《现代工程项目管理》以工程项目管理基本理论为基础，以工程项目实施整个过程为主线，全面系统地阐述了工程项目管理的理论、方法与应用，注重工程项目管理理论与工程实践的结合，突出了专业的融合性、知识的系统性与完整性和内容的实用性。全书共分为12章，分别为绪论，工程项目管理概论，工程项目前期决策管理，工程项目招标与投标，工程项目的合同管理，工程项目的进度管理，工程项目的投资管理，工程建设监理，项目组织与人力资源管理，项目的风险管理，工程项目竣工验收与后评估，国际工程项目管理等工程项目管理的核心内容。《现代工程项目管理》可作为水利水电工程、农业工程、土木工程类专业及其他相关专业的本科学生用书，也可作为项目管理工程技术人员、管理人员及相关科技工作者的参考用书。

《神州七号飞船项目管理》是对神舟七号飞船研制工程中的管理成果和管理经验的归纳和总结，全书以现代项目管理理论为指导，从12个方面全过程、全系统、全要素地阐述了神舟七号飞船研制工作中所应用的管理理论与方法。《神州七号飞船项目管理》具有较强的系统性、先进性和实用性，可作为航天型号特别是中国载人航天后续型号研制管理和技术人员的指南，也可作为高等学校、研究院所开展现代项目管理教学的参考书。

会展服务管理是会展管理专业及会展相关专业的一门核心课程。《会展服务管理》的编写跳出了基本按实际操作安排章节和内容的普遍做法，力求内容体系科学完整并达到一定的理论深度，具有明显的创新特色，是目前同类教材中内容最全面的一种。《会展服务管理》共分十章，前五章以会展服务的实务与操作为主，后五章以会展服务管理的理论与方法为主，包括会展服务导论、会展前期服务、会展当期服务、会展后期服务、会展辅助服务、会展服务管理的基本理论、会展服务设计、会展服务质量管理、会展服务外包与管理、会展服务人员管理。书中很多内容都是首次在同类教材中出现。实务与操作部分按会展直接服务和会展辅助服务分类编排，采用“全面点到、重点展开、大项完整、其余概括”的编写方法，使学习者既能全面掌握、又能分清主次；理论与方法部分按学习和理解的顺序进行编排，主要以全面提升会展服务的水准和质量为目标来构思及编写。《会展服务管理》可以作为会展管理专业本科生、专科生的专业教材，也可以作为广大会展从业人员和会展爱好者的培训与自学用书。

《会展绿皮书：政府主导型展会发展报告（2010）》是我国第一部关于政府主导型展会领域最新研究成果的权威性著作，是由中国首个品牌专业咨询机构海钠会展（CEi）团队组建的课题组担纲并联合业界专家、理论工作者和教学科研人员共同完成。报告基于大量案例样本，运用“CEi模型”，进行多层次、多角度的实证研究，以及跨国、跨地区的比较研究，科学定义政府主导型展会的特点、功能和作用，勾勒出其内在基本规律与表现形态，对中国政府主导型展会的历史发展、现状及走势进行系统评估，并站在全球产业竞争高度提出了我国政府主导型展会的发展战略，及时揭示转型期的中国政府主导型展会可能出现的新变化和新风险，对中国政府主导型展会发展变化起到预警作用，并为国家和地方制定政策、企业制定竞争战略提供参考。

《企业绩效管理质量：计划与评估》以绩效计划和评估的管理质量的视角，建立绩效计划与评估的质量的测评指标模型，运用分层回归模型、扎根理论的定性分析等多种方法进行实证研究，检验绩效计划与评估管理质量测评维度对员工绩效结果的直接效应和调节效应，进而验证了绩效计划与评估质量模型的有效性。作者以制度演化模型为分析工具，对绩效计划与评估的制度演化过程进行分析，发现了人际因素与制度对员工行为和共有信念的影响存在交替重叠现象，以及绩效计划与评估维度的修辞符号作用。并借鉴交易成本—镶嵌理论，归纳组织内部的绩效计划与评估质量模式，分为交易谈判型、权威命令型和社会交换型三种模式。

