《项目质量管理》系统而全面地介绍了项目质量管理的知识体系以及该领域的新进展。《项目质量管理》强调理论和实践并重。在系统而全面地介绍项目质量管理基本概念、基本理论和基本技术的基础上，提供若干案例，希望加深读者对项目质量管理理论知识的理解，帮助读者切实掌握项目质量管理技术，从而更好地把这些知识和技术运用于项目管理实践。《项目管理系列教材：项目质量管理》既可作为项目管理领域工程硕士的教材，也可作为工程管理或项目管理专业、本科生的教材，还可供从事项目管理相关工作的工程技术人员与管理人员参考。

本书探讨的是一种新型工程项目管理模式——Partnering方式，旨在为我国的项目管理实践提供一种先进的管理理念，为今后Partnering的引进实施奠定理论基础，以进一步促进建设工程项目管理的国际化。全书对Partnering工作流程、管理机制、组织特征及其功效，Pattnering 实施及其评价，合同激励模型及Partnering机制在FIDIC和ICE合同条件中的体现等内容进行了阐述；对我国实施Partnering的管理方式给出了建议；并提供了基于Partnering视角的工程项目管理案例研究。本书在理论介绍的基础上，很好地结合了我国工程管理的实际情况，特别是融合了通过问卷调查所取得的翔实的数据资料。本书可供建设工程项目业主、承包商、项目管理人员、监理工程师及高等院校工程管理专业的师生参考使用。

《价值评估公司价值的衡量与管理》（第4版） 被世界范围的财务专家誉为同类图书中最好的专著。对于公司价值的衡量、管理和最大化，本书提供了诸多真知灼见，为管理界和投资界专业人士和学者提供了高级指导。与第3版相比，在第4版中：继续扩大金融理论在现实经营问题中的实际应用；反映了过去10年的重大经济事件，金融学术研究的新进展和作者自身的经历；大多数案例和实证分析都进行了更新，并反映了会计规则的变化；大量使用了美国以外的例子和数据，包括讨论美国和国际的会计标准，并把新兴市场专列为一章；新增了5章内容，包括对投入资本收益率和增长的思考（第6章）、使用倍数估值（第12章）、绩效衡量（第13章）和资本结构（第17章）。

政府投资建设项目是全社会固定资产投资的重要组成部分，代建制的产生是我国政府对投融资体制进行改革的产物，也是改革政府投资项目管理模式的一种有益探索。.本书在分析政府投资建设项目管理特点和现状的基础上，探讨了政府投资建设项目代建制的概念、模式、合同关系、监管体系以及代建管理工作的内容和具体程序，同时，对代建项目管理目标的实现途径进行深入剖析，提供了代建人招标文件和代建人投标文件范本以供参考，并附列了一些地方、部门代建制的相关规定。..本书是从事政府投资建设项目代建管理工作的专业人员、咨询工程师、监理工程师、建造师、造价工程师和建筑业高级职业经理不可多得的工作宝典，同时也可以供高等院校项目管理工程硕士、MBA项目管理专业、管理科学与工程硕士、工程管理本科生以及项目管理研究人员阅读参考。...

在过去的几十年时间里，项目管理在我国有了长足的发展。项目管理从作为一种科学管理方法被引入，到发展成为今天的一门独立的学科、一个热门的专业甚至成为一种人们热衷的职业，是经济发展的环境与时代的客观需求。《项目管理进阶》系统地介绍了项目管理的整个知识体系，包括项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目财务管理、项目质量管理、项目风险管理等，并均配有具体案例。

随着现代科学技术的飞速发展、管理科学领域知识的革新和知识鲒构的重组，项目管理以其清新的面目脱颖而出，形成了一套独特而完整的科学体系，产生了一套行之有效的方法论。项目管理的理论与方法在各行各业都得到了广泛的应用，成为现代企业、政府部门和各类组织的最新管理手段之一。进入20世纪90年代以后，随着信息时代的来临和离新技术产业的飞速发展，在信息经济环境中，事务的独特性取代了重复性过程，信息本身是动态的、不断变化的，灵活性成了新秩序的代名词。人们很快发现，实行项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。人们还发现，项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外部资源，可以从根本上提高管理绩效。近年来，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中成为其运作的中心模式。随着经济全球化的发展，中国经济正日益深刻地融八全球市场，这将对我国社会经济各个领域的管理模式和管理理念产生深刻的影响，也要求我们尽可能运用国际通用的管理方法去分析和解决问题。

《项目经理管理工具箱》是一本百科全书式的项目管理工具书。全书分为三篇：第一篇系统介绍项目管理基本原理和实务；第二篇提供项目管理的各种管理制度和岗位职责范本；第三篇提供项目管理中常用的各种经典表格。第二篇和第三篇内容在《项目经理管理工具箱（附光盘）》附赠光盘中，其中各种电子文本都可以直接下载，方便实用。书中内容都是经过项目管理工作实践检验的，可操作性强，是项目管理工作者案头必备的参考资料。

本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略的层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。本书适用于大学本科高年级学生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为研究人员和其他对项目管理知识和经验感兴趣的人提供服务。

《工程项目管理》是“应用型本科院校土木工程专业规划教材”之一，书中系统地论述了工程项目从策划、决策、评估、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念、工程项目策划、项目的融资、工程项目的决策分析与评价、工程项目的组织系统、工程项目的实施内容和常用的控制方法、项目合同管理及索赔等内容。书中各章均包括相关的工程项目管理案例并加以说明，书后附有工程项目基本的合同范本的主要内容，方便读者查阅。《工程项目管理》内容翔实，体系完整，资料较新，所述方法可操作性较强，突出了本系列教材的系统性、应用性以及针对性强等特点。《工程项目管理》可作为工程管理专业和相关专业本科生的教材或教学参考用书，在内容和课时安排上可作适当取舍，也可作为工程项目管理、房地产开发与经营以及施工管理等相关的从业人员的参考用书。

ERP系统依托计算机海量的存储和超高速的计算能力，配以强逻辑性的数据存储和检索方式，帮助企业彻底理顺管理操作数据。使得企业对自身的情况清清楚楚。随时可以调动企业机体的能量。实施ERP项目是当今企业的必然选择。.本书以ERP项目实施的过程为主线，详细阐述了企业信息化的规划选型、计划启动、方案设计、部署切换、持续支持和项目总结等重要过程中的工作目标、方法、步骤和重点、要点，又穿插介绍了ERP项目实施的基本规律。内容涵盖范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、团队管理、风险管理、沟通管理、变革管理等多个方面。..本书以通俗易懂、明白晓畅的语言。结合生动、翔实的案例，对ERP的实施过程进行了精心、全面的解读。使复杂繁琐的ERP实施过程以简洁明了的姿态呈现出来。...