张富源，作者自幼时即因身体不佳的缘故，所以在寻求改善身体的方法时，发现了人的健康不是建立在药物上的道理，因此对于各种免用药物上的自然疗法产生了浓厚的兴趣，并在兴趣与自身需求之下，便找寻各种机会学习。在退伍后，台湾正兴整脊疗法，接着区式、临时工的各种徒手疗法也进入台湾，令作者雀跃不已。在吸收了各家的精华之后，又将其融会贯通的经验应用在美容塑身、轮廓矫正上，这本书即多年指导客户进行DIY塑身瘦身的经验

中国企业界需要项目管理，中国企业要想适应当前社会的深刻变革和不断激化的市场竞争，必须引入项目管理的理念和方法。本书将为中国企业的项目管理者以及有志从事这一职业的人提供服务，同时也可以作为高校高年级学生和研究生以及教师的教学参考用书。本书是作者根据自己从事项目管理工作的个人经验，并借鉴了那些为项目管理倾注了毕生心血的专家学者及项目管理者们的经验编写出来的。全书共分十个部分，分别介绍了项目可行性研究、项目组织、项目经理、项目计划、项目融资、项目进度管理、项目成本管理、项目招投标及合同管理、项目风险管理、项目后评价等项目管理的十大误区，并用世界顶级企业的正反两个方面的案例，告诉您解决之道。本书最大的特点就是注重理论与实践相结合，侧重方法论。书中精心穿插了大量的案例和图表，使内容看起来显得直观、易懂，有针对性，具有现实的指导意义。同时，每一部分结尾以“随想录”的形式对该部分内容进行提纲挈领式的总结和提练，帮助读者加深印象。

什么是项目管理？如何定义你的项目？影响项目进行的主要因素有哪些？你能承担并运行一个重要项目吗？通过本专题的学习和行动训练，你将会在以下几个方面得到帮助：鉴别一个项目的主要特征；确定项目涵盖的范围；分析成本并评估一个项目的可行性；计划并组织一个项目的任务、目标和资源；使用项目管理工具和方法管理和运行一个项目。&nbs

ExpressExec系列丛书是由10本书搭建起来的独特的商业资源库。这些书包含了当前最优秀的思想，涵盖了当前商业实务的各个方面。其中每本书都论述一个学科的重要概念和有效实施这些思想的诀窍，以及一些公司的教训和大师们的建议。对于那些需要快速掌握最新的商业思想和实务的人来说，ExpreeExec系列是不可多得的学习工具。罗斯·杰伊是营销学和沟通艺术方面的专家，同时也是《了解你的客户》和《商业创造性与致胜之道》的作者。“中欧——华夏管理快捷键系列丛书”，《时间管理》：全方位掌握时间管理的快速通道；涵盖了所有成功管理时间的技巧，从整理办公桌到确立优先顺序，从合理委派工作到学会回绝。列举了世界上最成功的时间管理行家的亲身经历，细述了这方面最具代表性的重要人物如罗伯特·佩特森，唐·阿斯莱特和斯蒂芬·科维的一些真知灼见。包含关键？拍钍跤锖腿娴淖试粗改稀？

循序渐进，让项目管理新手迅速入手；深入浅出，让项目经理系统掌握项目管理的概念和方法；综合案例，让项目管理理论不再枯燥乏味。本书主要面向的读者对象是初步涉足项目管理的专业人员。它简明、易懂，为引领您快速入门项目管理提供了一条通途。当然，对于有经验的项目经理而言，本书无疑也可以作为您快速参考的工作手册。米尔顿·罗西瑙，项目管理和产品开发领域的著名作家。曾任美国产品开发和管理协会（PDMA）主席，在产品开发项目管理方面具有40多年丰富的实践经验。罗西瑙是美国认证管理咨询师（CMC）和美国管理咨询学会（FIMC）高级会员。他还于25年前创办了自己的管理咨询公司，为世界领先的高科技生产商提供管理咨询服务。作为项目管理和产品开发方面的著名作者，罗西瑙先生的其他成功著作还包括：《新产品开发PDMA手册》、《新产品开发管理》，以及《快速新产品开发》。《成功的项目管理》是一部系统、全面地介绍项目管理的著作，由美国项目管理和产品开发领域的著名作家、美国产品开发和管理协会（PDMA）前任主席米尔顿·罗西瑙创作完成。有别于其他专业领域的项目管理专著，本书系统、详细地介绍了项目管理过程中涉及的各种活动。书中采用循序渐进的方法，将项目管理过程的22个具体步骤按时间顺序归入五大基本管理活动，深入浅出地讲解了项目管理每个步骤的概念、方法和技巧。书中还分析了项目管理中常见的典型问题，并在每章的末尾对该章的要点进行了总结回顾。此外，本书的另一大特点是紧密结合计算机项目管理软件PROJECT的使用，通过指导读者对管理软件的灵活应用，从而帮助读者提升项目管理的能力。