《可行性研究与项目评估（第3版）》指导思想是：以马克思主义经济理论和现代管理理论为指导，紧密结合中国社会主义市场经济的实践，特别是工程建设的管理实践，坚持知识、能力、素质的协调发展，坚持本科教材应重点讲清基本理论、基本知识和基本技能的原则，不断创新教材编写理念，大力吸收工程管理的新知识和新经验，力求编写的教材融理论性、操作性、启发性和前瞻性于一体，更好地满足高等院校工程管理专业本科教学的需要。

这是一本关于如何做好营销团队目标管理的书。 目标管理是团队经营的核心，是团队日常工作的总纲，目标管理的能力和水平决定了团队经营绩效和持续发展能力。 本书以目标管理的理论知识为框架，以目标管理的实施步骤为主线，结合寿险经营的特点和实践，为销售主管介绍寿险经营团队目标管理的系统理论以及解决目标管理中各个环节重点、难点的方法与经验，以提高团队主管的目标管理能力，为营销团臥健康、持续发展奠定良好的基础。 本书共分为六章，第一章为目标管理概述，第二章为团队目标的制定，第三章为团队目标实施，第四章为团队目标管理的过程追踪，第五章为团队目标的评估改进，第六章为目标管理应用实例。

《项目和项目群经理的59种核检清单》：南开现代项目管理译丛（第2辑）《项目和项目群经理的59种核检清单》主要内容简介：独特性项目可以通过多种方式分类、工作和管理的不同方法、项目和项目，群管理的基本原则、项目和项目群是人为概念、过程管理和组合管理之间的差异、项目／项目群业主设定日程、项目／项目群经理们使这一切发生、团队成员要做的工作、项目和项目群组织的不同方法、项目和项目群的环境等。【作者简介】作者：（英国）科尔（Rudy Kor） （英国）维内恩（Gert Wijnen） 译者：戚安邦 等 合著者：程莉莉Rude Kor和Gert Wijnen是Twynstra Gudde Consultants and man-agers公司的管理顾问，Twynstra Gudde Consultants and managers公司是一个国际化、拥有独立法人、以成果为导向和注重实效的咨询公司，公司员工超500多人。他俩都是项目和项目群管理中的专业人员。他们从事项目和项目群的启动、审计和评估已经有几十年的时间。在项目和项目管理领域，作者培训了数千人，并帮助他们使用专业化的方法管理项目和项目群。在私营部门和公共部门的工业与服务组织中，作者都具有丰富的经验。本文作者在组织、综合管理、项目和项目群管理和领导能力领域发表了数百篇文章。作者本人或与其他人合作发表了13本书籍。其中有一本已经被翻译为中文。Rude和Gert坚信他们的项目和项目群方法对一些小的、以协作为导向的、为期数月的任务来说是非常有帮助的（通常被兼职的项目或项目群经理管理）。这种方法的基本思想已经被证实适用于大的、数十亿的、为期数年的并被全职经理管理的任务。

《油气物探项目成本管理》应用项目成本管理相关理论并借鉴国内外实践经验，在分析我国东部某油田物探企业的成本管理现状及发展目标要求的基础上，改进设计了油气物探企业项目成本管理模式，完善并设计了油气物探企业项目成本核算体系和油气物探企业项目成本控制机制，对我国油气物探企业应用项目成本管理模式提出了保障措施和对策建议。油气物探项目成本管理既有理论应用创新，又有重要现实指导作用，是油气田企业高层管理人员了解物探项目成本变化规律的重要参考书，还可以作为油气田企业财会人员和技术人员学习与研究成本管理问题的培训教材。

刘喜主编的《项目经理》作为工程施工现场技术管理丛书之一，内容翔实、全面，实用性强。全书共分十章，分别为概论、工程项目合同管理、工程项目采购管理、工程现场技术管理、工程施工质量管理、工程现场材料设备管理、工程项目安全管理、工程造价与成本管理、工程项目资源管理、工程项目沟通管理。《项目经理》既可作为施工企业质量技术或管理工具书，也可作为施工企业质量相关方面培训教材。