保证项目开发的质量，降低项目超支的风险，这是项目经理的成功秘笈，因此《地产项目经理兵法》直击项目管理中的成本控制要点，为项目顺利推进加力。从施工管理、成本管理、内部管理、风险管理四个方面对地产成本进行全方位的控制和把握。通过对房地产项目开发中的管理问题进行细致分析，提升项目经理工作职能，熟练进行精细化操作，逐一攻破开发流程各个难点，快速规避项目管理误区。从源头上解决项目管理里问题，为项目顺利开发提供实战宝典。

如今，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。《敏捷项目管理（第2版）》全面更新了Jim Highsmith对敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持。《敏捷项目管理（第2版）》适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理（第2版）》还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张，即通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性。本书主要内容·了解敏捷革命对产品开发的影响·认识在项目管理中应用敏捷方法的时机·设定现实的敏捷项目管理业务目标·促进敏捷价值观和原则在组织中的应用·应用经过验证的融治理、项目和迭代管理以及技术做法为一体的敏捷企业架构·优化敏捷项目的5个阶段：构想、推测、探索、适应和结束·将敏捷做法扩展到大型项目和团队中的组织流程以及与产品相关的流程·为主管和管理层提供敏捷项目治理解决方案·敏捷三角形：以一种鼓励敏捷而不是阻碍敏捷的方式来评估绩效·敏捷项目领导不断变化的角色

《政府投资项目集中管理模式创新研究》详细地介绍了政府投资项目的制度变迁及现状，并对政府投资项目政府机构集中管理模式的制度设计、基于制度设计的政府机构集中管理模式项目管理运行机制研究、基于政府机构集中管理模式的政府投资项目管理绩效相关问题进行了深入的研究。本书可供建设系统领导干部和管理人员、工程咨询及项目管理机构专业人员、建设企事业单位工作人员以及高等院校工程管理相关专业师生作为学习现代建设工程项目管理知识的参考书。

全书围绕同一个案例展开，清晰地展现从项目启动到项目收尾的项目管理全过程。《项目管理实验教程》包括18个实验，涵盖了从项目启动、规划、执行、监控到收尾的五大项目管理过程。每个实验均由以下内容组成：知识要点、实验案例、文件实例、实战演练和小结。在描述相关知识要点的基础上，通过实验案例和文件实例，直观地展示如何编制项目计划或其他项目文件。内容符合项目管理全球标准《PMBOK指南》（第4版）中的相关规定。《项目管理实验教程》可用作大学本科、硕士研究生或在职培训的项目管理实验课程的教材，也可作为项目管理其他课程的参考资料，还可供项目管理工作者编制项目计划和其他项目文件时参考。

《工程项目管理（第2版）》基于理论与实践并重的原则，编写体系与项目管理全过程尽量一致，按过程发展各阶段的工作内容编写各章；在内容的取舍上注意同相关课程结合；注重介绍项目管理的前沿内容，体现新的法律、法规在项目管理中的新要求；注重项目管理理论的实用性，对于一些重要的内容通过例题、案例等帮助读者进一步理解。 《工程项目管理（第2版）》修了第一版（2004）部分章节，并补充了工程项目的质量计划管理和工程项目的后评价等内容。除此之外，第二版新增工程项目风险管理、工程项目沟通管理、工程项目危机管理、工程项目集成管理等专项管理部分。 《工程项目管理（第2版）》可作为高等院校工程管理、土木工程等专业的教科书，也可以作为实际从事工程技术和工程管理工作的人员学习和工作的参考书。

Project是一款专用于项目管理的软件，适用不同企业规模和不同管理目标的要求。《Project 2010中文版从入门到精通》着重介绍Project 2010的常用功能，从基本的项目管理概念人手，针对复杂的项目管理概念，用简单的示例步骤，引领读者进入Project 2010项目管理软件的世界。《Project 2010中文版从入门到精通》以实际生活中的项目为主线来介绍项目管理和Project 2010的理论知识，涵盖项目的启动，项目计划的规划和制定，项目任务、工期、资源、成本的管理，项目在实施过程中的优化和跟踪，项目报表的输出，项目文件的共享，以及宏和VBA在项目中的应用，并且在实际操作过程中介绍Project 2010的最新功能。这种理论和实践相结合的写作方法，将会达到事半功倍的效果。《Project 2010中文版从入门到精通》知识系统、内容翔实，既是一本Project最新版本的教材，又是一本Project实际应用的参考书。可作为读者自学Project的辅导用书，也可作为大专院校的教材，还可作为各种电脑培训机构的培训材料。

《江海细流：营业厅全业务运营管理》就全业务运营环境下的营业厅运营管理进行了全方位的论述。全书共分五篇，内容主要包括营业厅运营管理、组织结构与岗位设置、店面营销与服务管理、现场管理及人员管理。 《江海细流：营业厅全业务运营管理》的主要读者对象为营业厅各层级管理人员（营业厅区域经理、营业厅厅经理、营业厅主任、营业厅值班长），以及相关领域的管理及研究者们。

工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

《超简单目标管理》以目标管理为线索，从如何理解目标管理入手，介绍了理解日标管理的具体展开方法，并结合了具体实例，详细论述了制定和应用目标管理的方法和步骤。《超简单目标管理》附有从目标的成形到_达成目标的具体程序的实际管理卡，是一本能真正帮助和引导读者的实用型工具书。

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