make是unix和其他操作系统上最持久的工具之一。自1970年问世以来，make至今仍旧是大多数程序开发项目的核心工具，它甚至被用来编译Linux构成。阅读本书，读者将可以了解，尽管出现了许多新兴的竞争者为何make仍旧是开发项目中编译软件的道选工具。简介就是make欲成达目标：你变更源代码文件之后，想要重编译你的程序或其他输出文件之际，make会检查时间戳，找出被变更的文件行必要的重编译动作，因此不会浪费时间去重编译其他文件。为了达到这个目标，make提供了许多选项让你能够操作多个目录、为不同的平台编译不同版本的程序以及自定义编译方法。本书第三版的重点介绍的是GNU make，主要探索GNu make所提供的强大扩充功能。GNu make之所以广受欢迎是因为它是一个自由软件，并且几乎可以在包括微软Windows（作为Cygwin）的每个平台上使用。

无论一个企业有多么卓越，一旦离开决策、执行、实际操作三大链条中的任意一环，那么她将会土崩瓦解。诚然，执行领袖的诞生并非偶然，而是通过自我锻造才成为了必然。没有人天和就是伟大的执行者——优秀的总经理也都是通过不断地培养与学习，经年累月的经验累积才发挥出了执行领导者的永恒特质。.您无需具备执行领袖的性格或机会，但您可以从我们这本书中悟出新的契机，从我们这本书中得到实现总经理的谋略与勇气。或许您是一位高级领导人而且将要登上总经理宝座的人，或许您是一位已经在成功的职业道路上崭露头角的经理人，又或许您只是一位初出茅庐、涉世未深的新员工，无论如何，本书将从不同的角度给您11条锦囊妙计，教您如何突破现有的格局，一肩担起企业执行的重任并解决无数矛盾或对立的难题，帮助您发挥您的领导潜能，展现独特的执行能力。..企业离不开执行，执行离不开领袖——总经理。本书不仅是个人职业生涯中不可缺少的指南，同样也是每个企业修缮决策、执行、具体操作三大环节的链扣。...

《项目管理》从管理与运用角度系统地介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理知识体系。内容主要包括项目及项目管理、项目管理组织、项目经理与项目人力资源管理、项目管理过程、项目启动、项目规划与计划、项目实施、项目收尾、项目目标与项目范围规划、项目进度计划与管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采购、招标与合同管理。《项目管理》采用理论与案例相结合、图文并茂的形式，内容系统，知识全面，易于理解，可作为高等院校管理、工业工程、工程管理等专业的教材和参考书，也可供从事项目管理有关的各级公务员、工商企业人员、工程设计和施工人员、参加PMP和IPMP认证考试的人员参考。

《项目管理理论与实践》主要在项目管理理论和管理学原理基础上，以管理职能为基线，从多角度，全方位、多层次分析和论述了项目管理。着重阐述了项目、管理、项目管理等基本概念和原理，论述了项目组织机构、项目人员配备与项目人员管理等。

●本书为你带来你现在正需要的信息！这本易于使用的实践指南让你迅速感受当今著名项目管理专家的思想獾和难得的智慧。简而言之，来自现实世界的生动案例，为你提供在复杂的项目管理领域畅游的必备信息。在这里，你可以找到对关键概念的言简意赅的说明，对现实应用的有价值的提示、简洁的案例研究，你还可以探查到最有价值的技能和让你避免掉入误区的警告。●下面就是你在管理最复杂的项目时也需要做的工作，你将了解：*如何与团队合作，让所有人对项目的目标和进度取得共识*如何为你的项目找到最佳主办者*如何为项目设置实际的进度安排和预算估计　*如何一步一步地勾画并构建出项目计划　*如何做出准确的估算，更好地管理客户和管理层的期望　作者简介埃里克·韦如（Eric Verzuh）沃瑟泰尔（Versatile）公司总裁。沃瑟泰尔公司位于华盛顿州西雅图市，专门从事项目管理培训和咨询，该公司每年向数以千计的专业人士提供有关项目管理基本原则的重要培训，该公司的咨询业务旨在帮助企业在管理具体项目方面建立连贯的、稳定的、可操作的方法。公司的客户中不仅有许多大型企业，如波音公司、Adobe公司、通用电气财务公司、洛克希德·马丁公司，还有政府部门和中小企业。韦如是项目管理协会的项目管理证书（PMP）获得者，参与编写了PMP考试的流行教材《提升你的职业，成为项目经理人》（Accelerate You Career as a Praject Manager），同时还是多所大学顾问委员会的项目管理专家。通过公司网址www.versatilecompany.com，可以联络到韦如。

