《项目管理理论与实务》的编写过程中，编者们始终遵循理论与实践相结合的原则；同时考虑了不同专业背景的差异，在全面介绍项目管理相关理论知识的基础上，尽可能采用通俗的案例对理论知识体系进行巩固。为了激发学生的学习兴趣，编者们在每一章前面都编写了章节结构、知识重点和引导案例，以便学生能够从中了解本章所讲习的内容或所解决的问题；同时，为了提高学生对相关知识的掌握，编者们结合MPM（项目管理硕士）的考试要点，在每一章的后面都编写了一定量的习题和案例分析。

刘喜主编的《项目经理》作为工程施工现场技术管理丛书之一，内容翔实、全面，实用性强。全书共分十章，分别为概论、工程项目合同管理、工程项目采购管理、工程现场技术管理、工程施工质量管理、工程现场材料设备管理、工程项目安全管理、工程造价与成本管理、工程项目资源管理、工程项目沟通管理。《项目经理》既可作为施工企业质量技术或管理工具书，也可作为施工企业质量相关方面培训教材。

《PMP资格认证考试丛书：如何准备PMP考试（第4版更新本）》是与美国项目管理学会（PMI）最新推出的2008版《项目管理知识体系指南》（PMBOKGUIDE）配套的PMP考试专业辅导书籍，《PMP资格认证考试丛书：如何准备PMP考试（第4版更新本）》对第4版上的练习题和模拟试题进行了更新和修订。目的在于：帮助准备参加PMP考试的学员解读PMBOKGUIDE中言简意赅的论述，帮助学员掌握PMBOKGUIDE中未详细解释的理论、方法、工具及相关扩展内容，帮助学员总结PMP考试中规律性的应对方法，以便学员能在较短的时间内顺利通过PMP考试。《PMP资格认证考试丛书：如何准备PMP考试（第4版更新本）》不但是PMP认证考试的权威参考书籍，而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值，可以作为广大项目管理人员案头必备的管理类书籍。

《完善我国政府投资项目建设管理代理制度研究》分为八章：第一章我国政府投资项目建设管理代理制度，论述了我国政府投资项目建设管理代理制度的产生，政府投资项目建设组织管理的代理制度与其他建设管理模式。第二章我国政府投资项目建设管理代理制度的发展历程，开创性的界定了我国政府投资项目建设管理代理制度经历了四个发展阶段：试点探索阶段（2004。7以前）、快速推广阶段（2004-—2006年）、缓步发展阶段（2007-2008年）、逐步完善阶段（2009年迄今）。第三章我国政府投资项目建设管理代理制度运行现状的调查分析，对我国各地区运行现状的访谈与问卷调查，对各地区代建项目实施效果评价。第四章我国政府投资项目建设管理代理制度的运行模式，开创性地提出了：试点探索阶段的多种运行模式并存，快速推广阶段的趋向主流运行模式，缓步发展阶段的制度缺失与趋向单一化运行模式，逐步完善阶段的理性化运行模式突显的观点。第五章政府投资代建项目的委托人与代建合同的主体，从代建单位进入（退出）代建市场的标准入手，深入研究了政府投资代建项目的委托人与代建合同主体，并对政府投资代建项目的委托人与代建合同主体的职责问题进行了研究，提出了各个发展阶段的研究结论。第六章国外政府投资项目建设管理模式经验与借鉴，主要阐述了发达国家和地区政府投资项目管理研究的主要内容，国外发达国家和地区政府投资项目管理制度，提出国外发达国家和地区政府投资项目制度对我国的启示和借鉴。第七章政府投资代建项目绩效评价，重点界定代建项目绩效评价的范围、构建评价指标体系。第八章创造性的提出了完善我国政府投资项目建设管理代理制度的建议，论证了政府投资项目建设管理代理制度出现的主要问题，提出了完善我国政府投资项目建设管理代理制度几点建议。当悲剧不断上演，中国如何才能自强？“最大的敌人是自己，最好的老师是敌手”。没有一流的金融，只能是二流的大国，锤炼国际一流的金融机构，实现金融强国的梦想何时可以实现？

《项目管理知识体系（大纲）》简称项管体系（大纲）。项管体系（大纲）/PMBOK（O）是为广大项目管理学习、应用、研究爱好者提供一个可参考的标准体系。 项管体系（大纲）/PMBOK（O）主要作用于宏观体系构建和微观系统应用。项管体系（大纲）/PMBOK（O）是一个大纲级别的体系，基本以纲要、框架为准，目的是为了更好地兼容各种具体管理技术，促进发展各种应用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可以在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。 项管体系（大纲）/PMBOK（O）并非是一个强制性、唯一性、排他性的体系，而是一个通用、参考和规范性的基础体系。使用人应该根据自己的理解、需求、实际情况进行参考使用，并且应该根据自己的心得和思路自行调整。

本书以工程项目管理过程为主线，全面系统地阐述了项目管理的概念、内容、方法和应用。本书在编写过程中注重理论和工程实践相结合，突出了教材的实用性。全书共分10章，分别介绍了项目及项目管理的基本概念，项目前期管理的基础知识，施工现场管理的基本知识，项目进度、成本、质量三大目标管理系统理论及应用，项目后期管理方法，以及项目监理、项目信息管理和项目资料档案管理的基础知识。 本书可作为高等院校环境艺术设计类专业的主干课程教材，也可作为土建类其他专业的教材，还可作为从事工程项目管理实践的工程技术人员和管理人员的学习参考用书。读者对象： 本书可作为高等院校环境艺术设计类专业的主干课程教材，也可作为土建类其他专业的教材，还可作为从事工程项目管理实践的工程技术人员和管理人员的学习参考用书。

王颖的《项目风险管理》以项目风险管理流程为主线，内容涵盖项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险估计、项目风险评价、项目风险应对以及项目风险监控等。通过恰当运用生产生活中项目风险管理的实例，阐述项目风险管理工具的应用。《项目风险管理》既可作为全国自学考试项目管理专业的考试指导用书，也可作为高等院校相关专业的教材使用。

《项目管理（英文版）（第2版）》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。《项目管理（英文版）（第2版）》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。

赵曾海主编的《招标投标操作实务（第2版）》试图在对招标投标制度进行深入系统的理论探讨的同时，对招标投标制度中某些内容的应用及实务操作进行具体分析，力争做到理论研究和实务操作的融合并举。全书共分为五编：第一编是招标投标法概论；第二编是招标投标具体法律制度，其中主要介绍了招标主体制度、招标代理制度以及招标、投标、开标、评标及中标中的问题；第三编是招标投标操作实务，介绍了几种主要的招投标方法以及律师在招标投标过程中的地位和提供法律服务的主要内容；第四编是招标投标案例分析，介绍分析了10个典型的案例；第五编是招标投标文件范本，列出了几种不同的招标投标文件范本，如电力设备招标文件范本、建设工程施工公开招标文件范本、公路工程国内招标文件范本等，供从事应用及实务操作的人员参考和借鉴。本书的最后，附有我国最新的有关招标投标的法律、法规和规章，希望对进行招标投标实务操作的人员能有所帮助。

项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。《突破项目管理的瓶颈：关键链（白金版）》以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。