工商管理经典译丛·项目管理系列。未来的世界是项目管理的世界。本书包括70则成功的项目管理故事。这些故事来自36位优秀的项目经理，他们曾就职于美国航空航天局、国防部、能源部等部门，都有着丰富的项目管理实践经验，并在项目管理方面取得过巨大的成功。在书中，他们讲述了自己的亲身经历并总结出经验教训，教育和启迪读者如何相信并利用自己的经验和判断力；如何建立团队合作信任；如何激发团队精神；如何处理人际关系；如何在必要时利用政治手段完成项目等等。你会发现，本书向你展示的不仅是项目管理的技巧，更多的是项目管理和领导的艺术。

成本管理是工程项目管理的一个方面，其内容和控制的方法在建设项目开发的不同阶段各不相同。本书介绍了项目业主如何选择项目的采购模式和施工合同的类型，详细地介绍了综合单价法和工程量清单计价的概念和方法，从定性和定量两方面介绍承包商投标报价的方法和技巧，用成本一进度的计算机集成管理和赢得值理论的偏差分析方法，通过实例介绍如何对施工项目的成本、资源、进度等数据进行动态监控。本书可供工程项目业主、咨询工程师、承包商及高等学校相关专业的师生学习参考。

本书是建筑工程项目管理系列手册中的施工项目安全控制部分，主要介绍工程施工项目的安全生产控制与管理。全书包括：概述，施工项目安全管理策划，施工项目安全管理的实施，施工项目安全检查与验收，因工伤亡事故的报告、调查与处理，施工项目安全性评价等内容。本书由施工安全管理专家和高级工程师编写，理论与实践结合，内容丰富，实用性强。【】本书可供建筑施工企业安全管理人员和项目管理人员使用，也可供大专院校土木工程专业师生参考

本书特色：·Microsoft资深顾问/讲师亲自编著·经验领导技术，带来知识成长·让您体验更聪明、更有效的工作方法不管项目如何复杂，Project都允许您轻松地控制这些项目。通过本书您可学到聪明且更有效率的项目管理方法和技巧，也可以快速学会如何进行项目的协作，如何分析项目信息，如何将项目报告标准化，如何取得更多的信息视图，如何制定明确的决策，以及如何存储项目信息等。如果配合ProjectServer，还可以轻松地凝聚项目计划、管理众多任务、排定多重项目的日程，确保所有项目与企业整体的原始提案能密切合作。本书实例丰富，条理清晰，实用性强，特别是书中提供的各个应用实例使您可以快速了解和掌握项目管理的方法和Project2002的使用技巧。本书适合项目经理人、预算编制者、日程制定者等人员阅读和参考，也可供广大电脑爱好者自学使用。

《工程项目管理实训指导》是《高职高专土木工程实践教学系列教材》之一。《工程项目管理实训指导》共分两篇。上篇（共八章）主要介绍项目管理的主要内容及其课程设计，包括项目的可行性研究、经济分析与风险分析、招标与投标、进度控制、质量控制、成本及合同管理、信息管理等；下篇（共三章）主要介绍项目管理实习及毕业论文指导，包括工程项目管理专业技能实习、工程项目管理综合实习及项目管理毕业论文写作指导。《工程项目管理实训指导》可作为高职高专土建类专业教材，亦可供工程项目管理人员参考。