本书概要介绍了项目管理的概念、意义、模式、环境及过程等内容，重点通过几个项目管理案例对项目管理的原理、过程管理、控制管理、风险管理、成败得失等进行了分析和概要的阐述。全书采用幻灯片形式编排版面，文、图、表并茂，可使读者于轻松阅读中获取和补充知识。本书适于管理专业教学和培训使用，可供实际管理工作者及其他有兴趣的读者阅读。

《知识管理》的目的就是探知在一个组织内管理知识所需的各种要素。做知识管理工作就像玩杂耍，把许多球同时抛向空中。这需要相当好的技术，更不用说镇定自若了。但这完全可以做得到，那些做得很好的人，在他们开始利用雇员所拥有的大量知识过程中已看到了丰厚的回报。这本书将帮助你学习这些方法。第一部分“探索无知领域”：给你了解知识管理所需的坚实基础，以及让你了解该领域人们正在从事的研究。该部分将解释为什么要进行知识管理，概述一些流行的理论模型，提供一些基本概念以及详细分析两个成功的知识管理的具体实例。还要介绍说明在许多公司中进行知识管理的新角色——首席知识官。第二部分“开始实施”：探讨如何开始实行知识管理。这一过程包括战略选择、样品实验方案以及如何建立基础设施来确保知识管理的实践。其中几篇文章还探讨了一些具体方法，包括我称之为“杀手方案”的实践社区。第三部分“有IT不能生存；没有IT不能生存”：探讨知识管理取得成功的另外一个关键因素——信息技术。第十一章讨论一个重要合作伙伴——首席信息官。其他章节主要讲解诸如内部网络、合作技术及网络服务的基本概念。第四部分“文化精髓”：探讨知识管理试图改变的东西——我们在此环境中的做事方式。该部分还包括数篇有关变革管理——一个能够成功带来组织变化原则的内容。第五部分“记分”：重点分析知识管理中存在的致命弱点。该部分以着眼一些测评的总的指导原则开篇，转而用三章篇幅介绍一些具体方法。第六部分“开始长期工程”：探讨一些在你前进道路上可能遇见的潜在危险以及解决方案。最后一章着重分析个人知识管理——你自己为自己而进行的知识管理。

项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付并防止贪污浪费。《项目采购管理》作为南开现代项目管理系列教材之一，主要包括绪论、项目采购管理的过程、项目采购计划的制定、工程采购计划的实施、货物采购计划的实施、咨询服务采购计划的实施、供方选择、项目采购合同的日常管理、项目采购合同的索赔与纠纷处理、项目采购合同收尾十部分内容。《项目采购管理》兼顾了项目管理、工程管理等不同本科专业，也兼顾到研究生与项目管理工程硕士（MPM）的不同需求，因此利用《项目采购管理》进行教学时，需要注意不同专业与层次的需要，根据教学课时有针对性地选择适合读者的内容进

本书对国内大型项目中业主合同索赔管理的理论和实践进行深入系统的阐述，分“理论篇”和“实务篇”两大部分。在详细介绍业主索赔理论的同时，结合大型工程实例，提出了一整套业主进行合同索赔管理的方法。...

这是一套专为企业中高层管理人员撰写的工作手册，具有鲜明的中国式管理的特色，适用于中国工商企业目前的发展水平与现状与中国最新颁布的政策法规同步。