《项目经理能力发展框架（第2版）》是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力元素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。读者对象：项目经理、项目经理培训师、相关专业师生

李陆晓斐，李佳洁编著的这本《项目管理工具箱》具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例、表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。《项目管理工具箱》可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此外，本书还可以用作相关专业师生阅读参考的工具书。

《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·全国高等学校管理科学与工程类专业规划教材：项目管理（第2版）》系统介绍了项目管理的理论和应用，内容包括项日与项口管理、项目组织与项目经理、项目启动、项目计划、项目控制、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采购管理、项口终止，还以附录的形式给出一个比较完整的项日管理案例。《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·全国高等学校管理科学与工程类专业规划教材：项目管理（第2版）》内容丰富，文字简洁，适于作为大学本科生及研究生项目管理课程的教材，也可供各类工程技术、管理人员阅读。本书还为教师提供教学课件，方便教学。

《项目管理》（作者何清华）作为国家级“十一五”规划项目管理教材，全面系统地介绍了项目管理相关领域的基本知识，同时对项目管理发展的前沿热点问题进行了深入剖析，特别对项目管理两个非常重要和实用的技术，即工作分解结构（WBS）和价值工程进行了详细的论述，使读者能够在了解项目管理基本知识的基础上更好地了解项目管理的前沿发展趋势及关键技术。全书共11章，分别介绍了项目管理导论、项目组织、项目团队、工作分解结构（WBS）、项目进度管理、项目成本管理、价值工程、项目采购与合同管理、项目前言1项目管理导论1．1项目管理的产生和发展1．1．1项目管理的历史发展1．1．2项目导向型组织与项目导向型社会1．2项目管理的定义1．2．1项目的定义1．2．2项目的生命周期1．2．3项目管理的定义1．3项目管理的理论体系1．3．1美国PMI的PMBOK1．3．2IPMA的ICB1．3．3英国CCTA的PRINCE21．3．4 中国PMRC的C-PMBOK1．4项目管理的方法与工具1．5项目管理专业资格认证复习思考题2项目组织3项目团队4工作分解结构5项目6项目成本管理7价值工程8项目采购与合同管理9项目质量管理11项目管理前沿参考文献质量管理、项目风险管理和项目管理前沿。章末附有复习思考题，可以帮助读者更好地理解书中核心内容。《项目管理》可作为高等学校管理科学与工程、工程管理及相关专业的本科教材，以及工程硕士、工程管理硕士、MBA、MPA和EMBA等专业学位项目管理课程的教材和企业项目管理培训教材，也可供从事项目管理相关工作的专业人员参考阅读。

《项目经理成功决策指南》以项目管理生命周期为线索，描述了通用的项目管理决策清单，并针对项目管理过程中的风险和不确定性，介绍了实用的决策支持工具和方法，并辅以具体案例佐证及说明。《项目经理成功决策指南》具有如下特征：创新性从决策出发，落脚于成功的决策者，角度新颖。实用性提供了丰富的项目管理决策案例和工具。综合性综合了各种项目管理知识体系中的相关理念。明确性提供了项目管理成功或失败的案例，以及项目管理决策框架、技巧和工具。系统性为项目经理提供了一套实用的系统决策思考方法。

《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统地介绍了极限项目和敏捷项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理。《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理权威专家撰写。《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》在前几版的基础上做了较大改动，增加了危机项目管理等全新内容。《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》用敏捷性替代了适应性，并进行了扩展，使其成为PMI敏捷项目管理认证的指定参考书。

《IT项目管理》是信息管理与信息系统专业的核心课程，《IT项目管理》充分借鉴国内外优秀教材的成果，从我国的IT项目管理的教学和工程实践出发，坚持“系统、简洁、实用”的原则，系统介绍美国项目管理协会推出的9大知识领域及项目管理的5个基本过程，清晰地列出二者所交织出的42个项目活动，从而实现对项目过程管理相关知识领域的模块化，为IT项目管理提供一个基本的框架和体系。《国家级特色专业教材·信息管理与信息系统系列：IT项目管理》从项目经理的视角，采用边学边做的方法，让学生在课程中身临其境地参与项目管理，并在每章小结后面配有复习思考题和实际应用案例供学生讨论思考。《国家级特色专业教材·信息管理与信息系统系列：IT项目管理》既可以作为普通高等院校信息管理与信息系统专业学生的教材，也可以作为普通高等院校或高等职业学院管理类、经济类专业学生的教材，还可以作为企事业单位信息管理人员和计算机软件开发管理人员的参考用书。

由侯学良编著的《基于循证科学的建设工程项目实施状态诊断理论与应用》主要介绍了循证医学理论在建设工程项目实施状态诊断方面的应用。全书共7章，主要内容包括：循证医学相关理论，循证管理的概念及内涵，基于循证科学的建设工程项目病态表象调查统计、病理分析、病态表象特征及其参数的确定，建设工程项目实施状态诊断指标、体系构建、诊断新方法及诊断案例分析。《基于循证科学的建设工程项目实施状态诊断理论与应用》所述内容既有创新性理论研究成果，又有紧密结合工程实际的实证性研究成果。因此，本书不仅可供从事建设工程项目管理的研究机构和高等院校的科研、教学人员及研究生等参考，而且更适合从事工程项目管理的政府主管人员和建设企业工程项目管理人员，特别是从事建设工程项目现场管理的企业中高层领导阅读，同时对其他工程项目管理领域的问题诊断研究也具有一定的借鉴价值。

中国（双法）项目管理研究委员会编著的《中国现代项目管理发展报告（2011）》立足项目管理的发展，集研究与资料汇编于一体，既有国际、国内项目管理发展现状与趋势，又有工程建设业、国防行业、装备制造业、石油石化业、铁路业、电力行业、医疗卫生等行业项目管理的应用实践，同时介绍了北京奥运会开闭幕式项目、上海世博会工程建设项目、神舟七号飞船项目等典型案例，以及“十一五”期间获得IPMA大奖的企业项目管理应用案例，还介绍了目前国内已经开展的各种与项目管理相关的认证，如IPMP、PMP、CPMP、PRINCE2等。本书是一本不可多得的项目管理参考资料，具有较高的参考价值。

项目论证与评估是项目投资前期最重要的一项工作，它将为投资者的最终决策提供科学的依据。由秦兆伟主编的《项目论证与评估》共12章，包括可行性研究与项目评估、项目市场分析、项目建设条件和经营条件分析评估、项目技术方案评估，财务效益与费用估算，资金来源与融资方案评估、财务效益评估、国民经济效益评估、社会效益评估、不确定性分析与风险分析、项目后评估等。本书以项目可行性研究为分析重点，对项目的市场和经济预测、技术和自然条件，风险和费用估算等内容进行阐述，并通过叙述项目后评估来呼应项目可行性研究内容。通过对项目评估系统的分析，可为各类项目管理的实践提供理论知识。 《项目论证与评估》适合各类项目经理和企业的领导者阅读，也可作为本科，自考和研究生班的项目管理专业的教材。