了多少目标 有效地利用时间 订制计划并有效地完成相互关联的工作 排除工作中的障碍

编辑推荐：文景工具箱第一辑。最实用的工具箱，统筹最棘手的项目！如果你正忙于创建和管理一个项目，文景工具箱就是你得心应手的操作指南。倘若你用这些工具、表格和准则来武装你的项目，你的项目保证会顺利且有效地得以开展。项目管理的结构由以下五个关键步骤级成：立项和签约、项目计划、项目实施、监督和进度报告、结项和评审。事在人为，无论你的项目有多么复杂和紧迫，它都能帮助你有条不紊地完成任务，取得成功！

近几十年来，工程项目管理在建设领域的应用已十分广泛。随着建设体制改革的深入发展，国家方针，政策、法规的不断完善、工程项目当事人各方能否对项目建设全过程实现现代化的管理已显得越来越重要，其具体表现为工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，管理工作的标准化和规范化，并呈国际化趋势。本书就是为了使土木工程适应这种发展趋势而编写的。本书分为三大部分。第一部分：总论，由第1-3章组成，阐述工程项目管理的基本概念、理论及组织结构。第二部分：实施控制，由第4-9章组成，着重介绍工程项目的招标投标制度、两个管理、三大控制。第三部分：专题讨论，由第10-14章组成，针对工程项目管理中的安全与环保、风险管理、索赔与反索赔、技术经济分析和国际常用合同条件等分别进行详细阐述。

一本真正为工商界服务的项目管理教材问世了……多年来，项目管理一直是工程类学院的研究范畴。由于研究领域的高度专业化，项目管理被看作是高度专业化的技术类学科，只应用于航空和建筑等行业。近年来，这种情形发生了很大的变化。今天，项目管理已在工商界获得了广泛的应用。今天成功的项目经理已经不能仅靠在计划、进度表、预算等方面的技能，管理人的能力也成为成功的关键组成部分。俄勒冈州立大学的克利福德·格雷教授和埃里克·拉森教授，他们意识到了这些变化，并把这些变化揉进了本书中。基于两人良好的、不同的背景（格雷博士是生产运营管理教授，拉森博士是组织行为学教授），这一优秀的作者团队为项目管理学生提供了一幅“完整的”图画。本书不仅对项目管理技术层面的内容进行了详细的阐述，更对在项目管理过程中必须考虑的人文因素进行了颇具特色的分析，并注意了两者之间的平衡。这是本书有别于同类书的一大特色。同样，本书以宽广的视角，整合了项目管理的各个议题。它不仅论及了“做什么”、“怎么做”的问题，而且论述了“为什么做”，并配合了大量生动的“案例”和“实践速描”。

项目管理是对资源进行管理、分配和调度的过程。本书向读者讲述了融合管理实践、优化模型以及计算机应用三种工具的集成方法。学会集成这三种工具，就可以更加高效地管理复杂项目。本书还介绍了这三种工具是如何互为补充、互为促进的。本书可作为软件学院及大学相关专业本科生和研究生的教材，还适合业界人士和研究人员自学使用，更是企事业单位各级管理人员必备的管理工具。

本书共分12章，系统地介绍了项目管理的核心知识。前3章对项目管理进行概括性介绍，包括项目及项目管理的基本概念，项目组织和项目经理，项目管理的启动、计划、执行、控制和收尾五个基本过程，后面9章分别论述项目管理各个知识领域的核心知识和工具方法，包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。每章开始部分都给出学习提示，帮助读者从总体上把握本章要点；理论结合案例，中英文关键术语对照和每章末的模拟试题等形式帮助读者更加有效地学习。本书适合参加PMP考试的考生、管理专业学生及项目管理从业人员参考、阅读。目录第1章项目管理的基本概念学习提示1．1项目1．2项目管理1．3项目阶段与项目生命周期1．4项目干系人1．5项目管理涉及的一般管理知识1．6社会、经济、技术及环境的影响练习题第2章项目组织和项目经理学习提示2．1组织系统与组织文化2．2组织结构2．3项目经理2．4管理风格与管理方法练习题第3章项目管理过程和项目管理知识体系学习提示3．1项目三角形3．2项目过程3．3项目管理过程组3．4项目管理过程组之间的相互关系和相互作用3．5项目管理过程组内部过程之间的相互关系和相互作用3．6项目管理过程的应用3．7项目管理知识体系练习题第4章项目集成管理学习提示4．1项目集成管理的概念4．2项目计划的概念4．3项目计划的编制4．4项目计划的执行4．5集成变更控制4．6项目评估4．7成功的项目管理练习题第5章项目范围管理学习提示5．1项目范围管理的概念5．2项目的选择与启动5．3项目目标与项目范围规划5．4范围定义与工作分解结构5．5范围核实5．6范围变更控制附录一个企业营销状况评价项目的工作分解结构（WBS）练习题第6章项目时间管理第7章项目成本管理第8章项目质量管理第9章项目人力资源管理第10章项目沟通管理第11章项目风险管理第12章项目采购管理参考答案参考书目

