本书根据建设工程项目管理的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）中项目职业健康管理及项目环境管理的相关章节，全面系统地介绍了工程项目的职业健康安全管理及施工环境管理的主要内容。全书主要内容包括：项目职业健康安全管理策划、项目职业健康安全技术措施计划、项目职业健康安全技术措施计划实施、项目职业健康安全验收与评价、项目职业健康安全隐 患和事故处理、项目分部分项职业健康安全技术措施、项目施工机械与设备安全管理、项目消防保安管理、项目环境保护管理等。全书内容丰富，理论联系实际，实用性强。本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用，还可作为《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）实施的宣贯辅导教材。

本书根据工程项目质量管理的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）中项目质量管理的相关章节，全面系统地介绍了工程项目的质量控制与管理。全书主要内容包括：项目质量策划、项目质量控制、项目施工工序质量控制点设置、项目质量问题分析与处置、项目质量改进、项目质量验收等。本书理论联系实际，内容丰富，实用及可操作性强。本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用，还可作为《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）实施的宣贯辅导教材。

本书以《中华人民共和国合同法》以及建设工程有关的法律法规为准绳，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）中项目合同管理与项目风险管理的相关章节，全面系统地介绍了工程项目合同与风险管理的全过程。全书主要内容包括：合同的法律基础、合同法原理、项目合同评审、项目合同实施计划、项目合同实施控制、项目索赔管理、项目合同终止与评价、合同风险管理等内容。本书知识全面、观点新颖、简明实用，具有很强的指导性。本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用，还可作为《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）的实施宣贯辅导教材。

本书以我国现行的会计准则、会计制度等法律法规为准绳，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）中有关项目成本管理的相关章节，根据建设工程项目成本管理的特点，综合目前建设工程项目成本管理中的基本原理和方法，全面系统地介绍了工程项目成本管理过程， 全书主要内容包括：项目全面成本管理责任体系、项目成本预测、项目成本目标、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析与考核、项目责任成本管理、项目成本管理案例分析等。 本书知识全面、观点新颖、简明实用，注重理论联系实际，具有很强的实用性和可操作性。并可作为《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）的实施宣贯辅导教材。

本书根据《建设工程项目管理规范》（GB／T 50326—5006）中有关项目管理规划与项目管理组织的相关章节，系统地介绍了应如何对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法和步骤进行预测和决策，以及工程建设参与各方组织机构在项目管理中应承担的责任和义务。全书主要内容包括：项目管理规划大纲、项目管理实施规划、项目经理部、项目团队建设、项目经理责任制等。本书内容全面丰富，资料翔实，理论联系实际，有很强的实用价值。 本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用，还可作为《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006）实施的宣贯辅导教材。

作为企业管理体系培训丛书之一，在编写时考虑了推行质量管理体系标准的中小型组织的人力资源状况和认证认可活动法制化的要求，增加了质量管理基础知识和认证认可制度等内容。每章都给出了思考题，附录选择了部分体系文件的范例和审核案例。全书共分八章。第一章质量与质量管理，概要叙述了与质量有关的基础知识；第二章ISO 9000族标准简介；第三章基础术语和质量管理体系基础；第四章重点解释ISO 9001标准及标准的应用；第五章质量管理体系文件的策划和编制；第六、七章为质量管理体系内部审核概论和内部审核的实施；第八章是对认证认可制度的简要介绍。本书适用于实施质量管理体系的组织、审核人员、认证咨询人员、企业管理人员，也可作为大专院校内审员培训教材，使用者可根据各自的不同需求，灵活运用。

《工程项目招标投标实务》主要阐述工程项目的勘察设计、监理、施工的招标与投标；工程建设材料、设备采购的招标与投标；国际工程项目的招标与投标；特许权项目（BOT）。此外，《工程项目招标投标实务》还对与工程项目招标投标密切相关的内容，如工程合同的签订与管理，工程施工索赔，工程项目融资、保险等做了重点介绍。《工程项目招标投标实务》可供项目业主、咨询设计、建设监理、工程施工及工程物资供应单位参考使用，还可供高等学校有关专业师生学习参考。

本书从项目管理学习入门的角度，介绍了项目管理的基本概念、项目管理知识体系、项目生命周期管理等内容，旨在为读者学习项目管理理论奠定基础。作为项目管理系列教材的第一册，除了项目管理导论的内容外，本书着重介绍了项目过程管理、范围管理、整体管理，还介绍了项目全寿命周期管理和项目管理环境等新内容，更好地体现了现代项目管理的动态性和系统性。.本书可作为项目管理领域工程硕士的学习教材，也可作为工程管理或项目管理专业硕土生、本科生的教材，还可供从事项目管理相关工作的工程技术人员与管理人员参考。系列教材特点*系列教材既体现了国际项目管理协会（IPMA）体系、美国项目管理协会（PMI）和中国项目管理知识体系，又较好地结合了我国工程实践和项目管理的特点，理论完整，实用性强，符合工程硕士培养的教学要求，也完全满足工程管理本科专业教学需要。..*系列教材突出了项目的时间管理。成本管理（含项目融资）、质量管理、采购管理、风险管理、组织与团队管理等基本内容。*系列教材各册的内容相对独立，没有交叉重叠，有效地避免了内容重复。*系列教材在编写上突出了案例的辅助作用。每册书用2／3的篇幅介绍基本理论与方法，1／3的篇幅介绍应用案例，是专业基本理论与案例教学的集中体现。*配套教辅：教学用PPT。...

研发项目管理是集项目管理、工程应用技术和信息化技术为一体的综合管理学科。本书结合了国防装备研制特点，重点介绍了研发项目的论证与评估、研发项目的计划进度与控制、研发项目的质量管理和项目管理的信息控制与集成。本书可作为高等学校企业管理、机械制造、飞行器制造工程专业选修课程的教科书，亦可作为从事项目管理的管理人员、科技人员和工程技术人员的参考书。

随着科技的进步和社会的发展，人类从事的工程建设、科研开发、环境改造等活动越来越复杂。如何在既定的时限内，按预定的目标，保质保量地完成某项任务，以获取投资最大的经济效益，就成成人们日益关注和重视的问题，这就促进了项目管理这一学科的建立和发展。《项目管理系列教材：项目进度管理》涉及项目的设计和管理的理论与实践，是作者个人所积累的设计师和工程师的经验与理论研究相结合的产物。我们力图使理论和实践达成平衡。多年经验告诉我们，即便是最好的理论知识，在应用以实际问题之前也几乎是没有什么价值的。这些实际问题包括在项目开始阶段准确地估算成本和进度；确定并完成客户的预期；向新员工传授理论和实用知识；指导不同的人群走向共同的目标；获得利润使其他项目可以继续；在工作进程中以工作为乐。