全书提供了一个有助于系统地改进软件项目的规划和执行的实用框架。本书讨论的实践与当前广泛接受的能力成熟度模型是一致的。本书以Infosys公司的真实软件项目为例，阐明了成功的软件项目管理涉及的关键特征。项目规划部分讨论了规划基础结构、过程规划、工作量和进度估计、质量规划、风险管理、度量规划以及配置管理等主题；项目执行和收尾部分讨论了项目评审、项目监督和控制以及项目收尾等主题。全书提供了一个有助于系统地改进软件项目的规划和执行的实用框架。本书讨论的实践与当前广泛接受的能力成熟度模型是一致的。本书可作为软件学院及大学相关专业本科生和研究生的教材，也适合项目经理和打算成为项目经理的专业人士阅读。

项目管理学是研究项目管理理论和方法的新兴学科，其研究内容是项目在投资前期和投资建设期的规划、决策、计划、组织、控制及协调的理论和手段。作者在从事多年教学和研究基础上，参阅了大量的资料、论著，广泛吸收国内外先进经验和科学方法，按照全国高等院校工程管理学科专业指导委员会对工程管理专业培养的要求，精心编写了《21世纪经济学管理学系列教材：项目管理》。《项目管理》重高理论联系实际，并特别重视实践性和可操作性，以利于培养学生解决实际问题的能力。《21世纪经济学管理学系列教材：项目管理》可供高等院校管理科学与工程学科相关专业的学生使用，亦可供工程建设中的工程技术管理人员参考。

旅游投资是中国旅游业发展的一个重要推动力。人世后中国旅游业正呈现出投资主体多元化、投资领域综合化和投资形式多样化的发展趋势。与旅游业起步阶段供给短缺相比，需求扩张拉动的旅游投资活动具有更强的市场指向，因此，必然要求旅游投资决策的科学性和合理性。作为旅游投资决策和旅游规划重要一环的旅游投资项目评价，其方法体系的建立和完善具有重要的理论和实践意义。项目评价的核心方法是成本效益分析。一方面，随着20世纪中叶成本效益分析方法由西方发达国家向发展中国家的推广，项目评价方法于80年代初传入我国，并逐步得到认可并受到广泛的重视；另一方面，项目评价也是发展中国家争取国际援助的一个必要条件。项目评价方法在我国主要应用于工业项目的评价，并形成了一套有中国特色的评价方法体系。由于旅游投资项目的特征和大规模旅游开发带来的一系列环境问题，建立和完善不同于工业项目评价方法的旅游投资项目评价方法体系已是实践的迫切需要。产业的成熟有赖于理论先行，本书就是根据2000—2002年间我讲授《旅游投资项目评价》一课的讲稿整理而来的。作为一本阐述旅游投资项目评价原理和方法的教科书，既是填补了这方面的空白，更有助于学生系统、全面地厂解旅游投资项目评价中的若干基本经济概念、基本原理和基本方法，以便根据旅游投资项目及评价方法的特点，对旅游投资项目评价的方法体系不断加以更新和完善。世界银行的专家曾强调指出，每一个项目评价都是一次独特的研究过程，绝不是干篇一律、放之四海而皆准的程序化决策，较粗略地然而敏锐地分析往往比在某些方面过细地计算显得更加必要。已有的仕伺一种方法都不能对一个地区的所有项目或对不同地区的同一类项目提供理想的答案，因此，那柙认为坝目评价方法已经是一套成熟而完全可靠的计算程序，只需把数据输入，就会得出合理判断的想法是幼稚的。在我国，旅游投资项目评价的理论和实践尚处于起步阶段，还没有可以借鉴的成熟的理论和方法体系，面临着许多需要在理论和实践中不断探讨和完善的新课题。本书不仅适合作为高等院校旅游规划和旅游经济专业的本科生和研究生《旅游投资项目评价》课程用书，还可以作为旅游规划和旅游经济专业的管理人员培训和自学用书。